Baromètre de la gestion des coûts 2025 : application stratégique pour l'Amérique latine et l'Amérique centrale

Mettre en lumière les opportunités : de la complexité à la résilience

Dans un contexte difficile marqué par une inflation persistante, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'
e, la hausse des coûts de main-d'œuvre et les tensions géopolitiques, le Baromètre de la gestion des coûts 2025 met en lumière une réalité incontestable : les entreprises n'attendent pas que la situation se stabilise ; elles agissent avec audace. Et en Amérique latine — en particulier en Amérique centrale —, cet esprit d'initiative revêt un caractère encore plus urgent et stratégique.

Principales conclusions applicables à la région
1. La rentabilité comme principe directeur : l'efficacité d'abord, la croissance ensuite
93 % des dirigeants mondiaux prévoient une amélioration de la rentabilité en 2025. En Amérique centrale, où l'accès au financement
est plus limité et où la volatilité des taux de change est fréquente, il est plus important que jamais
de croître tout en conservant des marges saines. Les entreprises locales appliquent déjà des modèles d'expansion prudente et de réinvestissement sélectif, en phase avec cette approche de « croissance avec rentabilité ».
Exemple régional : les entreprises des secteurs de l'alimentation et de la logistique privilégient l'efficacité des flux de travail, la numérisation
des achats et la renégociation des contrats comme leviers de l'EBITDA, plutôt que l'ouverture de nouvelles unités.

2. La transformation ne s'est pas arrêtée ; elle a simplement changé de forme
. Le rapport indique que les investissements dans la technologie, le développement durable et les talents restent une priorité, malgré
des budgets serrés. En Amérique centrale, on observe une tendance vers des investissements « autofinancés », où l'amélioration des processus
permet de libérer des capitaux pour des projets clés.
Du point de vue d'ERA Group : nous aidons nos clients à trouver ces sources internes de financement grâce à
l'audit des dépenses, l'analyse comparative des fournisseurs et la gestion des contrats inefficaces.

3. La pression sur les coûts n’est pas synonyme de paralysie
Bien que 86 % des entreprises mondiales prévoient d’augmenter leurs prix, cette marge de manœuvre est plus restreinte en Amérique latine. Les consommateurs et les clients B2B sont plus sensibles aux prix. Cela nécessite un équilibre plus subtil entre le prix, la valeur perçue et l’efficacité interne.
Conclusion pour la région : les entreprises doivent élaborer des propositions de valeur plus claires, mieux communiquer les raisons de
leurs ajustements de prix et protéger leurs marges grâce à des achats stratégiques, non pas en misant sur le volume, mais sur l’intelligence.

4. Gestion des talents ; chaînes d'approvisionnement résilientes et décisions agiles
Le Baromètre met en évidence la répartition des priorités pour 2025 entre les talents, la chaîne d'approvisionnement et les coûts. Dans des pays tels que le Guatemala, le Honduras et la République dominicaine, où la pénurie de main-d'œuvre qualifiée coexiste avec des infrastructures fragiles, la flexibilité opérationnelle constitue un atout stratégique.
La contribution d'ERA : nous aidons nos clients à redéfinir leurs relations avec leurs fournisseurs, à intégrer
des fournisseurs locaux fiables et à repenser les contrats à moyen terme afin de réduire leur dépendance vis-à-vis d'acteurs instables.

5. Technologie et développement durable : d’un « plus » à une « nécessité »
En l’espace de trois ans, les leaders mondiaux considèrent désormais le développement durable et la technologie comme leurs principales lacunes. En Amérique centrale ;
bien que de nombreuses entreprises ne publient pas officiellement de rapports ESG, elles sont confrontées à des pressions réglementaires et du marché les incitant à adopter une approche plus
durable.
Opportunité : des initiatives telles que les achats durables, la réduction des émissions dans la logistique, les emballages efficaces et les énergies propres
sont déjà utilisées comme facteurs de différenciation concurrentielle. Chez ERA, nous proposons des cadres d'évaluation ESG pouvant être mis en œuvre de manière progressive.

6. Droits de douane et commerce : risque local ou avantage ?
Le rapport prévoit un impact négatif accru lié aux nouveaux droits de douane et à la fragmentation du commerce. Mais en Amérique centrale, cela pourrait se traduire par une opportunité pour les entreprises qui opèrent avec des chaînes régionales et des fournisseurs locaux. Alors que leurs concurrents mondiaux se heurtent à des obstacles, les entreprises ayant des activités locales ou régionales gagnent en agilité.
Recommandation d’ERA : pour les clients qui exportent ou importent, l’examen des accords CAFTA, DR-CAFTA et des accords de libre-échange pourrait révéler
des gains d’efficacité ou des incitations inexploités. Les droits de douane ne peuvent pas toujours être évités, mais ils peuvent être atténués.

Conclusions stratégiques
• Ce n'est pas le moment de procéder à des coupes budgétaires, mais de prendre des décisions judicieuses.
--> En 2025, les entreprises les plus prospères seront celles qui auront su transformer leur structure de coûts en avantage concurrentiel.
• Les directeurs financiers et les PDG doivent passer du rôle de contrôleurs à celui d’architectes de la résilience.
--> Le contrôle des coûts n’est pas un exercice comptable, mais stratégique.
• La région doit passer d’une austérité réactive à des investissements éclairés.
--> Et cela commence par identifier les fuites, les contrats inadaptés et les fournisseurs qui n’apportent plus de valeur ajoutée.