« Le lien entre développement durable et optimisation des coûts est une évidence. »

La durabilité et l'optimisation des coûts peuvent-elles aller de pair ? C'est la question que se pose depuis quelque temps Alain D'Haese, de l'agence événementielle Easyfairs. « Balayer devant sa propre porte, c'est efficace ; mais on peut aller plus loin en impliquant les clients et les fournisseurs dans ce processus de durabilité », explique Serge De Gheldere, expert en climat et PDG de Futureproofed.

Quel est le lien entre le développement durable et l'optimisation des coûts ?

Alain D'Haese, directeur des opérations et responsable des sites chez Easyfairs Belgique : « Notre cœur de métier, c'est l'organisation d'événements. La question est la suivante : comment rendre cette activité durable ? Car aujourd'hui, nous n'avons d'autre choix que de prendre en compte la durabilité. D'une part, le législateur nous y encourage, par exemple avec l'écologisation du parc automobile, domaine dans lequel ERA Group nous apporte un soutien durable. D'autre part, en tant qu'entreprise, nous devons également faire un effort conscient dans ce domaine. Il y a un an, nous avons acheté une machine qui coûtait cent mille euros de plus que les autres options, mais qui consommait moins d'énergie. Nous avons délibérément choisi la solution la plus chère. Si l'on opte pour une solution respectueuse de l'environnement, on finit par rentabiliser cet investissement à terme.

Serge De Gheldere, PDG de Futureproofed : « Je pense que le lien entre durabilité et optimisation des coûts est une évidence. L'épuisement des matières premières et la destruction des écosystèmes sont le résultat d'une mauvaise gestion. Dans de nombreux cas, les énergies renouvelables sont désormais aussi la forme d'énergie la moins chère. Il ne s'agit donc plus d'idéalisme ni de responsabilité sociale des entreprises. »

« Si vous adoptez une vision globale et éclairée, si vous faites appel à des spécialistes tels que l'ERA, si vous suivez les bonnes étapes dans le bon ordre et si vous tenez compte de tous les coûts et avantages, vous pouvez réaliser d'importantes économies en termes de coûts, d'énergie, de matériaux et d'émissions de CO₂. Parfois, un investissement légèrement plus coûteux se traduit par un coût total de possession inférieur, voire par des coûts d'investissement réduits. »

Quel rôle joue le Green Deal dans ce contexte ?

Serge De Gheldere : « L'empreinte carbone constitue un élément essentiel du Green Deal. Les défenseurs d’une approche pérenne préconisent d’intégrer cet élément dans la comptabilité et d’examiner de près les postes de coûts les plus importants, tels que les matériaux, l’énergie et la mobilité. Par exemple, nous avons établi l’une des premières empreintes carbone pour la marque de chaussures Torfs. Celle-ci a rigoureusement mis en œuvre la feuille de route que nous avions élaborée. Grâce aux économies d’énergie et aux réductions de coûts qui en ont résulté, elle a créé un fonds interne. Elle l’utilisera pour préfinancer le processus de suivi. »

Alain D'Haese : « Nous utilisons des stands réutilisables ; cela signifie que nous ne jetons pratiquement aucun matériau. Un exposant démonte son stand et un autre vient quelques heures plus tard pour remonter exactement le même : c'est assez incroyable. Les stands restent en place ; l'exposant emporte simplement ses logos avec lui. Cela permet de réaliser d'importantes économies. Souvent, ce sont les coûts les plus élevés qui ont le plus grand impact sur les émissions de CO2. »

Nous avons récemment investi 2 millions de livres sterling dans du matériel que nous louions auparavant et qui était acheminé vers notre site depuis d'autres entrepôts par divers camions et prestataires. Désormais, nous n'avons plus qu'à déplacer ce matériel au sein de notre entrepôt sur place. Et pour cela, nous utilisons un chariot élévateur électrique. Nous amortirons cet investissement en quatre ans ; de plus, ERA nous a aidés à réaliser des économies durables sur d'autres postes de dépenses, tels que l'énergie et le système de chauffage, de ventilation et de climatisation.

Serge De Gheldere : « Il est efficace de balayer devant sa propre porte. Mais cela ne devient vraiment intéressant que lorsque, à l’instar d’Easyfairs, on propose de nouveaux produits et services qui rendent nos activités plus durables et aident nos clients à s’engager sur la voie de la réduction des émissions de CO2. C’est là qu’on prend une longueur d’avance. C’est aussi ce qui fera la différence entre les gagnants et les perdants. Les entreprises agiles, capables de s’adapter et de se réinventer en tireront profit. »

En quoi réside la faisabilité pour les entreprises ?

Serge De Gheldere : « Il n'y a pas de menu parmi lequel choisir : allons-nous le faire maintenant ou non ? Est-ce difficile ou coûteux ? Pour bon nombre des mesures importantes que nous devons prendre dès maintenant, l'argumentaire économique est clair. Pour d'autres, cela coûtera plus cher, mais les entreprises n'ont d'autre choix que de s'y atteler pour éviter les conséquences du changement climatique sur la société. »