ប្រកាសទាំងអស់
ប្រតិទិនពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមានន័យថាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
- ប្រតិទិនពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគឺជាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
- កំហុសដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនដែលជឿថានឹងមានពេលវេលាជានិច្ច កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកថា ខ្ញុំមិនមានប្រតិទិនធម្មតានៅលើទូរទឹកកករបស់ខ្ញុំទេ - ខ្ញុំមានវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍មួយ។
វាជាប្រតិទិនមួយដែលមិនប្រាប់អ្នកថាថ្ងៃណានោះទេ។ វារំលឹកអ្នកអំពីអ្វីដែលមិនស្រួលជាងនេះទៅទៀត៖ ពេលវេលារបស់អ្នកមានកំណត់។
រាល់សប្តាហ៍ដែលកន្លងផុតទៅ អ្នកកាត់វាចេញ។ ហើយអ្នកមិនកាត់ «អ្វីដែលអ្នកបានរស់នៅ» ទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលនឹងមិនដែលវិលត្រឡប់មកវិញ។
ប្រតិទិនសន្មតថាពេលវេលាទ្រឹស្តីដែលអ្នកនៅសល់ ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាអាយុកាលជាមធ្យមគឺប្រហែល 85 ឆ្នាំ។ វាសាមញ្ញ។ មើលឃើញ។ មិនស្រួល។
ហើយដោយមិនដឹងខ្លួន វាបានបង្រៀនខ្ញុំច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមអាជីវកម្ម
- តើអ្នកនៅសល់ពេលប៉ុន្មានទៀត?
- នៅសប្តាហ៍ទីបីដែលខ្ញុំបានយល់ច្រឡំ ខ្ញុំបានដឹងអ្វីមួយដែលហាក់ដូចជាគួរឱ្យអស់សំណើច ប៉ុន្តែមិនមែនទេ។
- វាមិនមែនជាសំណួរថា "តើឆ្នាំរបស់អ្នកយ៉ាងម៉េចដែរ" ទេ។
- វាគឺជាសំណួរថា "តើអ្នកនៅសល់ពេលប៉ុន្មានទៀត"។
- តើអ្នកនៅសល់ពេលប៉ុន្មានទៀត ដើម្បីប្រើប្រាស់ជីវិតឲ្យបានល្អបំផុត?
- ហើយរឿងគួរឱ្យអស់សំណើចគឺថា ខ្ញុំមិនមានអារម្មណ៍ថប់បារម្ភទេ។
- ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់មួយដែលខ្ញុំមិននឹកស្មានដល់។
- ពីព្រោះនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាជីវិតមិនមានកំណត់ទេ អ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកធ្វើ។
- នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំយល់ថា រឿងនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មនានា។
- ពីព្រោះប្រសិនបើមានរឿងមួយដែលមនុស្ស និងអាជីវកម្មមានដូចគ្នា គឺ៖
- ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាមិនបានល្អ តែងតែនាំមកនូវការចំណាយខ្ពស់។
- ហើយខ្ញុំមិនគ្រាន់តែនិយាយអំពីពេលវេលានាឡិកាទេ។
- ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីពេលវេលាហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបន្តចាត់ទុកដូចជាវាគ្មានដែនកំណត់…
- រហូតដល់ខែធ្នូមកដល់ ហើយពួកគេដឹងថាវាមិនមែនដូច្នោះទេ។
- ពាក្យប្រៀបធៀបដែល Memento mori ផ្តល់ជូនក្រុមហ៊ុនណាមួយ
- ប្រសិនបើអ្នកឈប់គិតអំពីវា ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏មានប្រតិទិនស្ងាត់របស់ខ្លួនដែរ។
- សប្តាហ៍នៅពេលដែលវាលូតលាស់។
- សប្តាហ៍នៅពេលដែលវារក្សាបានស្ថិរភាព។
- ហើយច្រើនសប្តាហ៍នៅពេលដែលវានៅរស់រានមានជីវិតជាជាងឈានទៅមុខ។
- ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត វាមានអ្វីមួយដែលស្ទើរតែមិនដែលត្រូវបានវាស់វែង៖ ចន្លោះពេលមានកំណត់សម្រាប់ប្រតិកម្ម។
- នៅពេលដែលការចំណាយកើនឡើង។
- នៅពេលដែលតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។
- នៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាប់គាំង។
- ចន្លោះពេលសម្រាប់ប្រតិកម្មនោះ គឺជាអ្វីដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើននៅក្នុងវិស័យលក់រាយ និងលក់ដុំ បានទទួលស្គាល់រួចហើយថាជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ។
- ម្យ៉ាងទៀតថា៖ ពេលវេលាប្រតិកម្មមានកំណត់ ហើយអ្នកត្រូវតែដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់វាឱ្យបានល្អ។
- យ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនធ្វើសកម្មភាពដូចជាពួកគេមានស្ថិរភាពជាច្រើនឆ្នាំដែលធានានៅខាងមុខពួកគេ។
- វត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ដែលបានបន្សល់ទុកដោយមិនមានចេតនាធ្វើនោះ បានលើកឡើងនូវសំណួរមួយដែលក្រុមហ៊ុននីមួយៗគួរតែព្យួរក្នុងបន្ទប់ប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា៖
- តើអ្នកអាចមានលទ្ធភាពបន្តគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់អ្នកដូចដើមបានរយៈពេលប៉ុន្មាន?
- ពេលវេលាមិនស្ថិតស្ថេរទេ ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏ដូចគ្នាដែរ។
- នៅពេលអ្នកអានការវិភាគរបស់អ្នកជំនាញលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម គំនិតមួយនៅតែលេចឡើងនៅឆ្នាំនេះ ហើយវាប្រាកដជាស្តាប់ទៅស៊ាំនឹងអ្នក។
- ទោះបីជាឆ្នាំ ២០២៥ គឺជាឆ្នាំនៃការរីកចម្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក៏ដោយ វាក៏ត្រូវបានអមដោយភាពកកិតគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។
- ថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងនិយាយស្ទើរតែដំណាលគ្នាអំពីរឿងដូចនេះ៖
- ថា ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព គឺជាឧបសគ្គចម្បងនៅក្នុងឆ្នាំ 2025 ហើយនឹងបន្តដូច្នេះនៅក្នុងឆ្នាំ 2026;
- ថ្លៃដើមសម្ភារៈ និងភស្តុភារកម្ម គឺជាផលប៉ះពាល់ដ៏លំបាកបំផុត និងមិននឹកស្មានដល់បំផុតក្នុងឆ្នាំកន្លងមក។
- ហើយថា សូម្បីតែនៅក្នុងសេណារីយ៉ូកំណើនសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ ប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លីឥឡូវនេះគឺជាកង្វល់ចម្បង ខណៈដែលបច្ចេកវិទ្យា និងនិរន្តរភាពកំពុងចាប់ផ្តើមគ្របដណ្ដប់លើរបៀបវារៈយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីវា នេះគឺជាអនុស្សាវរីយ៍អាជីវកម្មមួយកាលពីអតីតកាល៖
- ជាការរំលឹកថា ពេលវេលាផ្លាស់ទីក្នុងវដ្ត ហើយវដ្តនីមួយៗទាមទារការឆ្លើយតបខុសៗគ្នា។
- អ្នកមិនអាចរង់ចាំរហូតដល់អ្នកមានបញ្ហាទើបមានប្រតិកម្មនោះទេ។
- នៅពេលដែលរឿងនោះកើតឡើង អ្នកកំពុងរាប់ថយក្រោយសប្តាហ៍រួចទៅហើយ។
- ថ្ងៃដែលខ្ញុំបានដឹងថា Memento mori គឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយ
- ថ្ងៃដែលខ្ញុំយល់ពីតម្លៃពិតនៃវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ម៉ូរី គឺជាពេលដែលខ្ញុំឈប់មើលឃើញវាជាការរំលឹកអំពីអត្ថិភាព ហើយចាប់ផ្តើមមើលឃើញវាជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
- មិនមែនជារឿងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។
- អនុវត្តចំពោះអាជីវកម្ម តក្កវិជ្ជាគឺសាមញ្ញ៖ ប្រសិនបើអ្នកសន្មតថាពេលវេលាប្រតិកម្មមានកំណត់ អ្នកនឹងឈប់ពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តដែលមិនស្រួលទៀតហើយ។
- នោះហើយជាមូលហេតុដែល ដោយអនុវត្តតាមទស្សនវិជ្ជានេះ មានសំណួរបីដែលក្រុមគ្រប់គ្រងណាមួយគួរសួរខ្លួនឯង៖
- តើខ្ញុំនៅតែពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តសំខាន់អ្វីព្រោះតែ «នៅមានពេល»?
- ជារឿយៗ វាមិនមែនជាការខ្វះព័ត៌មានទេ។ វាគឺជាការពេញចិត្តហួសហេតុពេក។
- តើខ្ញុំកំពុងកាន់អ្វី ដែលលែងសមហេតុផលក្នុងការកាន់ទៀត?
- កិច្ចសន្យា ដំណើរការ ឬរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានថែរក្សាចេញពីនិចលភាព មិនមែនដោយសារតែតម្លៃរបស់វានោះទេ។
- តើអ្វីទៅដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំចំណាយច្រើនជាងអ្វីដែលវាពិតជានាំមកឲ្យខ្ញុំ?
- ហើយមិនត្រឹមតែជាប្រាក់អឺរ៉ូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ ថាមពល និងកន្លែងសម្រាប់ធ្វើសមយុទ្ធផងដែរ។
- ហេតុអ្វីបានជារឿងទាំងអស់នេះសំខាន់នៅពេលនេះ?
- ពីព្រោះសព្វថ្ងៃនេះយើងដឹងរឿងជាច្រើនយ៉ាងច្បាស់៖
- ៤០% នៃក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបីរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥។
- ភាគច្រើនកំពុងផ្តោតលើការកែលម្អអ្វីដែលមានរួចហើយ៖ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ទីផ្សារ និរន្តរភាព បច្ចេកវិទ្យា និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។
- ហើយពួកគេធ្វើដូច្នេះ ពីព្រោះគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះមានផលចំណេញច្បាស់លាស់លើការវិនិយោគ ជាធម្មតាក្នុងរយៈពេលពី 12 ទៅ 18 ខែ។
- និន្នាការខ្លាំងបំផុតគឺ៖ ធ្វើទំនើបកម្មដើម្បីរីកចម្រើន។
- ទទួលបានភាពមើលឃើញនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ។
- ការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការ។
- ការកាត់បន្ថយការកកិតដែលបច្ចុប្បន្នប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងរឹមដោយគ្មាននរណាម្នាក់កត់សម្គាល់។
- នៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមិនមែនជាការគិតមមៃផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។
- វាជាវិធីជាក់ស្តែងមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ដូចជានៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍ mori មួយ។
- ខែធ្នូខុសគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- នៅថ្ងៃទី ២៣ ខែធ្នូនេះ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយជាមួយអ្នកអំពីដំណោះស្រាយទេ។
- ចូរនិយាយដោយស្មោះត្រង់ទៅ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានបញ្ជីមួយផ្សេងទៀតដែលបាត់ទៅវិញនៅខែកុម្ភៈនោះទេ។
- ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ណែនាំអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ជាងសម្រាប់អ្នក។
- មុនពេលវដ្តប្រតិបត្តិការបន្ទាប់ចាប់ផ្តើម សូមបង្កើតកំណែផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៃវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍អាជីវកម្ម។
- អ្នកមិនចាំបាច់ព្យួរប្រតិទិនយក្ស ឬកាត់សប្តាហ៍ចោលទេ (លុះត្រាតែអ្នកចង់)។
- គ្រាន់តែសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរបី ដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងដោយគ្មានការបញ្ឆោតខ្លួនឯង៖១. តើផ្នែកណាខ្លះនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់ដើម្បីការពាររឹមរបស់អ្នក? ប្រហែលជាវាជាតម្លៃ ថាមពល ការដឹកជញ្ជូន ឬថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធណាមួយដែលកំពុងដាក់សម្ពាធលើប្រាក់ចំណេញ។
- ៩៦% នៃក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងកែសម្រួលតម្លៃដើម្បីរក្សាប្រាក់ចំណេញ។ សំណួរគឺថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅដើម្បីធ្វើវាបានត្រឹមត្រូវឬអត់។
- 2. តើគំនិតផ្តួចផ្តើមអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចផ្តល់មូលនិធិដោយគ្រាន់តែធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ? ក្រុមគ្រប់គ្រងជាច្រើនកំពុងបង្កើនដើមទុនដោយការកែសម្រួលកិច្ចសន្យា និងឃ្លាធ្វើលិបិក្រម ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការដដែលៗ កាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយ ឬកែលម្អភាពមើលឃើញ។
- វាមិនស្តាប់ទៅគួរឱ្យទាក់ទាញទេ។
- ប៉ុន្តែវាបង់វិក្កយបត្រ និងធានាអនាគត។
- ៣. តើអ្នកកំពុងពន្យារពេលអ្វី ដែលប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវាឥឡូវនេះ នឹងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល ១២ ខែ? ពីព្រោះនោះជារយៈពេលជាក់ស្តែងដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រើប្រាស់៖ ១២-១៨ ខែដើម្បីបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់
- ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏ដំណើរការក្នុងរយៈពេលនោះដែរ។
- មិនមែននៅក្នុង "ថ្ងៃណាមួយ" ទេ។
- អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀននៅឆ្នាំនេះដោយធីកប្រអប់ ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាខុសគ្នាក៏ដោយ ឆ្នាំនេះខ្ញុំមិនទាន់បានរៀនឱ្យមានផលិតភាពច្រើនជាងនេះទេ។
- ខ្ញុំបានរៀនអ្វីមួយដែលមានប្រយោជន៍ជាងនេះទៅទៀត៖
- សារៈសំខាន់នៃការពិនិត្យឡើងវិញមុនពេលដំណើរការមួយធ្លាក់ចុះ។
- នៅពេលដែលអ្នកវាស់វែងអ្វីដែលអ្នកមាន អ្នកអាចកែលម្អវាបាន។
- ហើយការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកពន្យារពេល ជាធម្មតាគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលនាំឱ្យចំណាយច្រើនបំផុត។
- អនុស្សាវរីយ៍មិនបង្រៀនអ្នកឱ្យខ្លាចទីបញ្ចប់ទេ។
- វាបង្រៀនអ្នកឱ្យធ្វើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ជាមួយនឹងបច្ចុប្បន្ន។
- ហើយប្រសិនបើឆ្នាំ ២០២៦ នាំមកនូវអ្វីមួយ ចូរយើងសង្ឃឹមថាវានឹងមានភាពច្បាស់លាស់។
- ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនជាមួយនឹងរឹមដែលមានសុខភាពល្អ រចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែមានភាពរហ័សរហួន និងការចំណាយក្រោមការគ្រប់គ្រង បានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ប្រសិនបើអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមឆ្នាំជាមួយនឹងសំឡេងរំខានតិចជាងមុន ការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែច្រើន និងផែនការជាក់ស្តែងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ សូមយើងនិយាយគ្នា។
- ហើយបើមិនដូច្នោះទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងមានរដូវវិស្សមកាលដ៏អស្ចារ្យ។
- សូមអរគុណសម្រាប់ការអានប្រកាសរបស់ខ្ញុំសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំទៀត។ សូមឲ្យឆ្នាំ ២០២៦ នាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់ជាជាងភាពបន្ទាន់។
- ហើយបើមិនដូច្នោះទេ យ៉ាងហោចណាស់អត្ថបទនេះអាចជួយអ្នកសម្រេចចិត្តបានលឿនជាងមុន។
- 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮
- PS1: ជាវឥឡូវនេះ ដើម្បីទទួលបានខ្លឹមសារផ្តាច់មុខ ដែលនឹងជួយអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយរបស់អ្នក និងច្រើនទៀត។
- PS 2: តើអ្នកយល់ថាវាមានប្រយោជន៍ទេ? ចែករំលែកវាជាមួយអ្នកដែលអ្នកគិតថាប្រហែលជាត្រូវការវា។ បើមិនដូច្នោះទេ សូមរក្សាទុកវាសម្រាប់ពេលក្រោយ...
- តាមដានខ្ញុំ Eva Linares Baraza ដើម្បីទទួលបានខ្លឹមសារស្តីពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម
