Que pourriez-vous découvrir si vous examiniez votre activité sous un angle différent ?
Notre expérience auprès des principales organisations de la région nous a appris que même les entreprises les mieux établies peuvent découvrir de nouvelles façons de créer de la valeur lorsqu'elles osent considérer leurs activités sous un angle différent.
Notre collaboration avec Grupo Calesa, le plus grand complexe agro-industriel du Panama, en est un bon exemple : grâce à une approche stratégique, nous avons pu mettre en évidence des gains d'efficacité qui n'étaient pas visibles au premier abord.
Le projet a porté sur plus de dix catégories de dépenses. Sa véritable valeur ajoutée a résidé dans le fait de se concentrer sur les domaines qui, en raison de leur impact direct sur les opérations et de leur niveau de complexité, constituent souvent des défis permanents pour la direction de l'entreprise : les matériaux d'emballage, les produits agrochimiques, l'énergie et les assurances figuraient parmi les domaines dans lesquels nous avons identifié des gains d'efficacité qui ont permis au groupe de réaliser des économies globales de 20 % en moyenne.
Cette affaire nous livre des enseignements qui peuvent trouver un écho auprès de nombreuses organisations :
1. Les bonnes pratiques ne signifient pas toujours que tout est optimisé.
2. Les catégories « non stratégiques » peuvent avoir un impact significatif si elles sont analysées avec la bonne approche.
3. La collaboration externe peut révéler des opportunités qui ne sont pas visibles dans le cadre des activités quotidiennes.
Souvent, la plus grande valeur ne réside pas seulement dans ce que l'on économise, mais aussi dans ce que l'on découvre : identifier de nouvelles opportunités, remettre en question les idées reçues et prendre des décisions avec plus de clarté peut faire toute la différence.
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