🔑 차기 CEO를 선임하는 것은 이사회가 내릴 수 있는 가장 중요한 결정입니다.
라틴 아메리카의 이사회들은 너무 자주 과거 지도자들의 모습을 그대로 따라 하거나 직감에만 의존하는 경향이 있습니다. 정작 먼저 스스로에게 물어야 할 질문은 “지금 우리가 이겨야 할 경쟁은 무엇인가? 그리고 그곳에 도달하게 해줄 리더는 어떤 사람인가?”라는 점입니다.
이 글에서는 이사회가 ‘전임 리더를 복제하는’ 함정에 빠지지 않고, 대신 조직이 다음 단계에서 진정으로 필요로 하는 상황, 역량, 비전을 명확히 정의하는 방법을 살펴봅니다.
📊 본 자료에는 맥킨지(McKinsey), 하버드 비즈니스 리뷰(HBR), PwC, 미주개발은행(IDB)의 통찰력을 라틴 아메리카의 현실에 적용한 내용을 담았습니다. 여기에는 가족 기업의 경영권 승계, 변동성이 큰 경제 환경에서의 리더십 과제, 그리고 신뢰성과 지속가능성에 대한 사회적 압박의 증가 등이 포함됩니다.
👉 이 글을 읽어보시고 깊이 생각해 보시기 바랍니다. 우리는 리더들을 면접을 위해 준비시키고 있는 것일까요… 아니면 미래를 위해 준비시키고 있는 것일까요?
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