នាយកប្រតិបត្តិដែលមិនពិនិត្យឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការរបស់ពួកគេ។
ហើយការផ្ទេរភារកិច្ចវិភាគនេះទាំងស្រុងទៅឱ្យ CFO ប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ៖ រចនាសម្ព័ន្ធណាមួយដែលបានបង្កើតឡើងមានទំនោរបង្កើតតំបន់សុខស្រួល។ នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវតែចូលរួមដោយផ្ទាល់។ មេដឹកនាំដែលឆ្ពោះទៅមុខមិនគ្រាន់តែរក្សាអ្វីដែល "តែងតែដំណើរការ" នោះទេ។ ពួកគេវាយតម្លៃ សួរសំណួរ និងរចនាឡើងវិញដោយប្រើទិន្នន័យ និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។
ដោយមានអ្នកឯកទេសជាង 1,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក បទពិសោធន៍ជាង 35 ឆ្នាំ និងគម្រោងជោគជ័យរាប់ពាន់ យើងផ្តល់ជូននូវវិធីសាស្រ្តដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ និងប្រកបដោយចីរភាព។
គំរូរបស់យើងគឺសាមញ្ញ និងមានតម្លាភាព៖ ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់លទ្ធផលទេ នោះនឹងមិនមានការគិតថ្លៃទេ។
សំណួរគឺត្រង់ៗ៖ តើអង្គការរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ — យ៉ាងម៉ត់ចត់ និងដោយគ្មានការសន្មត់ — ថារចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមរបស់ខ្លួនពិតជាមានការប្រកួតប្រជែងមែនទេ?
