Olemme auttaneet yli 30 vuoden ajan toimitusjohtajia, talousjohtajia, ostopäälliköitä ja muita avainhenkilöitä monenlaisissa organisaatioissa. Asiantuntijatiimimme on havainnut, että useissa tapauksissa puutteelliset muutoksenhallintakäytännöt – jotka liittyvät konsulttiemme esittämiin ehdotuksiin uusien toimittajien, uusien työskentelytapojen tai uusien prosessien käyttöönotosta – ovat haitanneet merkittävästi monien toteutettujen hankkeiden etenemistä.
Tästä syystä me ERA Groupissa halusimme laatia asiakirjan, jossa kuvataan erilaisia tilanteita, joihin olemme törmänneet, sekä esitellään muutaman avaintekijän muutoksenhallinnan parantamiseksi. Raportissa tarkastellaan aluksi synergioiden toteuttamisen vaikeutta fuusion tai yrityskaupan jälkeen; sen jälkeen käsitellään resurssien kohdentamisen ja ulkoisiin konsultteihin sekä heidän palkkausmalleihinsa kohdistuvan vastahakoisuuden välisiä yhteyksiä; lopuksi syvennytään esteisiin, joita yritykset kohtaavat välttämättömissä CSR-muutoksissaan, ja korostetaan muutoksenhallinnan merkitystä.
Nykyään tämä kokemus on tärkeämpää kuin koskaan, sillä se on välttämätöntä luottamuksen rakentamiseksi, jota tarvitaan tarvittavien muutosten toteuttamiseksi organisaatioissa.
1. Vaikeudet fuusioiden ja yritysostojen jälkeisten synergiaetujen hyödyntämisessä.
Fuusio- ja yritysostovaiheissa yritykset kohtaavat vaikeuksia odotettujen synergiaetujen hyödyntämisessä, mikä johtuu kulttuurierojen, toisistaan poikkeavien prosessien ja viestintäongelmien vuoksi. Ei-strategiset kulut jäävät usein huomiotta, mikä viivästyttää osan odotettujen säästöjen toteutumista.
2. Resurssien kohdentaminen
Henkilöstöpulan hallinta on olennaisen tärkeää yrityksen toimintakyvyn ja sen kyvyn palvella asiakkaita avoimilla markkinoilla kannalta. Tuottavuuden ja työmäärän välinen tasapaino on jatkuva haaste. Ei-strategiset kulut – kuten kaikki muutkin ei-strategiset toiminnot – jäävät luonnollisesti muita vähemmälle huomiolle.
3. Vastahakoisuus konsulttien suhteen
Vaikka konsultteja pidetään usein kielteisessä valossa, sitoutuneet ja kokeneet ulkoiset konsultit tarjoavat merkittäviä etuja optimointi- ja muutosprojekteissa mukana oleville yrityksille. He voivat tuoda mukanaan monialaista näkemystä ja erityisosaamista.
4. Tulospohjainen palkkiomalli
Tulospohjainen palkkiomalli yhdistää konsulttien ja yritysten edut, mikä kannustaa konkreettisiin tuloksiin ja yhteistyöhön.
5. Muutosjohtaminen tulosten saavuttamiseksi
Konsultin menestys riippuu ehdotettujen ratkaisujen tehokkuudesta. Tulosten saavuttaminen edellyttää vahvaa sitoutumista ja muutosjohtamisen taitoja.
6. Muutosjohtaminen ja yritysvastuun uudistamistavoitteet
Yritysvastuun uudistaminen yrityksissä on välttämätöntä, jotta voidaan vastata asiakkaiden, rahoittajien ja työntekijöiden kasvaviin vaatimuksiin. Yritysten sitoutumista rajoittavat pääasiassa niiden budjettimahdollisuudet ja muutosjohtamiseen käytettävissä olevat resurssit.
Lue koko asiakirja täältä
Lataa materiaali
