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에너지 사용을 최적화하는 것은 어댑터를 가지고 다니는 것과 같습니다

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에너지 절약은 어댑터를 챙겨 다니는 것과 같습니다
  • 에너지 절약은 어댑터를 챙겨 다니는 것과 같습니다. 여러분도 이런 경험이 있을 수도 있고, 혹시 선견지명이 있는 분이라면 그런 적이 없을 수도 있겠네요.

다른 나라에 도착했는데, 호텔도 괜찮고 모든 것이 계획대로 진행됩니다.

내일 중요한 회의가 있습니다.

모든 것이 잘 진행되고 있습니다.

휴대폰 충전기를 꺼내서 콘센트에 꽂았는데, 잘 맞지 않는다.

콘센트를 보고, 충전기를 봅니다.

그 순간, 그 나라에서는 다른 전압 체계를 사용한다는 사실이 떠오릅니다. 그런데 어댑터를 깜빡하고 안 가져왔죠.

전기는 존재합니다. 하지만 시스템은 다릅니다.

기업 에너지 분야에서도 매우 유사한 일이 벌어집니다.

많은 기업들은 서명된 계약서와 공급 보장이 있으니 문제가 해결되었다고 생각합니다. 하지만 에너지는 단순히 플러그를 꽂기만 하면 되는 것이 아닙니다. 에너지는 끊임없이 변화하는 시스템입니다.

문제는 전기가 공급되지 않는다는 것이 아닙니다. 시스템이 변화할 때 그 작동 방식에 대비하지 못하고 있다는 점입니다.

에너지 최적화는 어댑터를 챙겨 다니는 것과 같습니다
  • 에너지는 고정된 비용이 아니라 변화하는 시스템입니다.
  • 많은 기업들이 여전히 에너지를 고정 예산 항목으로 취급합니다. 계약을 체결하고 가격을 확정해 둔 뒤, 청구서는 다음 해가 될 때까지 서랍 속에 넣어두기만 하죠.
  • 하지만 에너지 시장은 그렇게 돌아가지 않습니다.
  • 변동성이 큽니다. 규제를 받고 있습니다.
  • 그리고 이는 임대료의 특성보다는 금융 시장의 특성과 유사한 역학에 반응합니다.
  • 에너지 비용에 관한 ERA 그룹의 기사에는 여러 경영진들이 깊이 고민해 볼 만한 통계가 제시되어 있습니다. 바로 유럽의 가스 가격이 매우 짧은 기간 내에 100% 이상 급등락할 수 있다는 점입니다. 비록 가스 가격에 관한 이야기이긴 하지만, 이러한 영향은 전기 요금 및 관련 비용에도 그대로 미칩니다.
  • 이는 안정적인 요소가 아닙니다.
  • 이는 전략적 변수입니다.
  • 그리고 바로 여기서 첫 번째 전략적 실수가 발생합니다. 계약서에 서명했다는 사실만으로도 자신이 보호받고 있다고 생각하는 것입니다.
  • 계약은 변동성을 없애주지 않습니다. 단지 변동성을 어떻게 관리할지를 규정할 뿐입니다.
  • 고정 가격 또는 지수 연동 가격 책정과 잘못된 통제감: 많은 기업들이 이 결정의 중요성을 간과하거나 지나치게 단순화하고 있다.

일반적으로 에너지 요금 청구 방식에는 고정 요금제와 지수 연동 요금제, 두 가지 주요 유형이 있습니다.

고정 가격은 겉보기에는 안정감을 준다.

지수 연동 요금이 더 저렴할 수는 있지만, 요금 산정 방식을 이해해야 합니다.

그리고 바로 여기서 가장 큰 격차 중 하나가 발생합니다.

인덱싱된 청구서를 검증하는 일은 결코 쉬운 일이 아니다.

이는 여러 시간대별 파일을 다운로드하고, 이를 실제 소비 곡선과 대조하며, 항상 명확하지 않은 세부 항목을 검토하는 과정을 포함합니다.

실제로 많은 기업들이 정확히 확인하기 매우 어려운 청구서를 지불하고 있다.

실제로 많은 기업들이 정확히 확인하기 매우 어려운 청구서를 지불하고 있다.

여기서 말하는 건 복잡한 최적화 작업이 아닙니다.

우리는 더 근본적인 문제, 즉 지불하는 금액이 정확한지 확인하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

발견되지 않은 청구 오류로 인해 연간 수천 유로의 손실이 발생할 수 있습니다.

이는 시장 문제가 아닙니다. 통제 문제입니다.

  • 진정한 에너지 위험은 의존성입니다. 시장은 매일 변합니다. 이는 분명한 사실입니다.

문제는 그것이 변할지 여부가 아니다.

문제는 여러분의 시스템이 그 변화를 어떻게 수용하도록 설계되었느냐는 점입니다.

귀사의 에너지 구조가 다음 요소에 의존하는 경우:

  • 단일 유형의 계약;
  • 단일 공급업체;
  • 단일 구매 전략;
  • 단일 공급처;
  • 그렇다면 위험은 가격에 있는 것이 아닙니다.
  • 디자인에 그 비결이 있습니다.
  • 규제 환경이 변화하거나 CAE와 같은 새로운 제도가 도입되거나, 인센티브가 조정되거나, 보상 체계가 바뀌게 되면, 이에 대비하지 못한 이들은 단순히 조금 더 많은 비용을 지불하는 데 그치지 않기 때문이다.
  • 그들은 오랫동안 비용을 지불합니다.
  • 시스템이 정상적으로 작동하는 동안에는 이러한 종속성이 눈에 띄지 않습니다. 하지만 환경이 변화하면 이는 구조적 비용으로 작용하게 됩니다.
에너지 최적화는 어댑터를 가지고 다니는 것과 같습니다
  • 자가 소비, CAE, 및 HVAC 시스템

진정한 에너지 최적화에 대해 이야기할 때, 많은 기업들이 여전히 충분히 깊이 있게 분석하지 못하고 있는 세 가지 영역이 있습니다.

이것들은 전술적 조치가 아닙니다. 이는 설계상의 결정입니다.

1️⃣ 자가 소비

  • 태양광 설비는 전력망에 대한 의존도를 낮추고 탄소 발자국을 줄여주며, 보조금 지원 대상이 될 수도 있습니다.
  • 태양광 설비는 전력망에 대한 의존도를 낮추고 탄소 발자국을 줄여주며, 종종 보조금 혜택을 받을 수 있습니다.
  • 하지만 그뿐만 아니라, 이들은 에너지 시장에서 회사의 전략적 입지를 변화시킵니다.
  • 단순히 비용을 절감하는 문제가 아닙니다. 의사결정권을 되찾는 문제입니다. 그렇다고는 해도, 이를 위해서는 철저한 기술적·재정적 분석이 필요합니다. 이는 미적 요소나 명성에 기반한 결정이 아닙니다.
  • 2️⃣ ESC(에너지 절약 인증서)
  • 많은 기업들이 이미 달성한 에너지 절감 효과를 수익으로 전환할 수 있다는 사실을 모르고 있습니다.
  • 절약 인증 덕분에 예상 회수 기간이 7년인 투자가 3년으로 단축되는 경우도 있습니다.
  • 여기서 말하는 것은 이론상의 효율성이 아닙니다. 기술적 절감 효과를 실질적인 수익으로 전환하는 것을 의미합니다.
  • 그리고 이는 투자 논리를 완전히 바꿔놓습니다.
  • 3️⃣ HVAC 최적화
  • 가변 주파수 드라이브와 스마트 제어 장치를 활용해 모터를 제어하면 전력 소비량을 약 9% 절감할 수 있습니다.
  • 예를 들어, 객실 180개를 갖춘 호텔의 경우 연간 약 5만 유로를 절감할 수 있으며, 투자 비용은 6개월 만에 회수됩니다.
  • 이것은 미래형 기술이 아닙니다.
  • 이는 측정 가능한 성과를 내는 운영 검토입니다.
에너지 최적화는 어댑터를 챙겨 다니는 것과 같습니다
  • 오늘날 CFO가 에너지 분야에서 검토해야 할 사항

에너지가 전략적 요소라면—그리고 실제로 그렇습니다—다음과 같은 질문을 스스로에게 던져보아야 합니다: 1️⃣ 청구서를 제대로 확인하고 있습니까?

  • 특히 계약에 물가 연동 조항이 포함된 경우라면 더욱 그렇습니다.
  • 기술적 복잡성이 재정적 책임을 면제해 주지는 않는다.
  • 2️⃣ 계약 전력 용량을 최적화했나요?
  • 이 변수는 영업 사원에게 직접적인 수수료를 발생시키지 않기 때문에 종종 간과되지만, 연간 고정 비용에 직접적인 영향을 미칩니다.
  • 3️⃣ 우리는 에너지 리스크를 측정하고 있는가?
  • 단순히 현재 가격뿐만 아니라, 향후 시나리오와 이것이 마진 및 현금 흐름에 미치는 영향까지 고려해야 합니다.
  • 4️⃣ CAE 관련 기회를 분석해 보았나요?
  • 이미 수익화 가능한 인증서를 발급하면서도 실제 투자 수익률을 떨어뜨리는 프로젝트들이 시행되고 있을 수 있습니다.
  • 5️⃣ 종합적인 재무 분석을 통해 실질적인 자가 소비 가능성이 있는가?
  • 보조금, 가상 배터리, 그리고 현행 규제 체계를 포함하여. 에너지 최적화는 단순히 더 유리한 조건을 협상하는 것이 아닙니다. 시스템이 변화하기 전에 이를 제대로 이해하는 것입니다. 에너지 최적화란 미리 대비하는 것을 의미합니다.
  • 다시 플러그 이야기로 돌아가 봅시다.
  • 여행을 철저히 준비해 두면, 환경의 변화에도 흔들리지 않습니다.
  • 호텔에 의존하지 않습니다. 즉흥적으로 대처하지 않습니다. 서두르는 데 돈을 쓰지 않습니다.
  • 그냥 플러그를 꽂고 계속 사용하면 됩니다.
  • 에너지 분야도 마찬가지입니다.
  • 상황은 변하기 마련입니다. 규제, 가격, 인센티브, 시장 등 말이죠. 이는 피할 수 없는 일입니다.
  • 문제는 변화가 아닙니다. 어댑터 없이 여행하는 것이 문제죠.
  • 그리고 에너지 비용 측면에서 볼 때, 이 어댑터는 단순한 물건이 아닙니다.
  • 디자인입니다.
  • 다음과 같습니다:
  • 신뢰할 수 있는 정보;
  • 검증 및 관리;
  • 위험 측정 및 모델링;
  • 일관된 구매 전략;
  • 다각화;
  • 운영 효율성;
  • 그리고 중기 비전.
  • 에너지는 단순히 예산의 한 항목에 불과한 것이 아니기 때문입니다.
  • 이는 수익에 직접적인 영향을 미치는 전략적 변수입니다. 귀사가 이에 대비하고 있는지, 아니면 그저 현상 유지를 하고 있는지를 확인해 보고 싶으시다면, 저희와 상담해 보시기 바랍니다.
  • 여기까지 읽어 주셔서 감사합니다.
  • 펠리츠 디아.
  • 추신 1: 예산을 예상치 못한 지출로 남기지 않고 전략적 결정으로 전환하는 방법을 알고 싶다면 제 뉴스레터를 구독해 주세요.
  • 추신 2:
  • 계약서를 가지고 있으면 보호받는다고 여전히 믿는 사람들에게 이 내용을 공유해 주세요. 대개 그런 안심감은 시장이 변할 때까지만 지속됩니다.
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