Zveřejnila Eva Linares na LinkedIn
dne 10. března 2026,
Proč se předvídání kapacity elektrické sítě stává strategickou prioritou
Často se stává, že cestujete autem a rozhodnete se, že si hotel nezarezervujete.
Chcete mít možnost rozhodovat se podle situace, a tak jedete v klidu s myšlenkou, že až přijde čas, pokoj si bez problémů najdete.
Není hlavní sezóna. Nejsou tu žádné konference. Je tu spousta hotelů.
Takže si rezervujete na poslední chvíli. Nebo dokonce až v den samotný.
A když dorazíte do města… všude je plno.
Pokud patříte k lidem, kteří plánují dopředu, pravděpodobně se vám to nikdy nestalo.
Ale pokud jste někdy vyrazili na výlet bez plánu, ten pocit jistě znáte: stres, nejistota a nepříjemná otázka, co teď.
Něco podobného se začíná dít i v oblasti elektřiny.
A také díky optimalizaci nákladů na energii.
V energetice jde stále více o dostupnost, nikoli jen o ceny
Již řadu let se diskuse o energetice ve firmách točí kolem jedné otázky:
„Za jakou cenu nakupujeme energii?“
Nyní se však začíná objevovat další otázka, která se ještě donedávna zdála nepravděpodobná:
„Bude k dispozici dostatečná kapacita, aby nás propojili, až to budeme potřebovat?“
Podle údajů zveřejněných společností Red Eléctrica má v současné době pouze 25 % připojovacích bodů v přenosové síti volnou kapacitu pro pokrytí nové poptávky.
Jinými slovy: tři ze čtyř „zásuvek“ v síti jsou již plně obsazeny.
A to se netýká jen nových odvětví.
Týká se to rozšíření, nových výrobních zařízení, datových center a městského rozvoje.
A samozřejmě by to mohlo mít dopad i na vaše podnikání.
Problém, který si téměř nikdo nevšimne
Elektrická rozvodná síť má jednu zvláštnost.
Až se začne zaplňovat, ani si toho nevšimnete.
Když je nasycený, nevšimnete si toho.
Nejsou vidět žádné fronty.
Nejsou tam žádná červená světla.
Neexistuje žádný jasný signál, který by naznačoval, že systém dosahuje svých limitů.
A přesto může mít tento dopad obrovský význam.
Určitě si pamatujete loňský velký výpadek proudu; přišel bez varování a postupně nám vyprchal z paměti. Nikdo to nečekal.
Podle samotných energetických analytiků může kolaps energetické sítě na dlouhé roky oddálit vznik nových průmyslových odvětví nebo strategických investic.
Jinými slovy: tento problém se na účtu neprojeví.
Objeví se to, když chce vaše firma růst.
Až energie přestane být zbožím, které se kupuje
V mnoha řídících výborech se energetika stále považuje za záležitost nákupního oddělení.
Cena je dohodnuta, smlouva podepsána a záležitost je zařazena do složky jako „vyřízená“.
Jakmile se však infrastruktura začne přetěžovat, tento přístup již nestačí.
Protože už nejde jen o to, kolik energie stojí.
Jde o to, zda k němu budete mít přístup, až to vaše firma bude potřebovat.
A v tom okamžiku přestává být energetika provozním problémem.
Stává se to strategickým rozhodnutím.
Když všichni chtějí stejný pokoj
Problémem není nedostatek elektřiny.
Španělsko dokonce láme rekordy ve výrobě energie z obnovitelných zdrojů.
Skutečný problém spočívá v tom, že zatímco se vyrábí stále více energie, rozvodná síť, která ji musí přepravovat, se nerozšiřuje stejným tempem.
Do roku 2024 se již přibližně 8 % vyrobené energie z obnovitelných zdrojů promarnilo a do roku 2025 se tento podíl zdvojnásobil.
Zatímco nové podniky čekají roky, než se připojí – než získají tu zástrčku, kterou potřebují k zahájení provozu.
Je to jako město plné hotelů… ale s velmi malým počtem volných pokojů.
Rozdíl mezi plánováním a zpožděním
Když cestujete do města, kde se koná nějaká velká akce, setkáte se se dvěma typy cestujících.
Ti, kteří si rezervují místa s několikaměsíčním předstihem.
A ti, kteří se tam objeví v domnění, že tam nějak něco najdou.
V energetickém sektoru bohužel stále existuje mnoho firem, které fungují podobně jako ti druzí cestovatelé.
Společnosti, které předvídají, co budou v budoucnu potřebovat – ať už jde o nové závody, rozšíření nebo elektrifikaci procesů –, mají větší šanci zajistit si požadované připojení.
Ti, kdo čekají až na poslední chvíli, čelí problému, který nesouvisí s cenou.
Záleží to na volné kapacitě v síti.
Otázky, které by si měl generální ředitel začít klást
Pokud je růst vaší společnosti, provoz jejích procesů nebo rozšiřování výroby závislé na elektřině, možná by stálo za to si položit několik otázek:
- Máme zajištěnou dostatečnou elektrickou kapacitu pro naše plány růstu?
- Počítáme s potřebami připojení s dostatečnou rezervou?
- Považujeme energii za operační riziko, nebo pouze za nákup?
- Víme, jaké dopady by mělo dvouleté či tříleté zpoždění při zavádění nového připojení na naši firmu?
Protože jedna věc musí být jasná:
Elektrická síť není neomezeným zdrojem.
Problémem není to, že platíme za elektřinu víc
Strategická chyba málokdy spočívá v tom, že zaplatíte o pár centů více za kilowatthodinu.
Skutečnou chybou je obvykle to, že si příliš pozdě uvědomíte, že nemáte k dispozici dostatečné kapacity, když vaše firma potřebuje růst.
A pak už problémem není cena.
Problém je v tom, že tam není zásuvka.
A v tu chvíli nezbývá než čekat, až se v síti uvolní kapacita.
To může trvat i několik let.
Plánovat dopředu, nebo spoléhat na štěstí
Jsem si jistý, že vaše společnost se již nechce spoléhat na náhodu.
Společnosti, které si přístup k síti plánují s předstihem, mají větší manévrovací prostor.
Ty, které se nespoléhají pouze na dostupnost systému.
Protože řízení nákladů je jedna věc.
A zvládání nejistoty je něco úplně jiného.
Pokud byste chtěli posoudit, do jaké míry je vaše společnost tomuto problému vystavena a jaké možnosti existují pro jeho předvídání, můžeme se na to společně podívat.
Protože v energetice často rozhoduje to, kdo se k cíli dostane jako první.
Děkujeme, že jste s námi strávili další týden.
Přeji vám krásný den.
