- Le jour où l'électricité a également commencé à afficher le panneau « complet » Publié par Eva Linares sur LinkedIn
- Le 10 mars 2026,
- Pourquoi la prévision des capacités électriques devient un enjeu stratégiqueIl arrive très souvent, lorsqu’on voyage en voiture, de décider de ne pas réserver d’hôtel.
Tu veux garder la liberté de choisir au fur et à mesure, alors tu roules tranquillement, en te disant que le moment venu, tu trouveras une chambre sans aucun problème.
Ce n'est pas la haute saison. Il n'y a pas de congrès. Il y a des dizaines d'hôtels.
Vous réservez donc à la dernière minute. Ou même le jour même.
Et quand vous arrivez en ville… tout est complet.
Si vous êtes du genre à tout planifier à l'avance, cela ne vous est probablement jamais arrivé.
Mais si vous avez déjà organisé un voyage à la dernière minute, vous connaissez ce sentiment : le stress, l'incertitude et cette question gênante : « Que faire maintenant ? »
On commence à observer un phénomène similaire dans le domaine de l'électricité.
Il en va de même pour l'optimisation des coûts énergétiques.
- L'énergie est de plus en plus une question d'accès, et pas seulement de prix
Depuis des années, le débat sur l'énergie dans les entreprises tourne autour d'une seule question :
« À quel prix achetons-nous l'énergie ? »
Mais une autre question commence à se poser aujourd’hui, une question qui semblait encore improbable il y a peu :
« Y aura-t-il suffisamment de capacité pour nous connecter quand nous en aurons besoin ? »
Selon les données publiées par Red Eléctrica, seuls 25 % des points de raccordement du réseau de transport disposent actuellement d'une capacité suffisante pour accueillir de nouvelles demandes.
En d'autres termes : trois « points de raccordement » sur quatre du réseau sont déjà saturés.
Et cela ne concerne pas uniquement les nouveaux secteurs.
Cela concerne les projets d'extension, les nouvelles installations de production, les centres de données et les projets d'aménagement urbain.
Et, bien sûr, cela peut aussi avoir des répercussions sur votre entreprise.
- Un problème que presque personne ne remarque : quand le système commence à être surchargé, on ne s'en rend pas compte.
Même lorsqu'il est surchargé, on ne s'en rend pas compte.
Il n'y a pas d'embouteillages visibles.
Il n'y a pas de feux rouges.
Rien n'indique clairement que le système atteigne ses limites.
Et pourtant, les répercussions peuvent être considérables.
Vous vous souvenez sûrement de la grande panne d'électricité de l'année dernière ; elle est survenue sans crier gare et s'est peu à peu effacée de notre mémoire. Personne ne l'avait vue venir.
Selon les analystes du secteur de l'énergie eux-mêmes, l'effondrement du réseau électrique peut retarder de plusieurs années l'implantation de nouvelles industries ou la réalisation d'investissements stratégiques.
En d'autres termes : le problème n'apparaît pas sur la facture.
C'est là qu'elle entre en jeu lorsque votre entreprise souhaite se développer.
- Quand l'énergie cesse d'être un poste du service des achats : dans de nombreux comités de direction, l'énergie est encore considérée comme relevant du service des achats.
Le prix est négocié, le contrat est signé, et l'affaire est classée comme « réglée ».
Mais lorsque l'infrastructure commence à atteindre ses limites, cette approche ne suffit plus.
Car ce n'est plus seulement une question de coût de l'énergie.
Car ce n'est plus seulement une question de coût de l'énergie.
La question est de savoir si vous pourrez y accéder lorsque votre entreprise en aura besoin.
Et à ce stade, l'énergie cesse d'être un problème opérationnel.
Cela devient un choix stratégique.
- Quand tout le monde veut la même pièce
Le problème, ce n'est pas qu'il y ait une pénurie d'électricité.
En effet, l'Espagne bat tous les records en matière de production d'énergie renouvelable.
Le véritable problème est ailleurs : alors que la production d'énergie ne cesse d'augmenter, le réseau chargé de la transporter ne se développe pas au même rythme.
En 2024, environ 8 % de l'énergie renouvelable produite était déjà gaspillée, et en 2025, ce chiffre avait doublé.
Pendant ce temps, de nouvelles industries attendent des années avant d'être raccordées — ce raccordement dont elles ont besoin pour commencer à fonctionner.
C'est comme une ville pleine d'hôtels… mais où il y a très peu de chambres disponibles.
- La différence entre s'y prendre à l'avance et arriver en retardQuand on se rend dans une ville qui accueille un événement majeur, on distingue deux types de voyageurs.
Ceux qui réservent plusieurs mois à l'avance.
Et ceux qui arrivent en pensant que, d'une manière ou d'une autre, ils trouveront quelque chose.
Dans le secteur de l'énergie, malheureusement, de nombreuses entreprises fonctionnent encore comme ces voyageurs de la deuxième catégorie.
Les entreprises qui anticipent leurs besoins futurs — qu'il s'agisse de nouvelles usines, d'extensions ou de l'électrification des processus — ont plus de chances d'obtenir le raccordement souhaité.
Ceux qui attendent la dernière minute sont confrontés à un problème qui n'a rien à voir avec le prix.
Cela dépend de la capacité disponible sur le réseau.
- Les questions qu'un PDG devrait commencer à se poser
Si votre entreprise dépend de l'électricité pour se développer, faire fonctionner ses processus ou augmenter sa production, vous devriez peut-être commencer à vous poser certaines questions :
- Disposons-nous de la capacité électrique nécessaire pour mener à bien nos projets de croissance ?
- Prévoyons-nous les besoins en matière de connectivité avec une marge suffisante ?
- Considérons-nous l'énergie comme un risque opérationnel ou simplement comme un achat ?
- Sait-on quel serait l'impact sur notre activité d'un retard de deux ou trois ans dans la mise en place d'une nouvelle connexion ?
- Car il y a une chose qui doit être claire :
- Le réseau électrique n'est pas une ressource illimitée.
- Le problème n'est pas de payer plus cher son électricité. L'erreur stratégique réside rarement dans le fait de payer quelques centimes de plus par kilowattheure.
La véritable erreur consiste généralement à se rendre compte trop tard qu'il n'y a pas de capacités disponibles au moment où votre entreprise a besoin de se développer.
Et là, le problème n'est plus le prix.
Le problème, c'est qu'il n'y a pas de prise.
Et à ce stade, il ne reste plus qu'à attendre que de la capacité se libère sur le réseau.
Cela peut prendre des années.
- Voyager avec une réservation ou compter sur la chance
À ce stade, je suis sûr que votre entreprise ne souhaite pas s'en remettre au hasard.
Les entreprises qui planifient leur raccordement au réseau à l'avance disposent d'une marge de manœuvre pour prendre des décisions.
Ceux qui ne dépendent pas uniquement de la disponibilité du système.
Car la maîtrise des coûts est une chose.
Et gérer l'incertitude, c'est tout autre chose.
Si vous souhaitez évaluer la vulnérabilité de votre entreprise face à ce problème et examiner les solutions possibles pour y parer, nous pouvons en discuter ensemble.
Car dans le secteur de l'énergie, être le premier sur le marché fait souvent toute la différence.
Merci de nous avoir suivis cette semaine encore.
Passe une bonne journée.
