មីសែល អូបាម៉ា និងការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកបំផុត៖ ការកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលសំខាន់ នៅពេលដែលអ្វីៗនៅជុំវិញអ្នកផ្លាស់ប្តូរ។
ពេលកំពុងអានសៀវភៅ "Becoming" គំនិតមួយបានដិតជាប់ក្នុងចិត្តខ្ញុំ ដែលខ្ញុំអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅពេលផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ក្រុមហ៊ុននានា៖
«អ្នកមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកជានរណា ឬអ្នកតំណាងឱ្យអ្វី»។
វាហាក់ដូចជាជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា ផ្ទុយទៅវិញកើតឡើង៖ ពួកគេដេញតាមបញ្ហាបន្ទាន់ ច្នៃប្រឌិត និងធ្វើសកម្មភាពដោយផ្អែកលើសំឡេងរំខាន។
ហើយវាក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនឹងការចំណាយខ្ពស់ផងដែរ៖ ក្នុងការចំណាយ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
មីសែលពន្យល់ថា សូម្បីតែមកពីសេតវិមានក៏ដោយ ត្រីវិស័យនៅតែដដែល៖ គោលបំណងច្បាស់លាស់ អាទិភាពដែលបានកំណត់ និងវិន័យដើម្បីរក្សាវា។
រឿងដដែលនេះអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុននានា នៅពេលដែលអ្នកអាចបញ្ឈប់ការពន្លត់អគ្គីភ័យបាន៖
✔️ កំណត់គោលបំណងរបស់អ្នក៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកឈរឈ្មោះសម្រាប់អ្វីទេ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនឹងធ្វើវាជំនួសអ្នក។
✔ ️ កំណត់អាទិភាព៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីឲ្យមានប្រសិទ្ធភាពទេ ភ្លើងនឹងលេបត្របាក់អ្នក។
✔️ វាស់ស្ទង់ផលប៉ះពាល់៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកកំពុងតម្រង់គោលដៅអ្វីទេ គ្មានសកម្មភាពណាមួយគ្រប់គ្រាន់ទេ
នោះហើយជាមូលហេតុដែលសៀវភៅនេះមិនត្រឹមតែជម្រុញទឹកចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ—វាក៏ជាមគ្គុទ្ទេសក៍យុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។
វាជួយអ្នករៀបចំគំនិតរបស់អ្នក ផ្តោតអារម្មណ៍ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយភាពច្បាស់លាស់ជាងមុន។
