Die Optimierung des Energieverbrauchs ist wie das Mitführen eines Adapters

• Energie sparen ist wie das Mitführen eines Adapters. Vielleicht ist dir das schon einmal passiert, oder vielleicht auch nicht, weil du ein vorausschauender Mensch bist.

Man kommt in einem anderen Land an, das Hotel ist in Ordnung, und alles läuft nach Plan.

Du hast morgen ein wichtiges Treffen.

Alles ist unter Kontrolle.

Du holst dein Handy-Ladegerät heraus, steckst es ein, und es passt nicht.

Du schaust auf die Steckdose, du schaust auf das Ladegerät.

In diesem Moment fällt dir ein, dass in diesem Land ein anderes Stecksystem verwendet wird. Und du hast den Adapter vergessen.

Es gibt Strom. Aber das System ist anders.

Etwas sehr Ähnliches geschieht in der Unternehmenswelt.

Viele Unternehmen glauben, das Problem sei gelöst, weil ein Vertrag unterzeichnet wurde und die Versorgung gesichert ist. Aber Energie ist kein Stecker. Es ist ein sich wandelndes System.

Und das Problem ist nicht, dass es Strom gibt. Das Problem ist, dass man nicht darauf vorbereitet ist, wie das System funktioniert, wenn es sich ändert.

• Energie ist ein sich wandelndes System, keine feste Kostengröße.
• Viele Unternehmen betrachten Energie nach wie vor als festen Budgetposten: Sie verhandeln den Vertrag, legen den Preis fest und legen die Rechnung bis zum nächsten Jahr beiseite.
• Aber so funktioniert der Energiemarkt nicht.
• Es ist volatil. Es ist reguliert.
• Und sie reagiert auf Dynamiken, die sich nicht wie Mieten, sondern wie ein Finanzmarkt verhalten.
• Ein Artikel der ERA Group zum Thema Energiekosten enthält eine Statistik, die so manchem Vorstand zu denken geben dürfte: Die Schwankungsbreite der europäischen Gaspreise kann innerhalb kürzester Zeit mehr als 100 % betragen. Und obwohl es hier um Gas geht, wirkt sich dies auch auf die Strompreise und die damit verbundenen Kosten aus.
• Dies ist kein stabiler Faktor.
• Es handelt sich um eine strategische Variable.
• Und genau hier liegt der erste strategische Fehler: zu glauben, dass man durch einen unterzeichneten Vertrag abgesichert ist.
• Ein Vertrag beseitigt die Volatilität nicht. Er legt lediglich fest, wie man damit umgeht.
• Feste oder indexierte Preise und das trügerische Gefühl der KontrolleViele Unternehmen sind sich dieser Entscheidung nicht bewusst oder vereinfachen sie zu sehr.

Allgemein gesagt gibt es zwei Hauptmodelle für die Energieabrechnung: Festpreis- und indexierte Tarife.

Ein Festpreis vermittelt den Anschein von Stabilität.

Indexierte Preise mögen zwar wettbewerbsfähiger sein, doch muss man dafür verstehen, wie sich die Rechnung zusammensetzt.

Und genau hier zeigt sich einer der größten Unterschiede.

Die Überprüfung einer indexierten Rechnung ist keine Kleinigkeit.

Dazu müssen mehrere stündliche Dateien heruntergeladen, mit den tatsächlichen Verbrauchskurven abgeglichen und Einzelposten überprüft werden, die nicht immer transparent sind.

In der Praxis begleichen viele Unternehmen Rechnungen, die nur sehr schwer genau zu überprüfen sind.

In der Praxis begleichen viele Unternehmen Rechnungen, die nur sehr schwer genau zu überprüfen sind.

Wir sprechen hier nicht von ausgefeilter Optimierung.

Es geht um etwas Grundlegenderes: darum, zu überprüfen, ob der von Ihnen bezahlte Betrag korrekt ist.

Unentdeckte Abrechnungsfehler können sich jährlich auf mehrere Tausend Euro belaufen.

Das ist kein Marktproblem. Das ist ein Kontrollproblem.

• Das eigentliche Risiko im Energiebereich ist die Abhängigkeit. Der Markt verändert sich täglich; das ist eine Tatsache.

Die Frage ist nicht, ob sich das ändern wird.

Die Frage ist, wie Ihr System darauf ausgelegt ist, diese Veränderung aufzufangen.

Wenn Ihre Energiestruktur von folgenden Faktoren abhängt:

• Eine einzige Vertragsart;
• Ein einziger Lieferant;
• Eine einheitliche Einkaufsstrategie;
• eine einzige Bezugsquelle;
• dann liegt das Risiko nicht im Preis.
• Das liegt am Design.
• Denn wenn sich die regulatorischen Rahmenbedingungen ändern, neue Mechanismen wie CAEs entstehen, Anreize angepasst werden oder Vergütungsmodelle sich wandeln, zahlen diejenigen, die nicht darauf vorbereitet sind, nicht nur ein bisschen mehr.
• Sie zahlen lange.
• Diese Abhängigkeit ist nicht sichtbar, solange das System läuft. Sobald sich jedoch das Umfeld ändert, wird sie zu einem strukturellen Kostenfaktor.

• Eigenverbrauch, CAEs und HLK-Anlagen

Wenn wir von echter Energieoptimierung sprechen, gibt es drei Bereiche, die viele Unternehmen noch immer nicht ausreichend analysieren.

Das sind keine taktischen Maßnahmen. Es handelt sich um gestalterische Entscheidungen.

1️⃣ Eigenverbrauch

• Photovoltaikanlagen verringern die Abhängigkeit vom Stromnetz, verbessern die CO₂-Bilanz und können für Fördermittel in Frage kommen.
• Photovoltaikanlagen verringern die Abhängigkeit vom Stromnetz, verbessern die CO₂-Bilanz und kommen oft in den Genuss von Fördermitteln.
• Darüber hinaus verändern sie jedoch die strategische Position des Unternehmens auf dem Energiemarkt.
• Es geht nicht nur darum, Geld zu sparen. Es geht darum, wieder selbst entscheiden zu können. Allerdings erfordert dies eine gründliche technische und finanzielle Analyse. Es ist keine Entscheidung, die auf ästhetischen Gesichtspunkten oder dem Ruf basiert.
• 2️⃣ ESCs (Energieeinsparungszertifikate)
• Vielen Unternehmen ist nicht bewusst, dass sie die bereits erzielten Energieeinsparungen finanziell nutzen können.
• Es gibt Fälle, in denen sich die Amortisationszeit einer Investition dank einer Energieeffizienzzertifizierung von geschätzten sieben Jahren auf drei Jahre verkürzt.
• Wir sprechen hier nicht von theoretischer Effizienz. Wir sprechen davon, technische Einsparungen in finanzielle Erträge umzuwandeln.
• Und das verändert die Investitionslogik grundlegend.
• 3️⃣ Optimierung der Klimatechnik
• Die Steuerung von Motoren mithilfe von Frequenzumrichtern und intelligenten Steuerungen kann zu Einsparungen von etwa 9 % beim Stromverbrauch führen.
• In einem Hotel mit 180 Zimmern beispielsweise können sich daraus jährliche Einsparungen von etwa 50.000 € ergeben, wobei sich die Investitionen bereits nach sechs Monaten amortisieren.
• Das ist keine futuristische Technologie.
• Es handelt sich um eine betriebliche Überprüfung mit messbaren Auswirkungen.

• Was ein Finanzvorstand heute in Bezug auf Energie prüfen sollte

Wenn Energie eine strategische Rolle spielt – und das tut sie –, sollten Sie sich folgende Fragen stellen: 1️⃣ Überprüfen wir Rechnungen ordnungsgemäß?

• Insbesondere, wenn der Vertrag indexiert ist.
• Technische Komplexität entbindet nicht von der finanziellen Verantwortung.
• 2️⃣ Haben wir unsere vertraglich vereinbarte Stromkapazität optimiert?
• Diese Variable wird oft übersehen, da sie keine direkten Provisionen für die Verkaufsberater generiert, sich jedoch unmittelbar auf die jährlichen Fixkosten auswirkt.
• 3️⃣ Messen wir das Energierisiko?
• Nicht nur der aktuelle Preis, sondern auch zukünftige Szenarien und deren Auswirkungen auf Margen und Cashflow.
• 4️⃣ Haben wir die CAE-Möglichkeiten analysiert?
• Möglicherweise gibt es bereits umgesetzte Projekte, die zu monetarisierbaren Zertifizierungen führen und die tatsächliche Kapitalrendite verringern.
• 5️⃣ Gibt es bei einer umfassenden Finanzanalyse ein echtes Potenzial für den Eigenverbrauch?
• Einschließlich Förderungen, virtueller Batterien und des aktuellen regulatorischen Rahmens. Bei der Energieoptimierung geht es nicht darum, bessere Konditionen auszuhandeln. Es geht darum, das System zu verstehen, bevor es sich verändert. Energieoptimierung bedeutet, vorbereitet zu sein.
• Kommen wir noch einmal auf den Stecker zurück.
• Wenn man gut vorbereitet reist, hat der Systemwechsel keine Auswirkungen auf einen.
• Du bist nicht vom Hotel abhängig. Du improvisierst nicht. Du zahlst nicht für die Eile.
• Einfach einstecken und weitermachen.
• Das Gleiche gilt für den Energiesektor.
• Die Umstände ändern sich: Vorschriften, Preise, Anreize, der Markt. Das ist unvermeidlich.
• Das Problem ist nicht die Veränderung. Das Problem ist, ohne Adapter zu reisen.
• Und was die Energiekosten angeht, ist der Adapter nicht nur ein Gegenstand.
• Das ist Design.
• Es ist:
• zuverlässige Informationen;
• Überprüfung und Kontrolle;
• Risikomessung und -modellierung;
• eine schlüssige Einkaufsstrategie;
• Diversifizierung;
• operative Effizienz;
• und eine mittelfristige Vision.
• Denn Energie ist nicht nur ein Posten im Budget.
• Es handelt sich um eine strategische Variable, die sich direkt auf das Geschäftsergebnis auswirkt. Wenn Sie herausfinden möchten, ob Ihr Unternehmen gut vorbereitet ist oder nur auf der Stelle tritt, lassen Sie uns darüber sprechen.
• Vielen Dank, dass Sie bis hierher gelesen haben.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1: Abonnieren Sie meinen Newsletter, wenn Sie erfahren möchten, wie Sie Energie zu einer strategischen Entscheidung machen können, statt zu einer bösen Überraschung im Budget.
• P.S. 2:
• Teilen Sie dies mit allen, die immer noch glauben, dass ein Vertrag Schutz bedeutet. Meistens währt diese Gewissheit nur so lange, bis sich der Markt verändert.