🔑 Die Wahl des nächsten CEO ist die wichtigste Entscheidung, die ein Vorstand treffen kann.
Allzu oft orientieren sich Vorstände in Lateinamerika am Profil früherer Führungskräfte oder verlassen sich auf ihre Intuition, anstatt sich zunächst zu fragen: Welches Ziel müssen wir jetzt erreichen, und welche Art von Führungskraft kann uns dorthin bringen?
In diesem Artikel untersuchen wir, wie Vorstände vermeiden können, in die Falle zu tappen, „den Vorgänger zu kopieren“, und stattdessen den Kontext, die Kompetenzen und die Vision, die das Unternehmen in der nächsten Phase wirklich benötigt, klar definieren können.
📊 Wir beziehen Erkenntnisse von McKinsey, HBR, PwC und der IDB ein, die auf die lateinamerikanische Realität angewendet werden: Nachfolge in Familienunternehmen, Führungsherausforderungen in volatilen Volkswirtschaften sowie der wachsende gesellschaftliche Druck hinsichtlich Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit.
👉 Wir laden Sie ein, den Artikel zu lesen und darüber nachzudenken: Bereiten wir Führungskräfte auf das Vorstellungsgespräch vor … oder auf die Zukunft?
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