Il contesto economico e sociale in cui operano le imprese sta attualmente subendo rapidi cambiamenti. Molte di esse non riescono a stare al passo con questi cambiamenti. Questa è una delle conclusioni principali dello studio intitolato «Gestione delle crisi e cultura della leadership – Come le aziende affrontano la crisi», condotto dal ERA Group collaborazione con l’Associazione tedesca per la gestione della catena di fornitura, Procurement la logistica (BME).
I messaggi chiave
- Capacità di adattamento: solo il 50% degli intervistati ha adattato i propri strumenti gestionali alle nuove circostanze. Prevalgono i vecchi schemi di pensiero e di comportamento, mentre gli investimenti in nuovi approcci sono rari.
- Cultura della leadership: in molti contesti, le crisi non hanno portato a un cambiamento duraturo nella cultura della leadership. La leadership partecipativa non è ancora diventata la norma.
- Alta dirigenza: i responsabili delle decisioni devono soddisfare una vasta gamma di requisiti. Sono particolarmente importanti spiccate capacità comunicative e decisionali, oltre alla flessibilità.
- Gestione delle crisi: gli insegnamenti tratti dalle crisi non sono stati ancora applicati in modo sistematico alle misure preventive, né a livello strategico né a livello operativo.
- Personale: per contrastare la carenza di manodopera qualificata, l'azienda sta puntando sul proprio marchio come datore di lavoro. La formazione continua, i programmi volti a rafforzare la resilienza e la collaborazione con i dipendenti più anziani rivestono un ruolo secondario.
- Digitalizzazione: le crisi hanno impedito il previsto aumento della digitalizzazione. Le aziende stanno trattenendo i propri fondi e investono con cautela.
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