- របៀបរៀបចំ «ទូខោអាវហិរញ្ញវត្ថុ» របស់អ្នកជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម ដើម្បីបង្កើនទំហំ ទំនុកចិត្ត និងការរីកចម្រើន
តើអ្នកធ្លាប់បើកទូខោអាវរបស់អ្នកនៅពេលព្រឹក ហើយទោះបីជាវាពេញក៏ដោយ ក៏អ្នកគិតថា "ខ្ញុំគ្មានអ្វីស្លៀកពាក់ទេ"? - ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រការទិញសម្លៀកបំពាក់ទេ—អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា—ប៉ុន្តែសូមសន្មតថាអ្នកធ្លាប់មានអារម្មណ៍នោះនៅចំណុចណាមួយ។
- អ្នកដឹងហើយថាមានអាវ អាវធំ ឈុត ឬរ៉ូប ប៉ុន្តែដោយមានជម្រើសច្រើនយ៉ាងនេះ អ្នកសម្រេចចិត្តជ្រើសរើស។
- ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត៖ អ្នកប្រញាប់ចេញទៅទិញរបស់ថ្មីដែលអ្នកចូលចិត្តបន្តិចទៀត។
- ពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃនោះ គឺជាអ្វីដែល CFO ជាច្រើនកំពុងជួបប្រទះនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
- ទូខោអាវរបស់ពួកគេពោរពេញដោយព័ត៌មាន ប៉ុន្តែគ្មានពេលដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានអ្វីដែលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬអត់។
- របាយការណ៍ ERA ដែលមានចំណងជើងថា ហេតុអ្វីបានជា CFOs ប្រើភាពវៃឆ្លាតថ្លៃដើមដើម្បីនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះការរីកចម្រើន ពន្យល់វាយ៉ាងច្បាស់ថា៖ CFOs ត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយរបាយការណ៍ ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង និងសៀវភៅបញ្ជី ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែមិនទាន់ដឹងច្បាស់ថាត្រូវធ្វើសកម្មភាពនៅកន្លែងណាមុនគេ ដើម្បីការពាររឹម និងបង្កើនដើមទុនសម្រាប់ការរីកចម្រើននោះទេ។
- ថ្លៃដើម៖ ទូខោអាវកាន់តែពេញទៅៗ
- សេដ្ឋកិច្ចសព្វថ្ងៃនេះបានប្រែក្លាយ CFO ទៅជាអ្នករៀបចំការចំណាយពិតប្រាកដ។
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ វិនិយោគិនកំពុងទាមទារប្រាក់ចំណេញ ហើយទីផ្សារកំពុងទាមទារល្បឿន។
- ខណៈពេលដែលថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម សម្ពាធបទប្បញ្ញត្តិ និងភាពប្រែប្រួលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងកើនឡើង។ ហើយវាមើលទៅហាក់ដូចជាអ្វីៗមិនមានស្ថេរភាពទេ៖ ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកាន់តែលឿន និងស៊ីជម្រៅ។
- សព្វថ្ងៃនេះ CFO មិនត្រឹមតែមើលតួលេខប៉ុណ្ណោះទេ៖
- ពួកគេគឺជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកវិនិយោគ ភ្នាក់ងារនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
- ពួកគេត្រូវតែធ្វើបានច្រើនជាងមុន ចំណាយតិចជាងមុន និងធ្វើចលនាលឿនជាងមុន ខណៈពេលដែលរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង។
- ប៉ុន្តែ ដូចជាមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងព្យាយាមស្លៀកពាក់សម្រាប់គ្រប់អាកាសធាតុជាមួយនឹងសម្លៀកបំពាក់តែមួយដែរ CFO ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលមិនអាចទៅរួចមួយ៖ ពួកគេបញ្ចប់ដោយការប្រមូលទិន្នន័យច្រើនពេក ហើយមានពេលតិចពេកដើម្បីតម្រៀបពួកវា។
- ហើយការសម្រេចចិត្តកាន់តែពិបាក។
- ទិន្នន័យគ្មានទិសដៅ៖ រោគសញ្ញាទូខោអាវពេញលេញ
- របាយការណ៍បែបប្រពៃណីប្រាប់អ្នកពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកចំណាយ និងលើអ្វី
- ប៉ុន្តែមិនមែនមូលហេតុដែលវាកើតឡើង កន្លែងដែលមានការលេចធ្លាយ ឬកន្លែងដែលត្រូវធ្វើសកម្មភាពមុនគេនោះទេ។
- ពួកគេតម្រូវឱ្យ CFO ចំណាយពេលច្រើនម៉ោងដើម្បីរកមើលថាតើភាពខុសគ្នាទាំងនេះមកពីណា ដែលជាមូលហេតុដែល Cost Intelligence គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃ។
- ការវិភាគទិន្នន័យតាមវិធីប្រពៃណីគឺដូចជាការមានបញ្ជីសារពើភណ្ឌលម្អិតនៃសម្លៀកបំពាក់របស់អ្នក ប៉ុន្តែដោយមិនដឹងថាអ្វីដែលសម អ្វីដែលបន្ថែម ឬអ្វីដែលល្អបំផុតជាមួយគ្នា។
- ហើយនោះហើយជារបៀបដែលអ្នកខកខានឱកាសដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ។
- ជាមួយ Cost Intelligence អ្នកអាចរកឃើញ៖
- កង្វះភាពមើលឃើញរួមបញ្ចូលគ្នានៅទូទាំងប្រភេទ ឬតំបន់។
- ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលអាចមើលឃើញ ប៉ុន្តែគ្មានវិធានការណាមួយត្រូវបានអនុវត្តទេ។
- កង្វះស្តង់ដារខាងក្រៅសម្រាប់ការប្រៀបធៀប។
- ដំណើរការយឺតៗដែលរារាំងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
សរុបមក៖ អ្នកមើលឃើញទិន្នន័យក្នុងទស្សនៈផ្សេង។
ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម៖ សិល្បៈនៃការរៀបចំទូហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក
ការវិភាគឆ្លាតវៃប្រែក្លាយទូទិន្នន័យដ៏ច្របូកច្របល់ទៅជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់សកម្មភាព។- ឧបករណ៍ដូចជាឧបករណ៍ដែលយើងប្រើនៅ ERA Group ធ្វើដូច្នោះមែន៖ ពួកវាប្រែក្លាយទិន្នន័យដែលខ្ចាត់ខ្ចាយទៅជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់សកម្មភាព។
- ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក៖
- មើលថាតើប្រភេទចំណាយ ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់ណាខ្លះដែលមានដំណើរការមិនល្អ។
- រកឃើញទម្លាប់ផ្ទៃក្នុងដែលជំរុញឱ្យចំណាយកើនឡើង។
- កំណត់កន្លែងដែលត្រូវបង្រួបបង្រួម ឬចរចាឡើងវិញ។
- ប៉ាន់ប្រមាណការសន្សំ ពេលវេលា និងផលប៉ះពាល់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ សរុបមក៖ អ្នកភ្ជាប់ភាពមើលឃើញជាមួយនឹងល្បឿន។
- អ្នកឈប់សម្លឹងមើលទូខោអាវពេញៗ ហើយចាប់ផ្តើមស្លៀកពាក់ដោយគោលបំណងហិរញ្ញវត្ថុ។
ជំហានដំបូង៖ ពិនិត្យមើលសម្លៀកបំពាក់របស់អ្នកម្តងមួយៗ
គ្មានការជួសជុលទូខោអាវល្អណាមួយចាប់ផ្តើមដោយការទិញសម្លៀកបំពាក់បន្ថែមទេ។ - វាចាប់ផ្តើមដោយការឆ្លងកាត់អ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ។
- នោះគឺជាតម្លៃនៃការវិភាគដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើ៖
ការពិនិត្យឡើងវិញដែលមានគោលបំណង និងគ្មានហានិភ័យ ដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអាចកែលម្អបាន អាចសន្សំបានប៉ុន្មាន និងរបៀបធ្វើវា។ - ចូរយើងរៀបចំទូខោអាវរបស់អ្នកឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់។
- តាមបទពិសោធន៍ ដំណើរការនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក៖
- កំណត់ការសន្សំជាមធ្យម 23% នៅក្នុងប្រភេទសំខាន់ៗ។
- រកឃើញការចំណាយលាក់កំបាំងដែលបង្កើតឡើងដោយឥរិយាបថផ្ទៃក្នុង។
- ផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពដោយផ្អែកលើការខិតខំប្រឹងប្រែង និងផលត្រឡប់មកវិញ។
- ហើយបង្កើតករណីរឹងមាំមួយសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញលើការផ្លាស់ប្តូរ។ វាស្មើនឹងការយកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចេញពីទូ ការសម្រេចចិត្តថាអ្វីនឹងនៅដដែល អ្វីនឹងត្រូវកែតម្រូវ និងអ្វីនឹងត្រូវជំនួស។
អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែករូបភាពសម្រាប់ថ្លៃដើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក
សូម្បីតែ CFO ដ៏ល្អបំផុតក៏មិនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគ្រប់ប្រភេទចំណាយដោយខ្លួនឯងបានដែរ។- ដូចអ្នកជំនាញជាច្រើនដែលពឹងផ្អែកលើជាងរចនាសក់ផ្ទាល់ខ្លួនដែរ ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក៏ងាកទៅរកអ្នកប្រឹក្សាឯកទេសដែលផ្តល់ទស្សនៈ និងជំនាញពីខាងក្រៅដែលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃតែងតែមើលរំលង។
- ពួកគេមិនជំនួសក្រុមហិរញ្ញវត្ថុទេ - ពួកគេបំពេញបន្ថែមវា។
បទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមបានបង្រៀនយើងថា ភាពឆើតឆាយក៏អនុវត្តចំពោះហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ៖
ការរួមបញ្ចូលគ្នានូវធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នានឹងការមានធនធានទាំងនោះដែរ។
ទូខោអាវដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវគ្នា
គោលដៅមិនមែនដើម្បីមានសម្លៀកបំពាក់បែបសាមញ្ញបំផុតនោះទេ
ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដែលមានមុខងារ រហ័សរហួន និងស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ - មួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្លៀកពាក់សម្រាប់អនាគត៖ ដោយមានទំនុកចិត្ត ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ និងជាមួយនឹងដើមទុនដែលមានសេរីភាពក្នុងការវិនិយោគលើអ្វីដែលជំរុញក្រុមហ៊ុនយ៉ាងពិតប្រាកដ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និរន្តរភាព ទេពកោសល្យ ឬការពង្រីក។
- ជាមួយនឹង Cost Intelligence នាយកហិរញ្ញវត្ថុអាចមើល "ទូខោអាវហិរញ្ញវត្ថុ" របស់ពួកគេ ហើយនិយាយថា "បាទ/ចាស៎ ខ្ញុំមានអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីបន្តរីកចម្រើន"។
- ប្រសិនបើអ្នកជឿថាការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង
- ប៉ុន្តែសង្ស័យថាពួកគេនៅតែអាច "តម្រឹមគ្នាបានល្អជាង"
សរសេរមកខ្ញុំ ហើយយើងនឹងពិនិត្យមើលតុរប្យួរខោអាវហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកជាមួយគ្នា។ - អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះសម្រាប់មួយសប្តាហ៍ទៀត។
- 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮
- PS1: ជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីស្វែងយល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗជារៀងរាល់សប្តាហ៍ សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
- PS2: ប្រសិនបើអ្នកស្គាល់នរណាម្នាក់ដែល «ទូហិរញ្ញវត្ថុ» របស់គាត់រញ៉េរញ៉ៃ សូមចែករំលែករឿងនេះជាមួយគាត់។ អ្នកប្រហែលជាគ្រាន់តែជួយសង្រ្គោះពួកគេពីការខកចិត្តបន្តិចបន្តួចនៅថ្ងៃនេះ។
- 👍 តាមដានខ្ញុំ Eva Linares Baraza ដើម្បីទទួលបានខ្លឹមសារស្តីពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម
