Aina tuntuu siltä, että jos kyseessä ei ole laajalle levinnyt pandemia, niin kyseessä on lakko. Taloudelliset taantumat ovat yleisiä suuremmassa mittakaavassa, ja jos yritys ei varaudu useisiin eri skenaarioihin, se jää haavoittuvaan asemaan ja kilpailullisesti epäedulliseen tilanteeseen. Tällaisina aikoina olisi hyödyllistä, jos käytössä olisi kauppakeskuksissa ja vilkkaissa kaupungeissa nähtävä ”Olet tässä” -kyltti. Kartta voisi näyttää, kuinka lähellä (tai kaukana) tärkeät kohteet ovat ja kuinka kauan sinne pääseminen kestää.
Taloustieteilijät alkavat pelätä, että talouden hidastuminen muuttuu taantumaksi vuonna 2025, ja yritykset odottavat kysynnän laskevan. Onneksi 1. lokakuuta ilmoitettu satamatyöntekijöiden lakko päättyi nopeasti, eikä sen pitäisi pahentaa kysynnän vajausta.
Vaikka kustannussäästötoimenpiteet, kuten ylityökorvausten leikkaaminen tai henkilöstön irtisanomiset, saattavat vaikuttaa toteuttamiskelpoisilta vaihtoehdoilta, on todistettu, että ne heikentävät työilmapiiriä ja heikentävät ajan mittaan työn laatua ja työmoraalia. Yrityksesi ”nykyinen sijainti” todennäköisesti etääntyy tavoitteistasi sen sijaan, että lähestyisi niitä. Sen sijaan käytännöllisempi ja edullisempi liiketoimintaratkaisu on analysoida budjetteja vanhentuneiden, tarpeettomien tai merkityksettömien tapahtumien varalta.
Kun tarkastellaan neljännesvuosittaista tai vuosittaista budjettia, kiireinen ylimmän johdon edustaja saattaa helposti jättää huomiotta näennäisesti merkityksettömän hankinnan. JP Morganin mukaan 79 % keskisuurista yrityksistä on havainnut kustannusten nousua, ja noin joka kolmas yrityksen omistaja pitää tätä huolenaiheena vuodelle 2024 ja sitä seuraavalle vuodelle. Pystyäkseen nousemaan kilpailussa ylöspäin yrityksen omistajan on oltava muutamia askelia muita edellä.
Uudelleeninvestoinnin arvo
Kilpailukykyisen innovoinnin kiinnostava puoli on uusien mahdollisuuksien kartoittaminen. Kun tarkastellaan ”You Are Here” -karttaa, nämä ovat merkittävät askeleet, joita on otettu virstanpylväiden saavuttamiseksi ja sijoitetun pääoman tuoton (ROI) kasvattamiseksi. Talousarvioiden analysoinnin jälkeen päivittäisten kulujen vähentäminen helpottaa uudelleeninvestointeja yritykseen ja keskittymistä asiakastyytyväisyyteen. Asiakastyytyväisyyden ollessa kahden vuosikymmenen alimmalla tasolla yhä useammat yritykset seuraavat asiakkaidensa matkaa , hyödyntävät kyselytutkimuksia ja korjaavat kurssiaan puutteellisilla alueilla tehokkuuden ja yrityksen arvon kasvattamiseksi.
Uudet teknologiat ja tekoäly, lisämateriaalien tilaaminen, markkinointitoimet sekä prosessien tehostaminen tarjoavat mahdollisuuksia vahvistaa yrityksen kestävyyttä talouden laskusuhdanteen varalta. Esimerkiksi vuosien 2007–2009 suuren laman aikana Lego kamppaili monien muiden yritysten tavoin Yhdysvaltain markkinoilla. Selviytyäkseen tästä notkahduksesta yritys aloitti markkinoinnin myös Euroopan ja Aasian markkinoilla. Tämä suunnanmuutos toi Legolle maailmanlaajuista tunnettuutta ja ennätykselliset voitot keskellä lamaa. Huolimatta toimitusketjun viivästyksistä, materiaalien hintojen noususta tai kysynnän laskusta, vakaa liiketoiminta taantuman aikana luo asiakkaiden keskuudessa uskollisuutta. 55 % asiakkaista kertoo, että he olisivat valmiita maksamaan enemmän kokemuksesta, jonka he uskovat olevan positiivinen.
Koska monet yritykset ryhtyvät toimeen vasta kriisin puhkeamisen jälkeen, hätätilanteisiin varautunut yritys selviää todennäköisemmin taantumasta ja pystyy myös kasvattamaan voittojaan. Taloudelliselle taantumalle vastustuskykyisen liiketoiminnan rakentaminen vaikuttaa lyhyen aikavälin tulokseen ja, mikä tärkeintä, pitkän aikavälin kestävyyteen. Kun suunnitelma on jo valmiina, yritys voi toimia nopeasti ja luoda kilpailuetua sekä asiakkaiden luottamusta. Kun vertailukohdat ilmestyvät ja välitavoitteet saavutetaan, kysy jatkuvasti: ”Missä olen nyt?” Arvioimalla saat vastauksen. Lisätietoja alan uusimmista uutisista löydät näkemyksistämme ja asiakastarinoistamme.
Kirjoittajasta
