Die ERA Group nennt zehn Schlüssel zum Aufbau von Lieferketten, die für eine sich ständig wandelnde Welt gerüstet sind

Veröffentlicht am:

18. Februar 2026

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Störungen in der Lieferkette sind keine Einzelfälle mehr, sondern zur Normalität geworden. Geopolitische Krisen, Handelsspannungen, logistische Engpässe, Rohstoffknappheit und plötzliche Nachfrageschwankungen haben deutlich gemacht, dass Resilienz – definiert als die Fähigkeit, sich nach einer Krise wieder zu erholen – nicht mehr ausreicht. Vor diesem Hintergrund präsentiert die ERA Group, ein auf Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen, die wichtigsten Schlussfolgerungen ihres Berichts *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, in dem sie zehn zentrale Erkenntnisse identifiziert, um Unternehmen auf ein zunehmend unsicheres Umfeld vorzubereiten. 1. Verstehen Sie, dass der Wettbewerb zwischen Lieferketten stattfindet, nicht zwischen Unternehmen. Die Stärke eines Unternehmens hängt zunehmend von der Robustheit des Ökosystems aus Lieferanten, Logistikdienstleistern und Partnern ab, mit denen es zusammenarbeitet. 2. Gehen Sie davon aus, dass Störungen gleichzeitig und unvorhersehbar auftreten werden. Das aktuelle Umfeld vereint mehrere Risiken, die gleichzeitig auftreten können, was einen umfassenden und keinen isolierten Ansatz für das Risikomanagement erfordert. 3. Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten für die Resilienz zu. Ohne definierte Führung und klare Zuständigkeiten für Risiken werden Entscheidungen fragmentiert und die Reaktionsfähigkeit geschwächt. 4. Entwerfen Sie Produkte und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Lieferkette. Designentscheidungen beeinflussen direkt Komplexität, Kosten und operative Flexibilität. 5. Kombinieren Sie Effizienz und Agilität in bimodalen Modellen. Lieferketten müssen in stabilen Szenarien effizient sein, aber agil, wenn sich das Umfeld ändert, und dabei die Abhängigkeit von einem einzigen Betriebsmodell vermeiden. 6. Stärken Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden. Transparenz, Informationsaustausch und gemeinsame Ziele ermöglichen es, Störungen schneller zu antizipieren und darauf zu reagieren. 7. Die tatsächlichen Kosten der Kundenbetreuung verstehen. Einblick in die Kosten der Kundenbetreuung ist entscheidend, um Entscheidungen über Diversifizierung, Priorisierung und Neugestaltung zu treffen, ohne die Margen zu schmälern. 8. Lieferanten, Regionen und Routen intelligent diversifizieren. Es geht nicht nur darum, die Anzahl der Bezugsquellen zu erhöhen, sondern tragfähige und nachhaltige Alternativen zu entwickeln. 9. Nutzen Sie Supply-Chain-4.0-Technologien. Digitalisierung, Datenanalyse und Echtzeitüberwachung sind unerlässlich, um Risiken zu erkennen und Szenarien zu antizipieren. 10. Streben Sie nach antifragilen Lieferketten. Unternehmen müssen nicht nur widerstandsfähig sein, sondern auch aus jeder Störung lernen und diese als Hebel für Verbesserungen nutzen können. 11. Vom operativen Risiko zum strategischen Design

Die ERA Group nennt zehn Schlüssel zum Aufbau von Lieferketten, die für eine sich ständig wandelnde Welt gerüstet sind
Risikomanagement ist nicht mehr nur eine reaktive Maßnahme, sondern hat sich zu einer Frage der strategischen Gestaltung und der Unternehmensführung entwickelt. Störungen in den Lieferketten sind keine Einzelfälle mehr, sondern zur Norm geworden. Geopolitische Krisen, Handelsspannungen, logistische Engpässe, Rohstoffknappheit und plötzliche Nachfrageschwankungen haben deutlich gemacht, dass Resilienz – definiert als die Fähigkeit, sich nach einer Krise wieder zu erholen – nicht mehr ausreicht. Vor diesem Hintergrund fasst die ERA Group, ein auf Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen, die wichtigsten Schlussfolgerungen ihres Berichts „Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World“ zusammen , in dem sie zehn zentrale Lehren identifiziert, um Unternehmen auf ein zunehmend unsicheres Umfeld vorzubereiten.

Störungen in den Lieferketten sind keine Einzelfälle mehr, sondern zur Normalität geworden. Geopolitische Krisen, Handelsspannungen, logistische Engpässe, Rohstoffknappheit und plötzliche Nachfrageschwankungen haben deutlich gemacht, dass Resilienz – definiert als die Fähigkeit, sich nach einer Krise wieder zu erholen – nicht mehr ausreicht. Vor diesem Hintergrund präsentiert die ERA Group, ein auf Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen, die wichtigsten Schlussfolgerungen ihres Berichts *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, in dem sie zehn zentrale Erkenntnisse identifiziert, um Unternehmen auf ein zunehmend unsicheres Umfeld vorzubereiten. 1. Verstehen Sie, dass der Wettbewerb zwischen Lieferketten stattfindet, nicht zwischen Unternehmen. Die Stärke eines Unternehmens hängt zunehmend von der Robustheit des Ökosystems aus Lieferanten, Logistikdienstleistern und Partnern ab, mit denen es zusammenarbeitet. 2. Gehen Sie davon aus, dass Störungen gleichzeitig und unvorhersehbar auftreten werden. Das aktuelle Umfeld vereint mehrere Risiken, die gleichzeitig auftreten können, was einen umfassenden und keinen isolierten Ansatz für das Risikomanagement erfordert. 3. Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten für die Resilienz zu. Ohne definierte Führung und klare Zuständigkeiten für Risiken werden Entscheidungen fragmentiert und die Reaktionsfähigkeit geschwächt. 4. Entwerfen Sie Produkte und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Lieferkette. Designentscheidungen beeinflussen direkt Komplexität, Kosten und operative Flexibilität. 5. Kombinieren Sie Effizienz und Agilität in bimodalen Modellen. Lieferketten müssen in stabilen Szenarien effizient sein, aber agil, wenn sich das Umfeld ändert, um die Abhängigkeit von einem einzigen Betriebsmodell zu vermeiden. 6. Stärken Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden. Transparenz, Informationsaustausch und gemeinsame Ziele ermöglichen es, Störungen besser zu antizipieren und schneller darauf zu reagieren. 7. Verstehen Sie die tatsächlichen Kosten der Kundenbetreuung. Einblick in die Servicekosten ist entscheidend, um Entscheidungen über Diversifizierung, Priorisierung und Neugestaltung zu treffen, ohne die Margen zu schmälern. 8. Diversifizieren Sie Lieferanten, Regionen und Routen auf intelligente Weise. Es geht nicht nur darum, die Anzahl der Bezugsquellen zu erhöhen, sondern tragfähige und nachhaltige Alternativen zu entwickeln. 9. Nutzen Sie Supply-Chain-4.0-Technologien. Digitalisierung, Datenanalyse und Echtzeitüberwachung sind unerlässlich, um Risiken zu erkennen und Szenarien zu antizipieren. 10. Streben Sie nach antifragilen Lieferketten. Unternehmen müssen nicht nur überleben, sondern aus jeder Störung lernen und diese als Hebel für Verbesserungen nutzen können. 11. Vom operativen Risiko zum strategischen Design

Man muss sich bewusst machen, dass der Wettbewerb zwischen Lieferketten stattfindet, nicht zwischen Unternehmen. Die Stärke eines Unternehmens hängt zunehmend von der Robustheit des Ökosystems aus Lieferanten, Logistikdienstleistern und Partnern ab, mit denen es zusammenarbeitet.
Gehen Sie davon aus, dass Störungen gleichzeitig auftreten und unvorhersehbar sind. Das aktuelle Umfeld ist durch eine Vielzahl von Risiken gekennzeichnet, die gleichzeitig eintreten können, was einen ganzheitlichen statt einen isolierten Ansatz beim Risikomanagement erfordert.
Weisen Sie klare Zuständigkeiten für die Resilienz zu. Ohne eine definierte Führung und klare Verantwortlichkeiten für Risiken werden Entscheidungen zersplittert und die Reaktionsfähigkeit geschwächt.
Entwerfen Sie Produkte und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Lieferkette. Designentscheidungen wirken sich unmittelbar auf Komplexität, Kosten und betriebliche Flexibilität aus.
Kombinieren Sie Effizienz und Flexibilität in bimodalen Modellen. Lieferketten müssen in stabilen Szenarien effizient sein, bei Veränderungen im Umfeld jedoch flexibel reagieren können, um eine Abhängigkeit von einem einzigen Betriebsmodell zu vermeiden.
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden stärken. Transparenz, Informationsaustausch und gemeinsame Ziele ermöglichen es uns, Störungen frühzeitig zu erkennen und schneller darauf zu reagieren.
Machen Sie sich die tatsächlichen Kosten der Kundenbetreuung bewusst. Ein klarer Überblick über die Kosten der Kundenbetreuung ist entscheidend, um Entscheidungen über Diversifizierung, Priorisierung und Neugestaltung zu treffen, ohne die Margen zu schmälern.
Diversifizieren Sie Lieferanten, Regionen und Transportwege auf intelligente Weise. Dabei geht es nicht nur darum, die Anzahl der Bezugsquellen zu erhöhen, sondern tragfähige und nachhaltige Alternativen zu entwickeln.
Nutzen Sie die Technologien der Supply Chain 4.0. Digitalisierung, Datenanalyse und Echtzeitüberwachung sind unerlässlich, um Risiken zu erkennen und Szenarien zu antizipieren.
Streben Sie nach antifragilen Lieferketten. Unternehmen müssen Störungen nicht nur überstehen, sondern aus jeder einzelnen lernen und sie als Hebel für Verbesserungen nutzen können.
Vom operativen Risiko bis zur strategischen Gestaltung