Hiçbir öğe bulunamadı.
Hiçbir öğe bulunamadı.
Hiçbir öğe bulunamadı.
Tüm gönderiler

I don't have time

yazarlar

Pedro Amendoeira
Hiçbir öğe bulunamadı.

İçerik

Kopyalanacak URL bu olacak

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

yazarlar

Pedro Amendoeira
Hiçbir öğe bulunamadı.
İlgili makaleler

Şunlar da ilginizi çekebilir

İçgörüler

Uygulamada Maliyet Analizi – Sağlık Sektörü

İçgörüler

Tedarik Süreçlerinde Yapay Zeka: Finansal Zekayı Yapısal Avantaja Dönüştürmek

İçgörüler

Sözleşmeden Avantaja: Liderler Tedarikçi Anlaşmalarını Nasıl Performans Motorlarına Dönüştürüyor?

İçgörüler

ERA Group, Marcel Lal'ı yeni Küresel Geliştirme Direktörü olarak atadı

İçgörüler

Zirveden Sonra Kar Sıkışması: Perakende Sektöründeki CEO ve CFO’ların 1. Çeyrek Öncelikleri

İçgörüler

Üretim Maliyetleri, Nakliye Maliyetleri: Gümrük Vergilerinin Etkisi Altında, Yüksek Enerji Maliyetli Bir Dünyada Üretim

İçgörüler

2025'e Bakış: Maliyetler, Karmaşıklık ve 2026'ya Giden Yol

İçgörüler

2025 Maliyet Yönetimi Barometresi: Perakende ve Toptan Satış Sürümü

İçgörüler

ERA Group Hindistan'da faaliyete başladı!

İçgörüler

Dayanıklı (Ancak Hâlâ Belirsiz) Dünya Ekonomisi

İçgörüler

2026 Yılı İçin 5 Tedarik Önceliği: Maliyet Şeffaflığından Maliyet Zekasına

İçgörüler

Yakıt Bulucu: Şeffaflık Aracı mı, Yoksa Kâr Artırıcı mı?

İçgörüler

Hizmet bedeli paylaştırmalarındaki gizli maliyetler: Kiracı olarak finans direktörlerinin bilmesi gerekenler

İçgörüler

BNI Global CEO'su Mary Kennedy Thompson, ERA Group'a yönetim kurulu danışmanı olarak katıldı

İçgörüler

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların liderleri neden daha az kaynakla daha fazlasını başarmalı – ve bunu kanıtlamalı?

İçgörüler

SORP 2026: Hayır Kurumlarının Bilmesi Gerekenler ve Nasıl Hazırlanmalı

İçgörüler

Dayanıklılığın Ötesinde: Büyüme için 2026 Tedarik Zinciri Rehberi

İçgörüler

Dayanıklı Bir Dijital Çekirdek Nasıl Oluşturulur

İçgörüler

Pazar Analizi 2026.1

İçgörüler

10'dan fazla çalışanı olan işletmelerin şu anda yapması gerekenler

İçgörüler

İskoçya’da Konaklama Sektörünün Sıkıntıları: Artan Fiyatlar Hayatta Kalmayı Gerçek Bir Zorluk Haline Getiriyor

İçgörüler

Zorlu Dönemlerde Ödeme Süresi Düzenlemeleri

İçgörüler

PSTN'in Kapatılması: Önümüzde Zorunlu Bir Değişim

İçgörüler

Tedarikin Stratejik Gücü

İçgörüler

Birleşik Krallık Video Oyun Sektörü İçin Daha Güçlü Bir Gelecek İnşa Etmek

İçgörüler

İşverenlerin Sosyal Güvenlik Primlerindeki Şok: İşe Alımlar Neden Durgunlaşıyor – ve Bu Durumu Nasıl Telafi Edebiliriz

İçgörüler

Pazar Analizi 2025.4

İçgörüler

Geleceği Şekillendirmek: Özel Sağlık Sektörü ve İlaç Sektörünün 2026 Yılına Dair Mali Zorlukları

İçgörüler

2026 Maliyet Yönetimi Barometresi

İçgörüler

Çalkantılı Dönem: Ortadoğu'da Gerginliğin Tırmanması ve İngiliz İşletmelerin Şu An Dikkat Etmesi Gerekenler

İçgörüler

Teknolojiyi Yeniden Düşünmek: Değişim Hiç Durmadığında Başarılı Olmak

İçgörüler

ERA Group, profesyonel hizmet şirketlerini acil olarak harekete geçmeye zorlayan dört temel zorluğu belirlemiştir

İçgörüler

Elektrik de “tükendi” yazısını göstermeye başladığı gün

İçgörüler

İran'daki çatışma, sabit elektrik ve gaz tarifelerini etkiliyor

İçgörüler

Orta Doğu'daki gerginlikler ve bunların işletme maliyetleri üzerindeki etkisi

İçgörüler

Markanız ayakta kalabilecek mi, yoksa başarılı olacak mı?

İçgörüler

Ben neyim…

İçgörüler

İşin İçinden: Ayın Önemli Etkinlikleri

İçgörüler

Yeni ortağımız Johan de Bie'ye hoş geldiniz

İçgörüler

Neden bir maliyet danışmanı tutayım ki?

İçgörüler

Kâr ve Zarar Tablonuzun size söylemedikleri: Maliyet analizi yoluyla tasarruf fırsatlarını ortaya çıkarmak

İçgörüler

4. Çeyrek 2025: İmalat sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Neden her işletme bulut harcamalarını gözden geçirmeli?

İçgörüler

4. Çeyrek 2024: İmalat; sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Web semineri: Otelcilik sektöründe tasarruf etmenin gizli silahı

İçgörüler

Maliyet danışmanı tutmanın zamanının geldiğini gösteren üç işaret

İçgörüler

3. Çeyrek 2025: İmalat; sarf malzemeleri; ve ambalaj haberleri

İçgörüler

1. Çeyrek 2025: İmalat sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

2025 2. Çeyrek: İmalat; sarf malzemeleri; ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Yolda: Q3 Nakliye bülteni

İçgörüler

3. Çeyrek 2024: İmalat; sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Finansal dayanıklılık: Kaliforniyalı gıda üreticileri 2026 yılına nasıl hazırlanabilir?

İçgörüler

Kârın yerine insanı öncelikli kılmak

İçgörüler

2. Çeyrek 2024: İmalat, sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Microsoft EA indirimlerinin sona ermesi işletmeniz için ne anlama geliyor?

İçgörüler

2025'teki Microsoft lisans değişiklikleri: ABD'li şirketler neden hemen harekete geçmeli?

İçgörüler

Ofis malzemeleri sektöründeki büyük değişime hazır mısınız?

İçgörüler

Orta ölçekli işletmeniz ekonomik durgunluğa hazır mı?

İçgörüler

Yapay zeka çağında insanlık ruhunu korumak

İçgörüler

Kartlı ödemelerin size ne kadara mal olduğunu gerçekten biliyor musunuz?

İçgörüler

“Yeterince iyi” demek şirketinize maliyete neden oluyor mu?

İçgörüler

Şirketinizin bir duraklama dönemine girdiğini gösteren beş uyarı işareti

İçgörüler

ERA Group'un tedarik paketi, insan zekası ile yapay zekayı birleştirerek teklif talebi sürecini yeniden şekillendiriyor

İçgörüler

FedEx ve UPS, yılbaşı dönemi küçük paket ek ücretlerini duyurdu

İçgörüler

İşletmeniz için cep telefonu sigortası yaptırmaya değer mi?

İçgörüler

Anket: Küresel belirsizlik ortamında CFO'ların yarısından fazlası ekonomiye ilişkin olumsuz bir bakış açısına sahip

İçgörüler

Yapay zeka, kayıt yönetiminde nasıl bir devrim yaratıyor?

İçgörüler

2026 Ekspres ve Kargo Pazarı Görünümü

İçgörüler

ERA Group danışmanı prestijli CPA ödülünü kazandı

İçgörüler

Konaklama ve eğlence sektöründeki işletmelerin şu anda gözden geçirmesi gereken dört harcama kalemi

İçgörüler

BNI Global CEO'su Mary Kennedy Thompson, ERA Group'a yönetim kurulu danışmanı olarak katıldı

İçgörüler

2024 Ekspres ve kargo pazarı görünümü

İçgörüler

10 Önemli Nokta: ‘Maliyet Optimizasyonu için Geleceği İncelemek’

İçgörüler

2025 Ekspres ve kargo pazarı görünümü

İçgörüler

Müşterilerimizin hakkımızda neler söylediğine göz atın

İçgörüler

Mevcut krizde işletmenizi nasıl ayakta tutabilirsiniz?

İçgörüler

ERA Group, 2021 CIPS Mükemmellik Ödülleri'nde finale kaldı!

İçgörüler

Sağlık Sektöründe Etkili Kaynak Yönetimi: Küçük Harcamaların Ele Alınması

İçgörüler

2030 Hedefi: Şirketinizin sürdürülebilir dönüşümünü yönlendirin

İçgörüler

Maliyet ve süreç optimizasyonu; teknolojik dönüşümün başarısındaki temel unsurlar

İçgörüler

Expense Reduction Analysts, adını ERA Group olarak değiştirdi ve yeni yönetim kadrosunu duyurdu

İçgörüler

Dünya Enerji Verimliliği Günü

İçgörüler

Enflasyon ve satın alma departmanları

İçgörüler

İşletmenin toparlanmasını nasıl hızlandırabiliriz?

İçgörüler

Tedarik zincirini basitleştirmenin önemi

İçgörüler

ERA Grubu, AER (İspanya Perakendeciler Birliği) yıldönümünde

İçgörüler

İş yerinizi yeniden açmaya mı hazırlanıyorsunuz? Doğru dezenfeksiyon için öneriler

İçgörüler

Turizm ve otelcilik sektöründe neler oluyor?

İçgörüler

Uzaktan çalışma; ama aynı zamanda siber güvenlik

İçgörüler

Şirketinizin toparlanmasını hızlandırmanıza yardımcı olabilecek 5 adım

İçgörüler

ERA Group, üç yeni ortağın katılımıyla Katalonya'daki faaliyetlerini güçlendiriyor

İçgörüler

ERA Group, Castilla y León Económica En İyi Yönetici Ödülleri’nin sponsorluğunu üstleniyor

İçgörüler

ERA Group, üç yeni ortağın katılımıyla ülke çapındaki varlığını güçlendiriyor

İçgörüler

Hammadde kıtlığı, ulaştırma sektöründeki dönüşümü hızlandırıyor

İçgörüler

Değişim yönetimi; beklentileri karşılamanın anahtarı

İçgörüler

Hasta sağlığından ödün vermeden sağlık hizmetleri maliyetleri nasıl optimize edilebilir?

İçgörüler

Konteyner ve nakliye krizi, Noel'i kaçırmamıza nasıl neden olabilir?

İçgörüler

Sürdürülebilir bir işletmeye doğru dönüşümü nasıl yönlendirebiliriz?

İçgörüler

Turizm sektöründe maliyetleri optimize etmek ve tedarik zincirini güvence altına almak için 5 ipucu

İçgörüler

Böylesine değişken bir ortamda iş başarısı nasıl elde edilir?

İşinizi ileriye taşıyacak içgörüler edinin

Teşekkürler! Gönderiminiz alındı!
Oops! Form gönderilirken bir sorun oluştu.