Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Kaikki viestit

I don't have time

kirjoittajat

Pedro Amendoeira
Tuloksia ei löytynyt.

Sisältö

Tämä on kopioitava URL-osoite

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

kirjoittajat

Pedro Amendoeira
Tuloksia ei löytynyt.
Aiheeseen liittyvät artikkelit

Sinua saattaisivat kiinnostaa myös

Oivalluksia

Kustannustietämyksen hyödyntäminen käytännössä – terveydenhuolto

Oivalluksia

Tekoäly hankinnassa: taloudellisen osaamisen muuttaminen rakenteelliseksi eduksi

Oivalluksia

Sopimuksesta kilpailueduksi: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi

Oivalluksia

ERA Group nimittää Marcel Lalin uudeksi globaaliksi kehitysjohtajaksi

Oivalluksia

Voittojen supistuminen huippukauden jälkeen: vähittäiskaupan toimitusjohtajien ja talousjohtajien painopisteet ensimmäisellä vuosineljänneksellä

Oivalluksia

Tuotantokustannukset ja kuljetuskustannukset: Teollisuustuotanto tullimaksujen ja korkeiden energiakustannusten maailmassa

Oivalluksia

Vuosi 2025 tiivistettynä: kustannukset, monimutkaisuus ja tie vuoteen 2026

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2025: Vähittäis- ja tukkukauppa

Oivalluksia

ERA Group aloittaa toimintansa Intiassa!

Oivalluksia

Joustava (mutta edelleen epävakaa) maailmantalous

Oivalluksia

Viisi hankintaprioriteettia vuodelle 2026: kustannusten läpinäkyvyydestä kustannustietoon

Oivalluksia

Fuel Finder: Avoimuuden työkalu vai tuloksen parantaja?

Oivalluksia

Palvelumaksujen jakamisen piilokustannukset: mitä talousjohtajien on ymmärrettävä vuokralaisina

Oivalluksia

BNI Globalin toimitusjohtaja Mary Kennedy Thompson liittyy ERA Groupin hallituksen neuvonantajaksi

Oivalluksia

Miksi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajien on saatava enemmän aikaan vähemmillä resursseilla – ja osoitettava se

Oivalluksia

SORP 2026: Mitä hyväntekeväisyysjärjestöjen on syytä tietää ja miten valmistautua

Oivalluksia

Enemmän kuin vain joustavuutta: Toimintakäsikirja toimitusketjun kasvulle vuonna 2026

Oivalluksia

Kuinka rakentaa joustava digitaalinen ydin

Oivalluksia

Markkinatiedot 2026.1

Oivalluksia

Mitä yli 10 työntekijän yritysten on tehtävä nyt

Oivalluksia

Skotlannin majoitusalan ahdinko: kun korkeammat hinnat tekevät selviytymisestä todellisen haasteen

Oivalluksia

Maksuaikajärjestelyt vaikeina aikoina

Oivalluksia

PSTN-verkon käytöstäpoisto: edessä on pakollinen muutos

Oivalluksia

Hankintojen strateginen merkitys

Oivalluksia

Vahvemman tulevaisuuden rakentaminen Ison-Britannian videopelialalle

Oivalluksia

Työnantajien sosiaaliturvamaksujen aiheuttama shokki: miksi rekrytointi on pysähtynyt – ja miten tilannetta voidaan korjata

Oivalluksia

Markkinatiedot 2025.4

Oivalluksia

Tulevaisuuden muovaaminen: Yksityisen terveydenhuollon ja lääketeollisuuden taloudelliset haasteet vuonna 2026

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2026

Oivalluksia

Myrskyisät ajat: Lähi-idän tilanteen kärjistyminen ja mitä brittiläisten yritysten tulisi nyt ottaa huomioon

Oivalluksia

Teknologian uudelleentarkastelu: Menestyminen muutoksen jatkuvassa virrassa

Oivalluksia

ERA Group on tunnistanut neljä keskeistä haastetta, jotka pakottavat asiantuntijapalveluyritykset toimimaan kiireellisesti

Oivalluksia

Päivä, jolloin myös sähköpisteessä alkoi näkyä ”loppuunmyyty”-kyltti

Oivalluksia

Iranin konflikti vaikuttaa sähkön ja kaasun kiinteisiin hintoihin

Oivalluksia

Lähi-idän jännitteet ja niiden vaikutus liiketoiminnan kustannuksiin

Oivalluksia

Selviääkö brändisi, vai menestyykö se?

Oivalluksia

Mitä minä olen…

Oivalluksia

Työn kulisseissa: Kuukauden tärkeimmät tapahtumat

Oivalluksia

Tervetuloa uusi kumppani Johan de Bie

Oivalluksia

Miksi palkkaisin kustannusneuvojan?

Oivalluksia

Mitä tuloslaskelma ei kerro: säästöjen löytäminen kustannusanalyysin avulla

Oivalluksia

Q4 2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Miksi jokaisen yrityksen tulisi tarkistaa pilvipalveluista aiheutuvat kustannuksensa

Oivalluksia

Q4 2024: Teollisuus; kulutustarvikkeet ja pakkausuutiset

Oivalluksia

Verkkoseminaari: Salainen aseesi säästöihin hotellialalla

Oivalluksia

Kolme merkkiä siitä, että on aika palkata kustannusneuvoja

Oivalluksia

Q3-2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Q1-2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Q2 2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Matkalla: Q3 Freight -uutiskirje

Oivalluksia

Q3 2024: Teollisuus; kulutustarvikkeet ja pakkausalan uutiset

Oivalluksia

Taloudellinen kestävyys: Miten Kalifornian elintarviketuottajat voivat varautua vuoteen 2026

Oivalluksia

Ihmiset ennen voittoja

Oivalluksia

Q2 2024: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Mitä Microsoftin EA-alennusten päättyminen tarkoittaa yrityksellesi

Oivalluksia

Microsoftin lisensointimuutokset vuonna 2025: Miksi yhdysvaltalaisten yritysten tulisi toimia nyt

Oivalluksia

Oletko valmis toimistotarviketeollisuuden mullistukseen?

Oivalluksia

Onko keskisuuri yrityksesi varautunut talouden laskusuhdanteeseen?

Oivalluksia

Ihmisyyden säilyttäminen tekoälyn aikakaudella

Oivalluksia

Tiedätkö todella, kuinka paljon korttimaksut tulevat sinulle maksamaan?

Oivalluksia

Maksako ”riittävän hyvä” -ajattelu yrityksellesi rahaa?

Oivalluksia

Viisi varoitusmerkkiä siitä, että yrityksesi on saavuttanut tasapainotilan

Oivalluksia

ERA Groupin hankintaohjelmistopaketti yhdistää ihmisen älykkyyden ja tekoälyn uudistaakseen tarjouspyyntöprosessin

Oivalluksia

FedEx ja UPS ilmoittavat pienpakettien joululisämaksuista

Oivalluksia

Kannattaako yrityksellesi ottaa matkapuhelinvakuutus?

Oivalluksia

Kyselytutkimus: Yli puolet talousjohtajista suhtautuu talouteen pessimistisesti maailmanlaajuisen epävarmuuden vallitessa

Oivalluksia

Kuinka tekoäly mullistaa asiakirjojen hallinnan

Oivalluksia

Vuoden 2026 pikakuljetus- ja pakettimarkkinoiden näkymät

Oivalluksia

ERA Groupin konsultti voitti arvostetun CPA-palkinnon

Oivalluksia

Neljä kulualuetta, joita matkailu- ja vapaa-ajanalan yritysten tulisi tarkastella juuri nyt

Oivalluksia

BNI Globalin toimitusjohtaja Mary Kennedy Thompson liittyy ERA Groupin hallituksen neuvonantajaksi

Oivalluksia

Näkymät pikakuljetus- ja pakettimarkkinoille vuonna 2024

Oivalluksia

10 keskeistä johtopäätöstä: ”Tulevaisuuden kartoitus kustannusoptimoitujen muutosten löytämiseksi”

Oivalluksia

Näkymät pikakuljetus- ja pakettimarkkinoille vuonna 2025

Oivalluksia

Katso, mitä asiakkaamme sanovat meistä

Oivalluksia

Miten voit pitää yrityksesi pystyssä nykyisessä kriisissä?

Oivalluksia

ERA Group on valittu ehdokkaaksi CIPS Excellence Awards 2021 -palkintoihin!

Oivalluksia

Tehokas resurssienhallinta terveydenhuoltoalalla: pienien hankintojen hallinta

Oivalluksia

Tavoite 2030: Edistä yrityksesi kestävää muutosta

Oivalluksia

Kustannusten ja prosessien optimointi: teknologisen muutoksen onnistumisen avaintekijät

Oivalluksia

Expense Reduction Analysts muuttaa nimensä ERA Groupiksi ja julkistaa uuden johdon

Oivalluksia

Maailman energiatehokkuuden päivä

Oivalluksia

Inflaatio ja ostotoiminnot

Oivalluksia

Kuinka vauhdittaa liiketoiminnan elpymistä

Oivalluksia

Toimitusketjun yksinkertaistamisen merkitys

Oivalluksia

ERA-ryhmä AER:n (Espanjan vähittäiskauppaliitto) vuosijuhlissa

Oivalluksia

Oletko valmistautumassa avaamaan liiketilasi uudelleen? Suosituksia asianmukaiseen desinfiointiin

Oivalluksia

Mitä matkailu- ja hotellialalla tapahtuu?

Oivalluksia

Etätyöskentely, mutta myös kyberturvallisuus

Oivalluksia

5 vaihetta, joiden avulla voit nopeuttaa yrityksesi elpymistä

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa toimintaansa Kataloniassa kolmen uuden kumppanin liittyessä mukaan

Oivalluksia

ERA Group sponsoroi Castilla y León Económica -palkintoja parhaalle johtajalle

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa läsnäoloaan maassa kolmen uuden kumppanin myötä

Oivalluksia

Raaka-ainepula vauhdittaa liikenteen muutosta

Oivalluksia

Muutosjohtaminen: avain odotusten täyttämiseen

Oivalluksia

Miten terveydenhuollon kustannuksia voidaan optimoida vaarantamatta potilaiden terveyttä?

Oivalluksia

Miten kontti- ja merikuljetuskriisi voi jättää meidät ilman joulua

Oivalluksia

Kuinka viedä eteenpäin muutosta kohti kestävää liiketoimintaa

Oivalluksia

5 vinkkiä kustannusten optimointiin matkailualalla ja toimitusketjun varmistamiseen

Oivalluksia

Kuinka saavuttaa menestystä liiketoiminnassa näin muuttuvassa ympäristössä

Hanki liiketoimintaasi edistäviä oivalluksia

Kiitos! Lähetyksesi on vastaanotettu!
Hups! Lomakkeen lähettämisessä tapahtui virhe.