Det virker alltid som om det er en streik hvis det ikke er en utbredt pandemi. Økonomiske nedgangstider er vanlige i det store bildet, og det å ikke forberede seg på flere scenarier gjør et selskap sårbart og i en konkurransemessig ulempe. I tider som disse ville det være fordelaktig å ha et «Du er her»-skilt sett i kjøpesentre og travle byer. Dette kartet kan vise hvor nære (eller langt) unna milepæler er og hvor lang tid det tar å komme dit.
Etter hvert som økonomer blir skeptiske til at nedgangen vil bli en resesjon i 2025, forventer bedrifter å oppleve en nedgang i etterspørselen. Heldigvis tok havnearbeiderstreiken som ble annonsert 1. oktober slutt raskt og bør ikke forverre mangelen på etterspørsel.
Selv om kostnadsbesparende metoder som reduksjon av overtidsbetaling eller permitteringer kan virke som levedyktige alternativer, har de vist seg å påvirke moralen og redusere kvalitet og innsats over tid . Din «Du er her»-lokasjon vil sannsynligvis bevege seg bort fra målene dine i stedet for mot dem. I stedet er et mer praktisk og rimelig forretningsvalg å analysere budsjetter for utdaterte, overflødige eller trivielle transaksjoner.
Når man gjennomgår et kvartals- eller årsbudsjett, er det vanlig at en travel toppleder overser et tilsynelatende ubetydelig kjøp. Ifølge JP Morgan merker 79 % av mellomstore bedrifter økende kostnader , og omtrent én av tre bedriftseiere nevner dette som en bekymring for 2024 og det kommende året. For å stige i konkurranseklassen må en bedriftseier være noen skritt foran resten.
Verdien av reinvestering
Et spennende aspekt ved konkurransedyktig innovasjon er å undersøke det nyvunne potensialet. Når det gjelder å se på «Du er her»-kartet ditt, er dette de monumentale skrittene som er tatt for å nå milepæler og øke avkastningen. Etter å ha analysert økonomiske budsjetter, gjør reduserte daglige utgifter det enklere å reinvestere i selskapet og fokusere på kundetilfredshet. Med kundetilfredshet på sitt laveste punkt på to tiår, følger flere selskaper kundereisen sin, bruker spørreundersøkelser og korrigerer kursen der de mangler for å øke effektiviteten og selskapets verdi.
Ny teknologi og AI, bestilling av ekstra materialer, markedsføringstiltak og strømlinjeformede prosesser er muligheter til å bygge motstandskraft mot en økonomisk nedgangsperiode. For eksempel slet Lego under den store resesjonen fra 2007 til 2009, som mange andre bedrifter i det amerikanske markedet. For å navigere i denne nedgangen begynte de også å markedsføre mot det europeiske og asiatiske markedet . Denne endringen ga Lego global anerkjennelse og rekordhøye fortjenester midt i en lavkonjunktur. Uansett forsinkelser i forsyningskjeden, økende materialpriser eller fall i etterspørsel, skaper en stabil virksomhet gjennom en lavkonjunktur lojalitet blant kundene. 55 % av kundene sier at de ville betalt mer for en opplevelse de er sikre på vil være positiv .
Mange bedrifter handler først når en krise oppstår. Et selskap som er forberedt på nødsituasjoner, har større sannsynlighet for å overleve en lavkonjunktur og øke fortjenesten. Å bygge en bedrift som er motstandsdyktig mot økonomisk nedgang påvirker kortsiktig ytelse og, enda viktigere, langsiktig bærekraft. Med en plan allerede på plass, kan denne bedriften bevege seg raskt, noe som skaper et konkurransefortrinn og kundepålitelighet. Når referansepunkter dukker opp og milepæler nås, spør kontinuerlig: «Hvor er jeg nå?» Og ved å evaluere, vil du vite svaret. For mer informasjon om de siste bransjenyhetene, se vår innsikt og kundesuksess .
Om forfatteren
