🔑 Valget af den næste administrerende direktør er den vigtigste beslutning, en bestyrelse kan træffe.
Alt for ofte kopierer bestyrelser i Latinamerika profilen fra tidligere ledere eller stoler på deres intuition, i stedet for først at spørge sig selv: Hvilket løb skal vi vinde nu, og hvilken type leder kan føre os i mål?
I denne artikel undersøger vi, hvordan bestyrelser kan undgå at falde i fælden med at »klone den tidligere leder« og i stedet nøje afgrænse den kontekst, de kompetencer og den vision, som organisationen reelt har brug for i den næste fase.
📊 Vi trækker på erfaringer fra McKinsey, HBR, PwC og IDB og anvender dem på den latinamerikanske virkelighed: generationsskifte i familievirksomheder, ledelsesmæssige udfordringer i ustabile økonomier samt et stigende samfundsmæssigt pres for troværdighed og bæredygtighed.
👉 Vi opfordrer dig til at læse artiklen og overveje: Forbereder vi ledere til jobsamtalen... eller til fremtiden?
Download materialet
