Pro většinu organizací tvoří výdaje na externí služby v současnosti převážnou část nákladové základny. Přesto se ve vedení firem napříč odvětvími stále přistupuje k dodavatelským smlouvám jako k pouhé administrativní záležitosti – jsou založeny, zapomenuty a znovu se o nich vzpomene až tehdy, když se něco pokazí.
Tento přístup již není udržitelný.
Tento článek tvrdí, že řízení dodavatelů a smluv již není záležitostí pouze pro back-office – jedná se o disciplínu na úrovni vedení. Pokud je prováděno správně, pak:
- Chrání marže tím, že snižuje rozdíl mezi „nevyužitými příležitostmi“ a „příjmy a výdaji“.
- Snižuje rizika a narušení v dodavatelských řetězcích, které jsou stále křehčí.
- Uvolňuje inovace, udržitelnost a odolnost ve vašem dodavatelském ekosystému.
Představujeme praktický rámec založený na 12 osvědčených postupech v oblasti řízení smluv, které jsou rozděleny do čtyř pilířů vedení – řízení, interakce, přizpůsobení a plánování.
Poselství je jednoduché: smlouvy se nespravují samy. Právě ti vedoucí pracovníci, kteří vnímají správu smluv jako investici – a nikoli jako náklad –, dokážou proměnit dohody s dodavateli v hnací sílu tvorby hodnot.
Stáhněte si ještě dnes nejnovější vydání publikace z edice ERA Leadership Series s názvem „Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací síly výkonu“.
„Poselství je jednoduché: smlouvy se neřídí samy od sebe. Právě ti vedoucí pracovníci, kteří vnímají správu smluv jako investici – a nikoli jako náklad –, dokážou proměnit dohody s dodavateli v hnací sílu tvorby hodnot.“
Stáhnout materiál
