🔑 Le choix du prochain PDG est la décision la plus importante qu'un conseil d'administration puisse prendre.
Trop souvent, les conseils d'administration en Amérique latine reproduisent le profil des dirigeants précédents ou se fient à leur intuition, au lieu de se demander d'abord : quelle course devons-nous remporter aujourd'hui, et quel type de dirigeant peut nous y mener ?
Dans cet article, nous examinons comment les conseils d'administration peuvent éviter de tomber dans le piège consistant à « reproduire le modèle de l'ancien dirigeant » et, à la place, définir avec rigueur le contexte, les compétences et la vision dont l'organisation a réellement besoin pour la prochaine étape.
📊 Nous intégrons les enseignements tirés de McKinsey, de la HBR, de PwC et de la BID, adaptés au contexte latino-américain : la succession dans les entreprises familiales, les défis liés au leadership dans des économies instables, ainsi que la pression sociale croissante en faveur de la crédibilité et de la durabilité.
👉 Nous vous invitons à lire cet article et à réfléchir : formons-nous des dirigeants pour l'entretien... ou pour l'avenir ?
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