ប្រកាសទាំងអស់

អ្វីដែលជនជាតិអ៊ីនកាបានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្រុមហ៊ុនធំមួយ

ខ្លឹមសារ

ខ្ញុំនឹងក្លាយជា URL ដើម្បីចម្លង

អ្វីដែលជនជាតិអ៊ីនកាបានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្រុមហ៊ុនធំមួយ

  • អ្វីដែលជនជាតិអ៊ីនកាបានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្រុមហ៊ុនធំមួយ
    ឬរបៀបដែលការឡើងដល់កម្ពស់ជាង ៤០០០ ម៉ែត្របានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវទស្សនៈច្បាស់លាស់មួយលើការចំណាយ
    កាលពីយូរយារណាស់មកហើយ ខ្ញុំបានដើរលេងតាមដងផ្លូវអ៊ីនកា។ វាបានចំណាយពេលបួនថ្ងៃនៃការដើរតាមបណ្តោយផ្លូវបុរាណមួយ រវាងភ្នំ និងពពក រហូតដល់ខ្ញុំបានទៅដល់ម៉ាឈូ ពីឈូ តាមរយៈច្រកទ្វារព្រះអាទិត្យ។
  • វាជាដំណើរដ៏អស្ចារ្យមួយ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរដ៏លំបាកមួយដែរ។ អ្នកអាចធ្វើដំណើររយៈពេលខ្លី ឬវែងក៏បាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកចំណាយពេលបីយប់ដេកក្នុងតង់។ ប៉ុន្តែអ្នកឡើងដល់កម្ពស់ខ្ពស់ណាស់។
  • នៅពេលអ្នកមកដល់ទីក្រុង Cusco ពួកគេណែនាំអ្នកឱ្យផឹកតែប្រភេទជាក់លាក់មួយ ឬទំពារស្លឹកតែមួយចំនួនដើម្បីការពារជំងឺវិលមុខដោយសារកម្ពស់ខ្ពស់។ ហើយដោយសារតែខ្ញុំតែងតែធ្វើតាមអ្វីដែលគេប្រាប់ខ្ញុំគ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្ញុំទៅ ខ្ញុំបានផឹកវា។ មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំម្នាក់បានសម្រេចចិត្តមិនធ្វើដូច្នេះទេ។
  • ការស្រមៃមើលវាពីរូបថតដ៏ស្រស់ស្អាតនៃប្រាសាទបុរាណដែលគ្របដណ្ដប់ដោយអ័ព្ទគឺជារឿងមួយ ហើយការជួបប្រទះវាដោយផ្ទាល់គឺជារឿងមួយទៀត៖ ដេកក្នុងតង់ ដើរច្រើនម៉ោង កាន់សម្ភារៈទាំងអស់របស់អ្នក និងលើសពីនេះទៅទៀត ដកដង្ហើមនៅរយៈកម្ពស់ជាង 4,000 ម៉ែត្រពីលើនីវ៉ូទឹកសមុទ្រ។
  • ដំណើរកម្សាន្តនោះបានបង្រៀនខ្ញុំច្រើនណាស់។
  • ហើយរឿងមួយដែលខ្ញុំចាំបានគឺ៖ អ្នកមិនចាំបាច់យករបស់របរទាំងអស់ទៅជាមួយអ្នកដើម្បីទៅឆ្ងាយនោះទេ។ តាមពិតទៅ ប្រសិនបើអ្នកយករបស់ច្រើនពេក អ្នកនឹងជាប់គាំង។
  • ថ្ងៃនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីមូលហេតុ និងរបៀបដែលមេរៀននេះអនុវត្តចំពោះការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
    ថ្ងៃទី 1: ចំណង់ចំណូលចិត្តមានទម្ងន់តិចជាងកាបូបស្ពាយរបស់អ្នក
    នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមផ្លូវ Inca Trail អ្វីៗហាក់ដូចជាអស្ចារ្យណាស់។ អ្នកសម្រាកបានល្អ កាបូបស្ពាយរបស់អ្នកពោរពេញទៅដោយរបស់ចាំបាច់ (និងរបស់របរ "សម្រាប់ករណីចាំបាច់") ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកអាចដោះស្រាយអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងបាន។
  • អ្នកឡើង អ្នកចុះ អ្នកថតរូប។
  • ទេសភាព​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​និយាយ​មិន​ចេញ៖ ប្រាសាទ​បុរាណ​នៅ​គ្រប់​ទីកន្លែង ព្រៃ​ខ្ពស់ៗ និង​ទន្លេ។ វា​ពិបាក​នឹង​ពណ៌នា​ណាស់​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​ធ្លាប់​បាន​ឃើញ​វា—វា​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​តែ​ជួប​ប្រទះ។
  • វាដូចជាអ្នកបានបោះជំហានចូលទៅក្នុងខ្សែភាពយន្តឯកសារ National Geographic អញ្ចឹង។
  • ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ នោះគ្រាន់តែជាថ្ងៃដំបូងប៉ុណ្ណោះ។
  • បន្ទាប់មកអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរ។
អ្វីដែលជនជាតិអ៊ីនកាបានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្រុមហ៊ុនធំមួយ
  • ថ្ងៃទី 2: ភ្នំដាក់អ្នកនៅកន្លែងរបស់អ្នក
    នៅថ្ងៃទីពីរ អ្នកនឹងទៅដល់ Abra Warmiwañusca ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា Pass of the Dead Woman ដែលជាចំណុចខ្ពស់បំផុតនៃការឡើងភ្នំ Inca Trail ដ៏ល្បីល្បាញទៅកាន់ Machu Picchu។
  • ឈ្មោះ​នេះ​ផ្ដល់​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​គំនិត​មួយ៖ វា​ជា​ចំណុច​មួយ​ដែល​ស្ថិត​នៅ​រយៈកម្ពស់ 4,215 ម៉ែត្រ។
  • ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលអ្នកដឹងថាកាបូបស្ពាយរបស់អ្នកធ្ងន់ប៉ុណ្ណា - មិនត្រឹមតែខាងរាងកាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្លូវចិត្តផងដែរ។
  • ជំហាននីមួយៗក្លាយជាបញ្ហាប្រឈម។
  • ហើយអ្វីដែលអ្នកកំពុងយកតាមខ្លួន — អាវក្រៅការពារខ្យល់ «ក្នុងករណីមានភ្លៀងធ្លាក់» សៀវភៅដែលអ្នកចង់អាននៅជំរុំ កាបូបគ្រឿងសំអាងទីពីរដែលមានរបស់របរ «ក្នុងករណីដែលខ្ញុំត្រូវការវា» — ចាប់ផ្តើមប៉ះពាល់ដល់វា។
  • ខ្ញុំមិនអាចកាន់កាបូបស្ពាយរបស់ខ្ញុំបានទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានឱ្យវាទៅស្ត្រីម្នាក់ក្នុងតំបន់ដែលរកប្រាក់ចិញ្ចឹមជីវិតដោយការងារនេះ។ នាងបានឡើងកាបូបស្ពាយរបស់ខ្ញុំ និងកាបូបស្ពាយបីផ្សេងទៀតក្នុងល្បឿនដូចគ្នានឹងទន្សាយរត់កាត់ព្រៃ។
  • អ្នកកំពុងអស់ដង្ហើម និងកម្លាំង។
  • ហើយបន្ទាប់មកអ្នករៀនមើលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកកំពុងកាន់ដោយភ្នែកថ្មី។
    ថ្ងៃទី 3: អ្នករៀនផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត
    នៅពេលនេះ អ្នកច្បាស់ជាយល់ហើយថា អ្វីដែលសំខាន់គឺអ្វីដែលអ្នកបន្សល់ទុក មិនមែនអ្វីដែលអ្នកយកតាមខ្លួននោះទេ។
  • អ្នកចាប់ផ្តើមកែលម្អជម្រើសរបស់អ្នក ហើយសួរខ្លួនឯងថាៈ តើខ្ញុំត្រូវការវាទេ? តើខ្ញុំអាចរស់នៅដោយគ្មានវាបានទេ?
  • ហើយអ្នកក៏មើលជុំវិញខ្លួនអ្នកដែរ។
  • ចំពោះអ្នកដែលដឹកបន្ទុកជាមួយអ្នក អ្នកដែលដើរយឺតជាង អ្នកដែលស្ទើរតែមិនអាចទ្រទម្ងន់ខ្លួនឯងបាន អ្នកដែលជួយដោយមិនចាំបាច់សុំ។
  • អ្នកដឹងថាការឈានទៅមុខគឺជាបញ្ហានៃតុល្យភាព មិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ វាមានទំនាក់ទំនងច្រើនជាមួយល្បឿន និងក្រុមដែលអ្នកកំពុងឡើងជាមួយ។
  • ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍។
    ថ្ងៃទី 4: ទៅដល់ Machu Picchu ដោយចំណាយតិច
    នៅពេលអ្នកមកដល់ Intipunku ដែលជាច្រកទ្វារនៃព្រះអាទិត្យ មានអ្វីមួយកាន់តែតឹងណែននៅក្នុងខ្លួនអ្នក។ ទិដ្ឋភាពនេះធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ដែលមិនអាចពិពណ៌នាបាន៖ អ្នកបានធ្វើវាបានហើយ អ្នកបានធ្វើវាបានហើយ! អ្នកឃើញ Machu Picchu មុនពេលវាបើក នៅពេលថ្ងៃរះ។
  • ហើយអ្នកដឹងអ្វីមួយ៖ អ្នកមិនត្រូវការរបស់ច្រើនដូចដែលអ្នកគិតនោះទេ។
  • អ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំអាចទៅដល់ទីនោះបានគឺ៖
  • ពន្លឺធ្វើដំណើរ។
  • កំពុងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះថាមពលរបស់ខ្ញុំ។
  • ស្តាប់រាងកាយរបស់ខ្ញុំ។
  • ហើយ​ជឿជាក់​លើ​ផ្លូវ។ ហើយ​បន្ទាប់​ពី​ចម្ងាយ​ឆ្ងាយ​យ៉ាង​ច្រើន ខ្ញុំ​បាន​យល់​ថា​អ្វី​ដែល​ពិត​ជា​សម​ហេតុផល​ក្នុង​ដំណើរ​បែប​នេះ​គឺ​ការ​ជ្រើសរើស​ដោយ​ឈ្លាសវៃ​ដើម្បី​ឲ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ ដូច​ជា​ខ្ញុំ​មិន​អាច​កាន់​កាបូប​ស្ពាយ​បាន​ដែរ ជួនកាល​ការ​ចំណាយ​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​មាន​បន្ទុក​ច្រើន​ពេក​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​យើង។
  • មិត្តភក្តិដែលមិនផឹកតែនោះមានជំងឺវិលមុខធ្ងន់ធ្ងរ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវជួយនាង។
អ្វីដែលជនជាតិអ៊ីនកាបានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ
  • អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពី Qhapaq Ñan ដែលជាផ្លូវលំអ៊ីនកាដែលនាំខ្ញុំទៅកាន់ Machu Picchu
    បណ្តាញផ្លូវលំដែលតភ្ជាប់ចក្រភពអ៊ីនកាទាំងមូលមិនមែនជារបស់ប្រណីតទេ - វាជាភាពចាំបាច់។
  • រចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដំណើរការដោយប្រើប្រាស់ធនធានគ្រប់គ្រាន់ និងដឹកជញ្ជូនមនុស្ស អាហារ សារ និងវេចខ្ចប់សត្វឡាម៉ាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
  • ហើយនៅពេលដែលអ្នកសិក្សាប្រវត្តិសាស្ត្របន្ថែមទៀត អ្នកនឹងឃើញថាគន្លឹះនៃប្រតិបត្តិការរបស់វាគឺ៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញពីគោលបំណង។
    ហើយតើនេះមានអ្វីទាក់ទងនឹងការចំណាយ?
    ច្រើនជាងវាហាក់ដូចជា។
  • ពីព្រោះពេលខ្លះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន យើងធ្វើផ្ទុយស្រឡះពីអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀននៅលើភ្នំ៖ យើងយួរឥវ៉ាន់ច្រើនពេក ឬយើងមិនបានរៀបចំខ្លួនយើង ដូចជាពេលដែលអ្នកមិនធ្វើតាមអ្វីដែលអ្នកស្រុកប្រាប់អ្នកដើម្បីជៀសវាងការវិលមុខដោយសារកម្ពស់ខ្ពស់។
  • យើងមានខ្សែបន្ទាត់ចំណាយដែលយើងមិនបានពិនិត្យឡើងវិញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ឬប្រព័ន្ធចាស់ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងដែលលែងសមហេតុផលទៀតហើយ។
  • យើងបង់ប្រាក់សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនបម្រើគោលបំណងពិត។
  • ហើយយើងក៏ពិបាកមើលឃើញអ្វីដែលមើលមិនឃើញដែរ៖
  • ការពាក់និងរហែកឧបករណ៍។
  • ថាមពលដែលខ្ជះខ្ជាយលើកិច្ចការដដែលៗ។
  • ដំណើរការដែលអាចសាមញ្ញជាង។
  • អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលលែងមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៀតហើយ។ មេរៀនបីពីផ្លូវ Inca ដែលអ្នកអាចអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក
    នេះជាអ្វីដែលរឿងនេះបង្រៀនអ្នកអំពីជំហាននានាដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ៖
  • ១. សម្របខ្លួនមុនពេលអ្នកឡើងភ្នំ
  • មុន​នឹង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​សំខាន់ៗ សូម​ចំណាយ​ពេល​ដើម្បី​យល់​ឲ្យ​បាន​ពេញលេញ​អំពី​បរិបទ។
  • ដូចគ្នានឹងផ្លូវ Inca Trail ដែលអ្នកត្រូវការពេលពីរបីថ្ងៃដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងរយៈកម្ពស់ និងចាត់វិធានការប្រុងប្រយ័ត្នមួយចំនួន អ្នកក៏ត្រូវត្រៀមខ្លួនមុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើមរបស់អ្នកផងដែរ។
  • ២. ពិនិត្យមើលកាបូបស្ពាយរបស់អ្នក
  • កត់ត្រាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកកំពុងយកតាមខ្លួន។
  • តើ​អ្វី​ដែល​នៅ​តែ​សម​ហេតុផល? តើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​មិន​ដែល​ប្រើ? តើ​អ្វី​ដែល​មាន​ទម្ងន់​ធ្ងន់​ពេក​សម្រាប់​តម្លៃ​ដែល​វា​ផ្តល់?
  • ៣. ធ្វើដំណើរដោយចំណាយតិច ប៉ុន្តែប្រសើរជាង
  • ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ទើរតែមិនដែលមានន័យថាកាត់បន្ថយនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគឺត្រូវឈានទៅមុខដោយឈ្លាសវៃជាមួយនឹងភាពគ្រប់គ្រាន់។
  • ហើយ «គ្រប់គ្រាន់ហើយ» មិនមែនជាអប្បបរមានោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នកដោយសុវត្ថិភាព។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេ សូមពឹងផ្អែកលើនរណាម្នាក់ដែលស្គាល់ភូមិសាស្ត្រ ដូចដែលខ្ញុំបានធ្វើជាមួយស្ត្រីដែលបានយួរកាបូបស្ពាយរបស់ខ្ញុំឡើងទៅ Paso de la Mujer Muerta។
    ពេលខ្លះអ្នកត្រូវការទិដ្ឋភាពពីលើអាកាសនៃផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក
    ខ្ញុំមិនអាចដើរតាមផ្លូវ Inca Trail ជំនួសអ្នកបានទេ។
  • ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកត្រូវការមើលការចំណាយរបស់អ្នកពីទស្សនៈផ្សេង ពេលខ្លះអ្នកត្រូវការនរណាម្នាក់ដែលធ្លាប់ឆ្លងកាត់វារួចហើយ។
  • អ្នកដែលយល់ថាប្រសិទ្ធភាពមិនមែននិយាយអំពីការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងទៅ និងអ្វីដែលអ្នកត្រូវយកជាមួយអ្នក។ គ្រាន់តែទាក់ទងមកខ្ញុំ
  • តើអ្នកធ្លាប់បានធ្វើដំណើរកម្សាន្តណាមួយដែលបានបង្រៀនអ្នកអំពីអ្វីមួយដែលអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការងាររបស់អ្នកសព្វថ្ងៃនេះទេ?
  • សូមអរគុណសម្រាប់ការអាន។
  • សម្រាប់ថ្ងៃនេះមានតែប៉ុណ្ណឹង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាគំនិតទាំងនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
  • សូមឲ្យមានថ្ងៃល្អ
អេវ៉ា លីណារ៉េស ម៉ាឈូ ពីឈូ
អត្ថបទពាក់ព័ន្ធ

អ្នកក៏ប្រហែលជាចូលចិត្តដែរ

ព័ត៌មាន

តម្លៃពិតនៃនិរន្តរភាពសាជីវកម្ម

ព័ត៌មាន

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ គឺជាកត្តាសំខាន់ៗនៅឆ្នាំ ២០២៦

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន ERA គូសបញ្ជាក់ពីវិធានការចំនួនបួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពធន់តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទឹក

ព័ត៌មាន

យុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានមើលរំលង៖ សក្តានុពលនៃការចំណាយដោយប្រយោល

ព័ត៌មាន

នាឡិកាបានរំកិលទៅមុខប៉ុន្តែមិនឈប់ទេ

ព័ត៌មាន

យុទ្ធសាស្ត្រ "ទាន់ពេលវេលា" របស់អ្នកគឺគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ

ព័ត៌មាន

FX នៅឡាតវី

ព័ត៌មាន

រឹមឆ្នាំ ២០២៦ របស់អ្នក

ព័ត៌មាន

ការពិនិត្យឡើងវិញនៃរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម

ព័ត៌មាន

រឹមប្រាក់ចំណេញ

ព័ត៌មាន

ចង់​គ្រប់គ្រង​ឆ្នាំ 2026 ទេ?

ព័ត៌មាន

ថ្លៃដើមលាក់កំបាំងនៃការបង់ប្រាក់ «តាមរបៀបដែលយើងធ្លាប់ធ្វើ»

ព័ត៌មាន

រឹមរបស់អ្នកកំពុងធ្លាក់ចុះនៅក្នុង "ព័ត៌មានលម្អិតតូចតាច"

ព័ត៌មាន

ប្រសិនបើការទូទាត់ប្រាក់របស់អ្នកពឹងផ្អែកលើឯកសារ Excel អ្នកនឹងប្រឈមនឹងហានិភ័យ

ព័ត៌មាន

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមាននិរន្តរភាពដោយសារជំនឿឬគ្រាន់តែនៅលើក្រដាស?

ព័ត៌មាន

ការសន្សំគឺល្អ ប៉ុន្តែ...

ព័ត៌មាន

ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ៖ ថ្លៃដើមដែលកើនឡើងដោយខ្លួនឯង

ព័ត៌មាន

អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានភ្ជាប់គ្នានៅក្នុងវិស័យភស្តុភារកម្ម និងការចែកចាយ

ព័ត៌មាន

ការសន្សំក្នុងការអនុវត្ត

ព័ត៌មាន

ភាពមើលមិនឃើញត្រូវបានមើលមិនឃើញរហូតដល់វាឈឺចាប់

ព័ត៌មាន

ថ្លៃសេវាធនាគារមិនចំណាយពេលវិស្សមកាលទេ

ព័ត៌មាន

ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីថ្ងៃឈប់សម្រាករដូវក្តៅ

ព័ត៌មាន

សេណារីយ៉ូ "ក្នុងករណីចាំបាច់" ដែលបញ្ចប់ដោយការចំណាយច្រើន

ព័ត៌មាន

តម្លៃដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ប៉ះពាល់

ព័ត៌មាន

ការអនុលោមដោយគ្មានទុក្ខវេទនា

ព័ត៌មាន

ជាងស្បែកជើង, ធ្វើស្បែកជើងដោយខ្លួនឯង

ព័ត៌មាន

ទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់នៃលំហូរសាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក

ព័ត៌មាន

ប្រតិបត្តិករ ឧស្សាហកម្មកសិកម្ម

ព័ត៌មាន

គោលដៅនៃការអនុវត្ត

ព័ត៌មាន

គ្រាអាសន្នដែលប្រែក្លាយទៅជាថវិកា

ព័ត៌មាន

បញ្ហាមិនមែនជាការវិភាគទេ

ព័ត៌មាន

ការពិតមិនស្រួលអំពីប្រាក់ចំណេញ

ព័ត៌មាន

ការកើនឡើងនៃការផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត

ព័ត៌មាន

គ្រាដ៏ឆ្គងសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ/នាយកហិរញ្ញវត្ថុ

ព័ត៌មាន

រចនាសម្ព័ន្ធពន្ធដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់កិច្ចសន្យាធំៗ

ព័ត៌មាន

ការវិនិយោគលើ AI

ព័ត៌មាន

របៀបដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានបិទនៅឆ្នាំ 2025

ព័ត៌មាន

បង្កើតការសន្សំពិតប្រាកដដោយមិនចាំបាច់បញ្ឈប់នរណាម្នាក់

ព័ត៌មាន

អ្វីដែលខែធ្នូប្រាប់អ្នកអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ព័ត៌មាន

កាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលសំខាន់ នៅពេលដែលអ្វីៗនៅជុំវិញអ្នកផ្លាស់ប្តូរ

ព័ត៌មាន

បើគ្មានការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទេ នោះនឹងមិនមានផលប៉ះពាល់ប្រកបដោយចីរភាពទេ

ព័ត៌មាន

តម្លៃនៃជំនាញ៖ អាថ៌កំបាំងរបស់យើងនៅ ERA Group

ព័ត៌មាន

រកឃើញការគិតថ្លៃលាក់កំបាំងលើវិក្កយបត្រអគ្គិសនី

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាតំណភ្ជាប់មួយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ព័ត៌មាន

ការឧបត្ថម្ភការប្រកួតវាយកូនហ្គោល Markham Interhouse

ព័ត៌មាន

ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​គឺ​ដូច​ជា​ការ​លេង​អុក

ព័ត៌មាន

សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់រ៉ែនៅ San Juan

ព័ត៌មាន

ព្រឹកព្រលឹមសេដ្ឋកិច្ចថ្មី

ព័ត៌មាន

និរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែច្រើនសម្រាប់ស្ថាប័នកីឡាឈីលីដ៏មានកិត្យានុភាព

ព័ត៌មាន

នៅពេលដែលដំណើរកម្សាន្តត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អ ការងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការទិញគឺស្ទើរតែមិនអាចកត់សម្គាល់បាន

ព័ត៌មាន

និរន្តរភាពមិនមែនជាការចំណាយទេ ប៉ុន្តែជាប្រភពនៃការសន្សំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ព័ត៌មាន

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើង "ត្រឡប់" EBITDA?

ព័ត៌មាន

វិនិយោគិនអេស្ប៉ាញបានបង្កើនការវិនិយោគរបស់ពួកគេទ្វេដងលើប្រេង និងឧស្ម័នចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមសង្គ្រាមជាមួយអ៊ីរ៉ង់

ព័ត៌មាន

អ្នកមិនអាចការពារការរញ្ជួយដីបានទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់អ្នកបាន។

ព័ត៌មាន

RIGI៖ ភាសាថ្មីនៃការវិនិយោគ

ព័ត៌មាន

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកខាតបង់ប៉ុន្មានក្នុងការគ្រប់គ្រង MRO

ព័ត៌មាន

ការពន្យារពេលមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ បញ្ហាគឺរបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពេលវេលានោះ។

ព័ត៌មាន

ផលប៉ះពាល់នៃពន្ធលើភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងឧស្សាហកម្មរោងស្មិតគឺស្ថិតនៅក្នុងផែនការ

ព័ត៌មាន

តើម៉ាកយីហោរបស់អ្នកនឹងរស់រានមានជីវិតឬវានឹងឈ្នះ?

ព័ត៌មាន

បច្ចេកវិទ្យា AI បង្កើតថ្មីនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់ Palibex ក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ iFAES

ព័ត៌មាន

ទស្សនៈវិស័យពហុវិស័យលើហិរញ្ញវត្ថុ និងនិរន្តរភាព

ព័ត៌មាន

សមុទ្រគឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរគឺអ្នកណាជាអ្នកកាន់ចង្កូត

ព័ត៌មាន

ពន្ធគយ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការរលាយ៖ ហេតុអ្វីបានជាផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងតម្លៃទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងផែនការ

ព័ត៌មាន

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ថាមពលគឺដូចជាការយកអាដាប់ទ័រទៅជាមួយ

ព័ត៌មាន

ថ្ងៃដែលអគ្គិសនីក៏ចាប់ផ្តើមបង្ហាញថា "អស់ថាមពល"

ព័ត៌មាន

ជម្លោះនៅអ៊ីរ៉ង់ប៉ះពាល់ដល់អត្រាអគ្គិសនី និងឧស្ម័នថេរ

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន ERA កំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗចំនួនបួន ដែលបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈចាត់វិធានការជាបន្ទាន់

ព័ត៌មាន

៨០% នៃការសន្សំមិនមែនជាកន្លែងដែលយើងតែងតែរកមើលនោះទេ៖ របៀបដែល CFO គិតនៅពេលប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះ

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន ERA ផ្តល់ជូននូវគន្លឹះចំនួន 10 សម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមនៅក្នុងសិទ្ធិអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងទេសភាពអន្តរជាតិដែលពោរពេញដោយភាពមិនប្រាកដប្រជា។

ព័ត៌មាន

លោក Manuel Velázquez ចូលរួមចំណែកក្នុង El Debate នៅក្នុងអត្ថបទខែកុម្ភៈរបស់គាត់ស្តីពីថាមពល

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន Microsoft កំពុងកែសម្រួលតម្លៃនៅឆ្នាំ 2026។ ផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមិនមែនជាការដំឡើងថ្លៃនោះទេ។

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន ERA Group តែងតាំងលោក Marcel Lal ជាប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍សកលថ្មី ដើម្បីជំរុញកំណើនអន្តរជាតិរបស់ខ្លួន

ព័ត៌មាន

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ថ្ងៃធម្មតានឹងមិនជួយអ្នកនៅថ្ងៃដ៏សំខាន់នោះទេ

ព័ត៌មាន

និន្នាការប្រាំបីសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦៖ តម្លៃ ចំណង់ចំណូលចិត្ត និងហានិភ័យនាពេលខាងមុខ

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន ERA កំណត់គន្លឹះដប់យ៉ាងដើម្បីកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឱ្យត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពិភពលោកដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ

ព័ត៌មាន

ទិវាភស្តុភារកម្មពិភពលោក៖ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុននានាមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញភស្តុភារកម្មដែលមានប្រតិកម្មបានទៀតទេ

ព័ត៌មាន

អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពេលកំពុងមុជទឹកនៅម៉ាល់ឌីវអំពីការមើលឃើញអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ក្នុងការចំណាយ

ព័ត៌មាន

ថាមពល៖ តម្លៃមិនត្រឹមតែជាគីឡូវ៉ាត់ម៉ោងប៉ុណ្ណោះទេ។

ព័ត៌មាន

និន្នាការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចំនួន ៥ ដែលត្រូវតាមដាននៅឆ្នាំ ២០២៦

ព័ត៌មាន

ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារអេស្ប៉ាញកំពុងប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះមុខការគំរាមកំហែងពន្ធថ្មីរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុប

ព័ត៌មាន

ប្រតិទិនពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមានន័យថាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

ព័ត៌មាន

ក្រុម ERA ចូលរួមក្នុង CPONet 2025

ព័ត៌មាន

សង្ខេបឆ្នាំ ២០២៥៖ ថ្លៃដើម ភាពស្មុគស្មាញ និងផ្លូវឆ្ពោះទៅឆ្នាំ ២០២៦

ព័ត៌មាន

ពីស្ថិរភាពជាក់ស្តែងដល់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនថាមពល និងដឹកជញ្ជូនត្រូវតែរៀនមុនឆ្នាំ ២០២៦

ព័ត៌មាន

សក្ខីកម្មវីដេអូថ្មីជាមួយ Jordi Romero នាយកប្រតិបត្តិនៃ Schmitz Cargobull Ibérica SA

ព័ត៌មាន

ទូខោអាវរបស់ CFO៖ នៅពេលដែលអ្នកមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីដែលទៅជាមួយគ្នាបានទេ

ព័ត៌មាន

ពីការគ្រប់គ្រងដោយប្រតិកម្មទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមើលទៅមុខ

ព័ត៌មាន

វិស័យដឹកជញ្ជូនអេស្ប៉ាញ

ព័ត៌មាន

យុទ្ធសាស្ត្រ AI ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់៖ ស៊េរីសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិតជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត

ព័ត៌មាន

វិស័យដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវរថភ្លើងអំពាវនាវឱ្យមានការដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយភាពប្រកួតប្រជែង និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាងមុន ដែលភ្ជាប់ទៅអឺរ៉ុប

ព័ត៌មាន

ការពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ៖ ERA Group DACH ពង្រឹងទីផ្សារ និងការជ្រើសរើសសិទ្ធិអាជីវកម្ម

ព័ត៌មាន

បទសម្ភាសន៍ជាមួយដៃគូថ្មីរបស់យើង៖ Arthur Dobma

ព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុន Romnes AS ចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុន ERA Group ទាក់ទងនឹងការវិភាគថ្លៃដើម

ព័ត៌មាន

ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន ERA Insights ០១/២៦ - ការផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ

ព័ត៌មាន

Stéphane Verwilghen ក្លាយជាដៃគូនៅ ERA Group

ព័ត៌មាន

សិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិតជាមួយ Dominique Seux៖ បទបង្ហាញរបស់គាត់លើចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ៦

ព័ត៌មាន

សេចក្តីសង្ខេបសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ "ការដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់៖ ការយល់ដឹងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់តម្លៃ និងការជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់"

ព័ត៌មាន

គន្លឹះរបស់អ្នកជំនាញ៖ បញ្ហាដែលឧទ្ទិសដល់ការវេចខ្ចប់ក្រដាសកាតុងធ្វើកេសត្រូវបានដកចេញហើយ!

ព័ត៌មាន

សេចក្តីសង្ខេបសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs/SMIs) - ពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដល់ការគ្រប់គ្រងធានារ៉ាប់រង

ព័ត៌មាន

សេចក្តីសង្ខេបនៃសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ "ការចំណាយលាក់កំបាំងនៃការងារបណ្តោះអាសន្ន"

ទទួលបានព័ត៌មានស៊ីជម្រៅដែលជំរុញអាជីវកម្មរបស់អ្នក

អរគុណ! ការដាក់ស្នើរបស់អ្នកត្រូវបានទទួលហើយ!
អូ៎! មានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី ខណៈពេលកំពុងដាក់ស្នើទម្រង់បែបបទ។