Từ hợp đồng đến lợi thế: Cách các nhà lãnh đạo biến thỏa thuận với nhà cung cấp thành động lực thúc đẩy hiệu quả hoạt động

Đối với hầu hết các tổ chức, chi tiêu cho bên ngoài hiện chiếm phần lớn chi phí. Tuy nhiên, trong các cuộc họp hội đồng quản trị ở mọi lĩnh vực, hợp đồng với nhà cung cấp vẫn được coi như những giấy tờ pháp lý – được lưu trữ, lãng quên và chỉ được tìm lại khi có sự cố xảy ra.

Cách tiếp cận đó không còn khả thi nữa.

Bài viết này lập luận rằng quản lý nhà cung cấp và hợp đồng không còn là vấn đề của bộ phận hỗ trợ nữa mà là một lĩnh vực đòi hỏi trách nhiệm lãnh đạo. Nếu thực hiện tốt, nó sẽ:

• Bảo vệ biên lợi nhuận bằng cách thu hẹp khoảng cách giữa "tiền thực tế trên bàn" và "tiền trong báo cáo lãi lỗ".
• Giảm thiểu rủi ro và gián đoạn trong các chuỗi cung ứng ngày càng dễ bị tổn thương.
• Khai thác tối đa khả năng đổi mới, tính bền vững và khả năng phục hồi từ hệ sinh thái nhà cung cấp của bạn.

Chúng tôi giới thiệu một khuôn khổ thực tiễn dựa trên 12 nguyên tắc quản lý hợp đồng tốt nhất được nhóm lại thành bốn trụ cột lãnh đạo – Kiểm soát, Tương tác, Thích ứng, Lập kế hoạch.

Thông điệp rất đơn giản: hợp đồng không tự quản lý được. Những nhà lãnh đạo coi quản lý hợp đồng là một khoản đầu tư – chứ không phải là một khoản chi phí – sẽ là những người biến các thỏa thuận với nhà cung cấp thành động lực tạo ra giá trị.

Tải xuống ấn bản mới nhất của Chuỗi bài giảng về Lãnh đạo của ERA "Từ Hợp đồng đến Lợi thế: Cách các nhà lãnh đạo biến Thỏa thuận với Nhà cung cấp thành Động lực Tăng hiệu suất" ngay hôm nay.

"Thông điệp rất đơn giản: hợp đồng không tự quản lý được. Những nhà lãnh đạo coi quản lý hợp đồng là một khoản đầu tư – chứ không phải là một khoản chi phí – sẽ là những người biến các thỏa thuận với nhà cung cấp thành động lực tạo ra giá trị."