At optimere energiforbruget er som at have en adapter med

• At spare på energien er som at have en adapter med. Måske har du oplevet det før, eller måske ikke, fordi du er en fremsynet person.

Du ankommer til et andet land, hotellet er fint, og alt går efter planen.

Du har et vigtigt møde i morgen.

Alt er under kontrol.

Du tager din telefonoplader frem, sætter stikket i, men den passer ikke.

Man kigger på stikkontakten, man kigger på opladeren.

I det øjeblik kommer du i tanke om, at de bruger et andet stik i det land. Og du har glemt adapteren.

Der er strøm. Men systemet er anderledes.

Noget meget lignende sker inden for erhvervsenergi.

Mange virksomheder tror, at problemet er løst, fordi der foreligger en underskrevet kontrakt og en garanteret forsyning. Men energi er ikke noget, man bare kan sætte i stikkontakten. Det er et system i konstant forandring.

Og problemet er ikke, at der er strøm. Det er manglende forberedelse på, hvordan systemet fungerer, når det ændrer sig.

• Energi er et system i forandring, ikke en fast omkostning.
• Mange virksomheder betragter stadig energi som en fast udgiftspost: De forhandler kontrakten, fastlægger prisen og lægger regningen til side indtil det følgende år.
• Men energimarkedet fungerer ikke på den måde.
• Det er ustabilt. Det er reguleret.
• Og det reagerer på dynamikker, der ikke fungerer som husleje, men som et finansielt marked.
• En artikel fra ERA Group om energiomkostninger fremlægger en statistik, der burde give mere end én ledelse anledning til eftertanke: Udsvingene i de europæiske gaspriser kan overstige 100 % på meget kort tid. Og selvom vi her taler om gas, gælder det samme for elektricitet og de dermed forbundne omkostninger.
• Dette er ikke en stabil faktor.
• Det er en strategisk faktor.
• Og det er her, den første strategiske fejl opstår: at tro, at en underskrevet kontrakt er ensbetydende med, at man er beskyttet.
• En kontrakt fjerner ikke volatiliteten. Den fastlægger blot, hvordan man håndterer den.
• Faste eller indekserede priser og den falske følelse af kontrol: Mange virksomheder er ikke klar over dette eller forenkler beslutningen for meget.

Generelt set findes der to hovedtyper af energifaktureringsmodeller: fastpris og indeksbaseret.

En fast pris giver en tilsyneladende stabilitet.

Indeksbaserede priser kan være mere konkurrencedygtige, men det kræver, at man forstår, hvordan regningen er sammensat.

Og det er her, en af de største forskelle kommer til udtryk.

Det er ikke nogen bagatel at validere en indekseret regning.

Det indebærer, at man skal downloade flere timedatafiler, sammenholde dem med de faktiske forbrugskurver og gennemgå poster, der ikke altid er gennemsigtige.

I praksis betaler mange virksomheder regninger, som er meget vanskelige at kontrollere nøjagtigt.

I praksis betaler mange virksomheder regninger, som er meget vanskelige at kontrollere nøjagtigt.

Vi taler ikke om avanceret optimering.

Vi taler om noget mere grundlæggende: at kontrollere, om det beløb, du betaler, er korrekt.

Uopdagede faktureringsfejl kan løbe op i tusindvis af euro om året.

Det er ikke et markedsproblem. Det er et kontrolproblem.

• Den virkelige energirisiko er afhængighed. Markedet ændrer sig hver dag; det er et faktum.

Spørgsmålet er ikke, om det vil ændre sig.

Spørgsmålet er, hvordan dit system er indrettet til at håndtere den ændring.

Hvis din energistruktur afhænger af:

• En enkelt type kontrakt;
• En enkelt leverandør;
• En samlet indkøbsstrategi;
• én enkelt leverandør;
• så ligger risikoen ikke i prisen.
• Det ligger i designet.
• For når lovgivningsmæssige rammer ændrer sig, nye mekanismer som CAE’er opstår, incitamenter ændres eller kompensationsmodeller skifter, kommer det ikke til at koste dem, der ikke er forberedte, blot lidt mere.
• De betaler i lang tid.
• Afhængigheden er ikke synlig, mens systemet fungerer. Men når omgivelserne ændrer sig, bliver den en strukturel omkostning.

• Egenforbrug, CAE-systemer og HVAC-systemer

Når vi taler om reel energioptimering, er der tre områder, som mange virksomheder stadig ikke analyserer tilstrækkeligt grundigt.

Det er ikke taktiske tiltag. Det er designvalg.

1️⃣ Egenforbrug

• Solcelleanlæg mindsker afhængigheden af elnettet, forbedrer CO₂-aftrykket og kan være berettiget til tilskud.
• Solcelleanlæg mindsker afhængigheden af elnettet, forbedrer CO₂-aftrykket og er ofte berettiget til tilskud.
• Men ud over det ændrer de virksomhedens strategiske position på energimarkedet.
• Det handler ikke kun om at spare penge. Det handler om at genvinde beslutningsmagten. Det kræver dog en grundig teknisk og økonomisk analyse. Det er ikke en beslutning, der træffes ud fra æstetik eller omdømme.
• 2️⃣ ESC (energibesparelsescertifikater)
• Mange virksomheder er ikke klar over, at de kan tjene penge på de energibesparelser, de allerede har opnået.
• Der er tilfælde, hvor en investering med en anslået tilbagebetalingstid på syv år reduceres til tre år takket være en energicertificering.
• Vi taler ikke om teoretisk effektivitet her. Vi taler om at omsætte tekniske besparelser til økonomiske gevinster.
• Og det ændrer investeringslogikken fuldstændigt.
• 3️⃣ Optimering af varme-, ventilations- og klimaanlæg
• Styring af motorer ved hjælp af frekvensomformere og intelligente styresystemer kan medføre besparelser på omkring 9 % af elforbruget.
• I et hotel med 180 værelser kan det for eksempel betyde en årlig besparelse på cirka 50.000 euro, hvor investeringen er tjent hjem på seks måneder.
• Det er ikke fremtidens teknologi.
• Det er en driftsgennemgang med målbare resultater.

• Hvad en økonomidirektør bør gennemgå i dag med hensyn til energi

Hvis energi er et strategisk spørgsmål – og det er det – er her de spørgsmål, du bør stille dig selv: 1️⃣Kontrollerer vi fakturaerne korrekt?

• Især hvis kontrakten er indekseret.
• Teknisk kompleksitet fritager ikke for det økonomiske ansvar.
• 2️⃣ Har vi optimeret vores aftalte effektkapacitet?
• Denne variabel overses ofte, fordi den ikke genererer direkte provision til salgskonsulenterne, men den har direkte indflydelse på de årlige faste omkostninger.
• 3️⃣ Måler vi energirisikoen?
• Ikke kun den aktuelle pris, men også fremtidige scenarier og deres indvirkning på marginerne og pengestrømmen.
• 4️⃣ Har vi undersøgt mulighederne inden for CAE?
• Der kan være projekter, der allerede er gennemført, og som genererer certificeringer, der kan omsættes til penge, men som mindsker det faktiske afkast af investeringen.
• 5️⃣ Er der et reelt potentiale for egetforbrug, hvis man foretager en grundig økonomisk analyse?
• Herunder tilskud, virtuelle batterier og de nuværende lovgivningsmæssige rammer.At optimere energiforbruget handler ikke om at forhandle sig til bedre vilkår. Det handler om at forstå systemet, før det ændrer sig.At optimere energiforbruget betyder at være forberedt.
• Lad os vende tilbage til stikket.
• Når du er godt forberedt på rejsen, påvirker systemændringen dig ikke.
• Du er ikke afhængig af hotellet. Du improviserer ikke. Du betaler ikke for hastværket.
• Du skal bare sætte stikket i og fortsætte.
• Det samme gælder for energi.
• Omstændighederne ændrer sig: regler, priser, incitamenter, markedet. Det er uundgåeligt.
• Problemet er ikke forandringen. Det er at rejse uden en adapter.
• Og når det gælder energiomkostninger, er adapteren ikke bare en genstand.
• Det er designet.
• Det er:
• pålidelige oplysninger;
• verifikation og kontrol;
• risikomåling og modellering;
• en sammenhængende indkøbsstrategi;
• diversificering;
• driftseffektivitet;
• og en vision på mellemlang sigt.
• For energi er ikke bare en post i budgettet.
• Det er en strategisk faktor, der har direkte indflydelse på bundlinjen. Hvis du vil tjekke, om din virksomhed er forberedt, eller om den bare kører på frihjul, så lad os tale sammen.
• Tak, fordi du har læst med indtil nu.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1: Tilmeld dig mit nyhedsbrev, hvis du vil vide, hvordan du kan gøre energi til en strategisk beslutning i stedet for en uventet udgift på budgettet.
• P.S.2:
• Del dette med alle, der stadig tror, at en kontrakt er ensbetydende med sikkerhed. Som regel varer den tryghed kun, indtil markedet ændrer sig.