Hvert år dukker der nye forretningstendenser op, i takt med at virksomhederne omfavner og prioriterer forandring i deres stræben efter vækst og succes.
2020 var et særdeles interessant år for forretningstransformation, da det satte fart på forandringer, der ellers ville have taget årtier at gennemføre, og indførte nye fremgangsmåder, hvilket satte fokus på områder, hvor alternative tilgange var afgørende.
Men hvilke tendenser tegner der sig for de førende virksomheder her i starten af 2021 og fremover? Vi ser nærmere på nogle af de strategier, som de førende virksomhedsledere iværksætter for at imødegå de aktuelle udfordringer og forberede sig på fremtiden.
Fortsat fremme af fjernarbejde
En af de mest udbredte ændringer i erhvervslivet i forbindelse med COVID-19 har nok været overgangen fra at arbejde uden for kontoret til at arbejde hjemmefra.
Selvom fjernarbejde ikke længere er en nødvendighed, er det noget, som mange virksomheder fortsat praktiserer; det er en markant tendens, som vi kan forvente vil præge fremtidens erhvervsliv.
Fjernarbejde kan ikke blot reducere virksomhedens udgifter ved at fjerne behovet for at leje fysiske kontorlokaler på fuld tid, men mange medarbejdere har også givet udtryk for, at de foretrækker at arbejde hjemmefra i det mindste en del af arbejdsugen.
Denne tendens kan også hænge sammen med den stigende fokus på medarbejdernes trivsel og tilfredshed, idet ledere og beslutningstagere i højere grad lytter til, hvad deres medarbejdere ønsker (nemlig fleksible arbejdsforhold), og reelt tager hensyn til deres behov.
Afhængigt af organisationen kan fordelene ved fjernarbejde også omfatte øget produktivitet. McKinsey bemærker, at i takt med at medarbejderne i løbet af pandemien fortsatte med at tilpasse sig fjernarbejdet, begyndte flere arbejdsgivere at se en produktivitet, der var noget højere end ved arbejde på kontoret.
Fremkomsten af hybridarbejde
I takt med at organisationerne fortsat tilpasser sig de nye vilkår ved fjernarbejde, bliver hybridarbejde et stadig mere attraktivt alternativ.
Hybridarbejde giver i bund og grund medarbejderne større fleksibilitet: Nogle dage kan de arbejde fra kontoret og samarbejde tæt med deres kolleger, mens de andre dage kan nyde den større frihed og bekvemmelighed, der følger med at arbejde hjemmefra.
Vi vil sandsynligvis snart se, at fremme af hybridarbejde bliver en afgørende faktor for at tiltrække og fastholde talenter.
Prioritering af ligestilling mellem kønnene
Debatten om ligestilling mellem kønnene på arbejdspladsen er ikke noget nyt. Da adskillige undersøgelser viser, at kvinder er blevet ramt uforholdsmæssigt hårdt af pandemien, overvejer mange virksomheder, hvordan de reelt kan ændre virksomhedskulturen og skabe positive og mere produktive arbejdsmiljøer.
At prioritere ligestilling mellem kønnene er ikke blot et samfundsmæssigt anliggende: At afsætte de nødvendige ressourcer til at bekæmpe uligheder på arbejdspladsen er godt for den økonomiske vækst. De nødvendige ændringer åbner døren for flere muligheder og nye perspektiver, hvilket kommer alle til gode.
Det er også blevet påvist, at kvinder, der arbejder for ligestilling i ledelsesroller, har højere produktivitet og bedre psykisk trivsel, både før pandemien og nu, og at de desuden har mere tillidsfulde relationer til deres ledere og føler sig bedre støttet.
Det er afgørende at sikre, at medarbejdere og ledere er opmærksomme på implicitte og ubevidste kønsfordomme. Uddannelsesprogrammer og adgang til ressourcer sikrer, at alle i organisationen bliver mere bevidste om mangfoldighedsrelaterede spørgsmål og om, hvordan de måske ubevidst bidrager til et ikke-inkluderende arbejdsmiljø.
Arbejdsgivere bør også overveje at analysere omfanget af lønforskellen mellem kønnene i virksomheden ved at gennemføre en omfattende lønundersøgelse. En grundig analyse bidrager til at sikre, at mænd og kvinder i tilsvarende stillinger får samme løn, og sætter fokus på områder, hvor der er behov for forbedringer.
På dette tidspunkt bør virksomhederne også undersøge, om mænd og kvinder har lige muligheder for at forhandle sig til højere lønninger, for at forhindre, at lønforskellen mellem kønnene bliver endnu større.
Investering i mangfoldig ledelse
En af de vigtigste ændringer, som organisationer bør overveje som led i denne omstilling, er at investere i relevante medarbejdere, der viser engagement i at fremme ligestilling og mangfoldighed.
At forfremme flere kvinder til lederstillinger viser, at ledere er i stand til at omsætte deres viden om, hvordan man integrerer ligestilling mellem kønnene og mangfoldighed i selve organisationens struktur, til praksis.
At tage imod den hastige digitale transformation
Digital innovation har været i fremgang de seneste år, men i erhvervslivet er der sket en markant acceleration i brugen af digitale løsninger i løbet af pandemien.
I forbindelse med den digitale transformation er der mange faktorer, der skal tages i betragtning, da virksomhederne i stigende grad benytter sig af teknologi til at gennemføre grundlæggende ændringer i driften på tværs af hele organisationen.
Processerne digitaliseres på tværs af kundekanaler og forsyningskæden. Mange virksomheder erkender, at teknologi i dag spiller en central rolle i de bedste forretningspraksisser og ikke blot er vigtig for omkostningseffektiviteten.
Blandt de væsentligste forandringer, der drives frem af den digitale teknologi, er cloudbaserede funktioner, datadrevet beslutningstagning, automatisering, en effektiv tilstedeværelse på internettet og de sociale medier samt en af de hurtigst voksende tendenser: e-handel.
Omfavn e-handel
Da flere kunder er gået online, har virksomhederne været nødt til at følge efter, især da det er blevet sværere at drive handel med personlig kontakt.
Denne udvikling i retning af e-handelskanaler vil sandsynligvis kun blive endnu mere afgørende, i takt med at kunderne fortsat nyder fordelene ved onlinehandel, og de sociale medier bliver en stadig mere integreret del af shoppingoplevelsen.
I sidste ende lærer førende virksomheder fortsat af tidligere udfordringer og håndterer dem på en produktiv og vækstorienteret måde, samtidig med at de ser det store billede og har en forståelse for, hvad fremtiden sandsynligvis vil bringe.
Gennemførelsen af en effektiv plan for omkostningsreduktion er afgørende for virksomheder, der ønsker at prioritere gennemførelsen af grundlæggende forandringer og omfordele de nødvendige ressourcer for at skabe betydelig vækst.
Hvis du vil vide mere om, hvordan ERA kan hjælpe dig med at identificere og optimere vækstmuligheder, så kontakt vores team af eksperter i dag.
