Paikallista kehitystä suunnitellaan, mitataan ja sen tulokset sijoitetaan uudelleen.
Monet puhuvat paikallisesta kehityksestä, kun on kyse raporttien toimittamisesta tai tilintarkastuksen vaatimusten noudattamisesta. Mutta jos haluamme saada aikaan todellista – ja kestävää – vaikutusta, tarvitsemme jotain enemmän.
Kaivosalalle toimittavien yritysten parissa hankkimani kokemuksen perusteella näen kaksi selkeää vaihtoehtoa:
1️⃣ ”Täytän vaatimukset ja siirryn eteenpäin” -lähestymistapa: Täytän paperilla esitetyt vaatimukset tarkastelematta niiden todellisia vaikutuksia 🤨 (en jaa niitä).
2️⃣ ”Integroin” -lähestymistapa: Suunnittelen prosesseja, jotka optimoivat kustannuksiani ja vahvistavat paikallista verkostoa.
Eikä kyse ole pelkästään eettisestä kysymyksestä. Kyse on strategisesta asiasta.
📍 Todellinen esimerkki: Australiassa toimiva Carey Group, joka on kokonaan alkuperäiskansojen omistama toimittaja, on mullistanut kaivosalan sopimusten perinteisen toimintamallin. Vuodesta 1995 lähtien se on onnistunut solmimaan sopimuksia sellaisten jättiyritysten kanssa kuin AngloGold Ashanti ja Lynas, joihin sisältyy:
✔️ Työllisyys ja koulutus alkuperäiskansoille ✔️ Paikallisten ja alkuperäiskansojen yritysten osallistuminen ✔️ Pienempiin osiin jaetut sopimukset, jotka helpottavat pk-yritysten pääsyä markkinoille ✔️ Ohjelmat, kuten ”Get into Mining”, jotka valmentavat paikallisia työntekijöitä ammattitaitoa vaativiin tehtäviin
Vuonna 2024 yritys solmi viisivuotisen sopimuksen Lynas Rare Earthsin kanssa, jossa painotettiin erityisesti osaamisen kehittämistä ja kestävää kehitystä.
Se ei ole hyväntekeväisyyttä. Se on kaukonäköisyyttä. Se on liiketoimintastrategiaa, jota sovelletaan paikallisiin olosuhteisiin. Yritykset, jotka sisällyttävät paikallisen kehityksen kustannuksiinsa, sopimuksiinsa ja mittareihinsa, erottuvat edukseen globaalien ostajien silmissä. Ja ne tekevät niin menettämättä tehokkuuttaan.
Tätä työtä teen ERA Groupissa asiakkaideni kanssa. Järjestelen, mittaan, suunnittelen ja esittelen. Tuloksilla, en sanoilla.
