미셸 오바마와 가장 힘든 결정: 주변의 모든 것이 변할 때 진정으로 중요한 것을 지키는 일.
『Becoming』을 읽으면서, 기업에 조언을 할 때마다 매일 적용하고 있는 한 가지 개념이 특히 마음에 깊이 남았습니다:
“자신이 누구인지, 무엇을 중요하게 여기는지 모른다면 올바른 결정을 내릴 수 없습니다.”
당연한 말처럼 들리겠지만, 기업 현장에서는 정반대의 일이 벌어집니다. 기업들은 시급한 일만 쫓아다니며 즉흥적으로 대처하고, 주변의 소음에 휘둘려 행동하곤 합니다.
그리고 그 대가는 막대합니다. 비용, 평판, 전략적 집중력 등 모든 면에서 손실을 입게 됩니다.
미셸은 백악관에 있을 때조차도 자신의 나침반은 변함없었다고 설명합니다. 바로 명확한 목적, 명확히 정의된 우선순위, 그리고 이를 지켜내는 절제력이었습니다.
기업에서도 ‘화재 진압’에 급급하는 상황을 벗어나면 같은 원리가 적용됩니다:
✔ ️ 목적 정의하기: 자신이 무엇을 지향하는지 모르면, 다른 기업들이 대신 그 역할을 해버릴 것입니다.
✔ ️ 우선순위 설정하기: 무엇을 최적화해야 할지 모르면, 그 ‘화재’에 휩쓸려 버릴 것입니다.
✔️ 영향력 측정하기: 무엇을 목표로 하는지 모르면, 어떤 행동도 충분하지 않을 것입니다
그렇기 때문에 이 책은 단순히 영감을 주는 데 그치지 않고, 전략적인 지침서이기도 합니다.
이는 생각을 정리하고, 집중력을 유지하며, 더 명확하게 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
