Det er ikke hver dag man vinner en pris. Derfor lurer mange i bransjen på hva som gjør dem eksemplariske når hardt arbeid blir anerkjent: «Hva gjør dem eksemplariske?» William Wu, CPA og ERA Group Consulting Partner, ble tildelt prisen «Årets beste CPA» av TXCPA Society Houston for sin dedikasjon til yrket og sin fortreffelighet i feltet. Som en bransjeleder intervjuet vi William for å dele hans innsikt og prisbelønte strategier.
Spørsmål: Gratulerer med prisen. Kan du fortelle meg litt om seieren?
A: «Det var absolutt en ære. Siden jeg ikke hadde vært involvert tidligere i karrieren min, ønsket jeg å engasjere meg i en av de største avdelingene i landet for å promotere regnskapsyrket og utdanne næringslivet om hva vi gjør i ERA Group. Jeg følte at dette var en ideell måte å engasjere seg med andre regnskapsførere og få andre mer involvert, samt å demonstrere at ikke alle regnskapsførere trenger å jobbe i en regnskapssentrisk rolle. Jeg tror ledergruppen i avdelingen så det og ønsket å anerkjenne det jeg har bidratt med til medlemmene det siste året.»
Spørsmål: Du har nesten 30 års erfaring som CPA. Når ble du konsulent?
A: «Da jeg var ferdig med masterstudiene, begynte jeg med offentlig regnskapsføring hos Arthur Anderson. Etter et par år rekrutterte Price Waterhouse, et annet Big 6-firma (på den tiden), meg til å bli med i deres konsulentvirksomhet, og resten, som folk sier, er historie. Før jeg begynte i ERA Group, var jeg medgründer av et teknologitjenestefirma som har bidratt til å forme mitt perspektiv på verdien av det ERA Group gjør.»
Spørsmål: Hvorfor ble du med i ERA Group?
A: «ERA Groups verdiforslag resonnerte virkelig med meg. Som tidligere bedriftseier har jeg følt at det var områder som ikke har blitt viet nok oppmerksomhet fordi vi fokuserte på andre prioriteringer, som å øke inntekter eller administrere personale. Vi antar at vi får best mulig verdi for det vi kjøper, fordi vi antar at den ansvarlige har gjort den best mulige jobben. Men jeg har alltid hatt denne følelsen som ikke alltid var sann. Og det var aldri nok tid i døgnet til å svare definitivt på det spørsmålet. Så da en rekrutterer kontaktet meg angående kostnadsoptimaliseringsrådgivning, tenkte jeg: «For en fantastisk forretningsmodell!» Det virket som en bedrift jeg ønsket å være en del av for å hjelpe kunder på en meningsfull (og kvantifiserbar) måte.»
Q: Hvilken kunnskap bruker du som CPA for å bidra til din suksess som konsulent?
A: «Jeg tror at det å være en CPA absolutt bygger opp umiddelbar troverdighet hos økonomisjefer. Det handler bare om å forstå virksomheten i tall og være i stand til å ta beslutninger basert på disse tallene. Jeg mener at CPA-er anses som pålitelige forretningsrådgivere; og vi er trent til å gå dypere inn i detaljene og deretter kunne ha samtaler med økonomisjefer på både et detaljert og strategisk nivå.»
Q: Hva er din favorittdel av konsulentvirksomhet?
A: «For meg personlig ligger det noe i det å gjøre en forskjell for klientens suksess. Når det er et problem de ikke har evnen eller tiden til å takle, kan du gripe inn og utføre arbeidet på deres vegne – og jeg liker å tro at vi kan gjøre det bedre. Det gir en følelse av tilfredshet å kunne gjøre det.»
Q: Hva gjør at du trives i jobben din?
A: «Jeg har nådd et punkt i karrieren min der jeg ønsker å gi tilbake, enten det er til en klient eller en annen regnskapsfører. Det er et privilegium å jobbe for hver klient som har betrodd meg å hjelpe dem. Å gjøre ditt beste i hvert oppdrag er viktig fordi jeg har tankegangen om at du blir bedømt ut fra det siste prosjektet du gjør. Å kunne identifisere problemer andre kanskje overser, vil gjøre deg til en pålitelig rådgiver og forretningspartner for klientene dine, fordi du til syvende og sist må levere verdi som konsulent. Hvis du tar et skritt tilbake og tenker på hva ERA Group gjør, er tankegangen vår at vi kan produsere bedre resultater enn om en klient gjorde det på egenhånd. Til syvende og sist, hvorfor skulle ikke alle selskaper ønske å utforske hvordan de kan maksimere sin økonomiske ytelse?»
Q: Hvis du kunne gi et råd til revisorer, hva ville det være?
A: «Jeg tror det finnes mange veier å gå der du kan bruke ferdighetene dine og tilføre verdi til en organisasjon uten å være regnskapsfører. Jeg tror regnskapsførere må være oppmerksomme på detaljene, men det er viktig å lære å tenke på det større bildet og hva som er best for selskapet. Jeg er overbevist om at grunnleggende regnskapskunnskap kan være nyttig i enhver valgt forretningskarriere. Det er stor etterspørsel etter folk med regnskapsferdigheter, og jeg håper å fortsette å bringe medlemmene våre sammen samtidig som jeg hjelper dem personlig og profesjonelt.»
