Un PDG qui ne passe pas en revue la structure des coûts de son entreprise compromet la compétitivité de celle-ci.
Et confier entièrement cette analyse au directeur financier pourrait ne pas suffire : toute structure bien établie a tendance à créer des zones de confort. Lorsqu’il s’agit de décisions cruciales, la direction doit être directement impliquée. Les dirigeants qui vont de l’avant ne se contentent pas de maintenir ce qui « a toujours fonctionné » ; ils évaluent, remettent en question et repensent les choses en s’appuyant sur les données et une vision stratégique.
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La question est simple : votre entreprise est-elle prête à vérifier, de manière rigoureuse et sans a priori, que sa structure de coûts est réellement compétitive ?
