Ekonomické a sociální prostředí pro podniky se v současné době rychle mění. Mnohé z nich nejsou schopny s touto změnou držet krok. To je jeden z hlavních závěrů studie „Krizové řízení a kultura vedení – jak firmy zvládají krizi“, kterou provedla ERA Group spolupráci s Německým svazem pro řízení dodavatelského řetězce, nákup a logistiku (BME).
Hlavní sdělení
- Přizpůsobivost: Pouze 50 % respondentů přizpůsobilo své řídicí nástroje novým okolnostem. Převládají staré způsoby uvažování a jednání a investice do nových přístupů jsou vzácné.
- Kultura vedení: Na mnoha místech krize nepřinesly trvalou změnu v kultuře vedení. Participativní vedení se stále ještě nestalo standardem.
- Vrcholové vedení: Lidé s rozhodovací pravomocí musí splňovat celou řadu požadavků. Zvláště důležité jsou vynikající komunikační a rozhodovací schopnosti, stejně jako flexibilita.
- Řízení krizí: Zkušenosti získané z krizí dosud nebyly plošně zohledněny v preventivních opatřeních – a to ani na strategické, ani na operativní úrovni.
- Personál: V zájmu řešení nedostatku kvalifikovaných pracovníků se společnost zaměřuje na budování image zaměstnavatele. Doplňkovou roli hrají další vzdělávání, programy na posilování psychické odolnosti a práce se staršími zaměstnanci.
- Digitalizace: Krize zabránily očekávanému prudkému nárůstu digitalizace. Firmy si drží své finance a investují opatrně.
Stáhnout materiál
.jpg)
