Det ekonomiska och sociala klimatet för företag förändras för närvarande i snabb takt. Många klarar inte av att hålla jämna steg med denna utveckling. Detta är en av de viktigaste slutsatserna i studien ”Krisledning och ledarskapskultur – hur företag hanterar krisen”, som genomförts av ERA Group samarbete med det tyska förbundet för supply chain management, inköp och logistik (BME).
De viktigaste budskapen
- Anpassningsförmåga: Endast 50 % av de tillfrågade har anpassat sina ledningsverktyg till de nya omständigheterna. Gamla tankesätt och handlingsmönster dominerar, och investeringar i nya metoder är sällsynta.
- Ledarskapskultur: På många håll har kriserna inte lett till någon varaktig förändring av ledarskapskulturen. Det deltagande ledarskapet har fortfarande inte blivit norm.
- Högsta ledningen: Beslutsfattare måste uppfylla en rad olika krav. God kommunikations- och beslutsförmåga samt flexibilitet är särskilt viktigt.
- Krishantering: De lärdomar som dragits av kriserna har ännu inte genomförts fullt ut i förebyggande åtgärder – varken på strategisk eller operativ nivå.
- Personal: För att motverka bristen på kvalificerad arbetskraft satsar företaget på att stärka sitt varumärke som arbetsgivare. Fortbildning, program för att stärka den personliga motståndskraften och arbetet med äldre medarbetare spelar en underordnad roll.
- Digitalisering: Kriserna har hindrat den förväntade digitaliseringsvågen. Företagen håller hårt i sina pengar och investerar försiktigt.
Ladda ner materialet
.jpg)
