A compressão dos lucros após o pico: prioridades do primeiro trimestre para CEOs e diretores financeiros do setor de varejo

Janeiro não é o período de calmaria do varejo após a alta temporada — é quando o verdadeiro custo dessa alta temporada se revela.

Liquidações, devoluções, sobrecarga de trabalho, aumentos de preços dos fornecedores e perdas operacionais silenciosas decorrentes de erros de "
" surgem todos de uma vez.

Como afirmou o consultor da ERA, J.D. Heiden: “Uma loja de varejo não pode se mudar.” Quando
sua base de custos é visível e fixa, todos sabem onde encontrá-lo
— e muitos interessados tentarão ficar com sua parte.

Nosso mais recente white paper para o setor analisa as principais prioridades do primeiro trimestre para os CEOs e diretores financeiros do varejo durante o período pós-pico, além de nossos especialistas abordarem vários outros desafios importantes do setor.

Descubra:

• Onde a margem começa a diminuir após o pico
• A Onda das Devoluções
• A nova realidade da logística
• Tarifas: o efeito cascata que distorce o fluxo de caixa e o estoque
• Pagamentos: o desperdício que você não vê
• Europa e Reino Unido
• Do armazém à sala de reuniões
• O que os líderes devem fazer a seguir

Baixe hoje mesmo a versão completa de “The Post-Peak Profit Squeeze”.

"O período pós-pico é o momento em que os líderes do varejo precisam de clareza, não de ruído. É aí que a inteligência de custos se torna útil: uma visibilidade que ajuda a priorizar ações, não apenas a "relatar gastos"."