Philip Declat rejoint ERA Group en tant qu'associé. Il participera à l'analyse des processus et des coûts logistiques pour des clients issus de divers secteurs. Il s'appuiera sur sa formation en finance et sur sa solide expérience dans le secteur de la logistique.
Philip Declat maîtrise parfaitement le langage de la logistique
Concrètement, Philip Declat analysera et optimisera les processus logistiques pour les clients d'ERA, depuis la commande et le stockage (interne ou externe) jusqu'au transport et à la livraison. Grâce à son analyse détaillée, il est en mesure de formuler des propositions réalistes visant à réduire les coûts logistiques, à optimiser le réseau et/ou à mettre en œuvre des améliorations dans leurs processus.
La logistique en Belgique est confrontée à des défis majeurs en termes de rentabilité et de budgets. Elle est également confrontée à une augmentation considérable des coûts de transport en général, et des coûts de conteneurs en particulier, sans parler de l'incertitude liée à la disponibilité. Ces évolutions entraînent des ajustements dans la chaîne d'approvisionnement, qui sont coûteux pour les entreprises.
Des économies peuvent généralement être réalisées dans les domaines suivants : assurances, énergie, droits d'importation, machines, gestion de flotte et installations. ERA peut prendre en compte plus de 45 catégories de coûts et travailler avec le client pour déterminer celles qui sont les plus importantes.
Le parcours professionnel de Philip Declat
Tout juste sorti de l'université, Philip Declat a débuté sa carrière en tant que souscripteur de risques chez l'assureur-crédit Euler Hermes. C'est là qu'il a appris à analyser de manière critique les entreprises et les groupes du point de vue d'une institution financière. Il a noué de nombreux contacts avec les directeurs financiers de ses clients, qui s'intéressaient beaucoup à la position de l'assureur-crédit concernant leurs propres portefeuilles de clients. Il est ensuite devenu contrôleur de gestion chez Accenture et Deloitte. Il a mené à bien des projets pour UCB, Inbev, Japan Tobacco International et BASF, entre autres. Il s'est ensuite orienté vers le secteur de la logistique en tant que contrôleur de gestion chez XPO Logistics, où il a gravi les échelons jusqu'à occuper des postes de direction. Il a ensuite rejoint le groupe Ahlers, d'abord en tant que directeur financier, puis en tant que directeur général.
Gains d'efficacité potentiels
ERA dispose de l'expertise nécessaire pour aider les entreprises à trouver une solution adaptée. Voici quelques pistes d'optimisation possibles :
- optimisation/redéfinition de la chaîne d'approvisionnement ; avec ou sans fournisseurs alternatifs ; mais toujours en s'appuyant sur une bonne communication avec les parties concernées ;
- optimisation du réseau et recherche de nouveaux pôles ;
- réduction des émissions de CO₂ et renouvellement du parc automobile ;
- étude d'autres solutions de transport.
