Môi trường kinh tế và xã hội dành cho doanh nghiệp hiện đang thay đổi nhanh chóng. Nhiều doanh nghiệp không thể theo kịp sự thay đổi này. Đây là một trong những phát hiện chính của nghiên cứu "Quản lý khủng hoảng và văn hóa lãnh đạo - Cách các công ty đối phó với khủng hoảng", được thực hiện bởi... ERA Group phối hợp với Hiệp hội Quản lý Chuỗi Cung ứng, Mua sắm và Hậu cần Đức (BME).
Những thông điệp chính
- Khả năng thích ứng: Chỉ 50% số người được khảo sát đã điều chỉnh các công cụ quản lý của họ cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Các lối suy nghĩ và hành động cũ vẫn chiếm ưu thế, và việc đầu tư vào các phương pháp tiếp cận mới rất hiếm.
- Văn hóa lãnh đạo: Ở nhiều nơi, các cuộc khủng hoảng không dẫn đến sự thay đổi lâu dài trong văn hóa lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo tham gia vẫn chưa trở thành tiêu chuẩn.
- Ban lãnh đạo cấp cao: Những người ra quyết định phải đáp ứng nhiều yêu cầu khác nhau. Kỹ năng giao tiếp và ra quyết định tốt, cũng như sự linh hoạt, là đặc biệt quan trọng.
- Quản lý khủng hoảng: Những bài học kinh nghiệm từ các cuộc khủng hoảng vẫn chưa được áp dụng toàn diện vào các biện pháp phòng ngừa – cả trong lĩnh vực chiến lược lẫn hoạt động.
- Nhân sự: Để khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động lành nghề, công ty đang tập trung vào xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Việc đào tạo thêm, các chương trình nâng cao khả năng thích ứng và hỗ trợ nhân viên lớn tuổi đóng vai trò thứ yếu.
- Số hóa: Cuộc khủng hoảng đã ngăn cản sự bùng nổ số hóa như dự kiến. Các công ty đang giữ lại tiền và đầu tư một cách thận trọng.
Tải xuống tài nguyên
.jpg)
