Stále častěji slýcháme, že nejziskovější budou právě udržitelné firmy; co to ale ve skutečnosti znamená? Jak se může organizace stát udržitelnou? A především: proč by to měla dělat?
Začněme od začátku. Bylo to v roce 1987, kdy se v Brundtlandově zprávě poprvé hovořilo o udržitelném rozvoji. Tento dokument se zabýval dopady industrializace a populačního růstu na životní prostředí, hospodářský rozvoj a globalizaci a začal hledat možná řešení, jak tyto důsledky zmírnit.
Později, v roce 2015, přijalo Valné shromáždění OSN v rámci Agendy 2030 Cíle udržitelného rozvoje (SDG) spolu se 169 dílčími cíli, které se staly plánem a výzvou pro celou společnost, a zejména pro podniky.
Ještě donedávna bylo vše, co se této oblasti týkalo, v mnoha organizacích začleněno do rámce společenské odpovědnosti podniků (CSR) a zdá se, že roste poptávka po tom, aby byla tato oblast považována za aktivní a relevantní součást podnikové strategie. Podle španělské sítě Global Compact se 80 % firem zavázalo k plnění Agendy 2030, avšak pouze 24 % z nich definovalo a stanovilo konkrétní závazky, které lze měřit.
Je tedy zřejmé, že nastal čas, aby se podniky skutečně zavázaly a staly se skutečnými hybateli změn, které přispějí k udržitelnější, bezpečnější a prosperující planetě.
Jak je uvedeno ve zprávě společnosti Deloitte „2030 Purpose: Good Business and a Better Future“ (Cíl pro rok 2030 : Dobré podnikání a lepší budoucnost), některé z předních akademických studií z posledních let odhadují, že organizace, které se zavázaly k Agendě 2030, překonaly na akciovém trhu své konkurenty o 11 %.
Zjistěte, jak můžete začít prosazovat udržitelnou transformaci vaší společnosti. Stáhněte si celý dokument zde.
Stáhnout materiál
