이 주제는 제가 ‘아르헨티나 마이닝( Argentina Mining)’에서 다룬 내용입니다. 그 자리에서 저는 지속가능성, CSR, 투자 및 수익률에 대한 평가 지표를 적용해야 할 시급한 필요성에 대해 이야기했습니다. 이 네 가지 용어는 종종 동의어로 사용되지만, 사실은 서로 다른 개념입니다.
저는 지속 가능성을 측정할 때, 그것은 더 이상 비용이 아니며, 계획적으로 추진할 때 수익을 창출한다는 견해를 밝혔습니다.
이 자리를 마련해 주신 아르헨티나 마이닝 팀에 감사드리며, 함께 패널로 참여해 주신 파올라 파바넬로 ( Paola Pavanello )와 아구스티나 페레이라 에안디(Agustina Ferreyra Eandi) 님께도 감사의 말씀을 전합니다. 두 분은 광산 폐쇄가 수반하는 사항, 광업 분야의 인사 관리, 그리고 지속가능성과 비용 간의 연관성에 대해 기술적이면서도 현실적인 관점을 담은 발표를 해주셨습니다.
왜냐하면 지난 세월 동안 내가 배운 것이 있다면, 훌륭한 경영 결정은 사전에 계획된 것이며, 그것이 남기는 영향에 반영된다는 점이기 때문입니다.
비용 평가 없이 지속 가능성을 실현하는 것은 불가능하다.
