ការស្ទង់មតិ៖ នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាងពាក់កណ្តាលមានទស្សនវិស័យសេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមាន ចំពេលមានភាពមិនប្រាកដប្រជាទូទាំងពិភពលោក

ការស្ទង់មតិ CFO Alliance Pulse ថ្មីបង្ហាញពីអាទិភាពដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ និងការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុ

ថ្ងៃទី ១៨ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២៥

នៅក្នុង ការស្ទង់មតិ CFO Quick Pulse ចុងក្រោយបំផុតរបស់ខ្លួន ដែលចេញផ្សាយដោយ Emerging & Midmarket ; សម្ព័ន្ធ CFO បានស្ទង់មតិនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុជាង 9,000 នាក់ ដើម្បីចាប់យកទស្សនវិស័យរបស់ពួកគេលើទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច និងរបៀបដែលវាកំពុងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលបានបង្ហាញពីបរិយាកាសនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា; ការក្រិតតាមខ្នាតឡើងវិញដោយប្រុងប្រយ័ត្ន; និងវិស័យដែលកំពុងលេចចេញជារូបរាងសម្រាប់ CFO ដែលកំពុងរុករកភាពមិនប្រាកដប្រជានៃទីផ្សារ។

ការរកឃើញសំខាន់ៗរួមមាន៖

​

ការព្យាករណ៍មិនច្បាស់លាស់លើគោលនយោបាយពន្ធគយ

​

ទំនុកចិត្តលើភាពច្បាស់លាស់រយៈពេលខ្លីជុំវិញយុទ្ធសាស្ត្រពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែទាប។ ជិតពាក់កណ្តាលនៃអ្នកឆ្លើយតបការស្ទង់មតិ (៤៨.៥%) រំពឹងថាវានឹងចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ប្រាំមួយខែដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីទិសដៅគោលនយោបាយថ្មី។ ៣៧.៩% ផ្សេងទៀតរំពឹងថានឹងរង់ចាំ ១២ ខែ ឬច្រើនជាងនេះ។ មានតែ ១៣.៦% ប៉ុណ្ណោះដែលជឿថាភាពច្បាស់លាស់នឹងមកដល់ក្នុងរយៈពេលបីខែ ដែលបង្ហាញពីការសង្ស័យយ៉ាងទូលំទូលាយ និងវិធីសាស្រ្តរង់ចាំមើលក្នុងចំណោមថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុ។

ភាពប្រែប្រួលនៃទីផ្សារជំរុញឱ្យមានការឆ្លើយតបចម្រុះ

នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) មាន​ការ​ខ្វែង​គំនិត​គ្នា​លើ​របៀប​ដែល​ពួកគេ​មាន​ប្រតិកម្ម​ចំពោះ​ភាព​ប្រែប្រួល​ទីផ្សារ​កើនឡើង និង​ភាព​តានតឹង​សកល៖

• ២៨,៨% រាយការណ៍ថាមិនបានចាត់វិធានការភ្លាមៗទេ។
• ១៨,២% កំពុងកែសម្រួលគំរូកំណត់តម្លៃ; និង ១៨,២% ទៀតកំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាអ្នកលក់ និងទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
• ១៣,៦% កំពុងបង្កើនទុនបម្រុងសាច់ប្រាក់ ឬផ្លាស់ប្តូរការបែងចែកដើមទុន។
• ១០,៦% កំពុងផ្អាកការវិនិយោគដើមទុន ឬផែនការពង្រីក។
• ៩,១% កំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទងនឹងកម្លាំងពលកម្ម រួមទាំងសំណងផងដែរ។
• ប្រភាគតូចមួយ (1.5%) កំពុងពន្លឿនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសាងសង់កំពង់ផែនៅជិត ឬសាងសង់កំពង់ផែឡើងវិញ។

យុទ្ធសាស្ត្រចម្រុះទាំងនេះបង្ហាញពីការលាយឡំគ្នានៃការប្រុងប្រយ័ត្ន និងការកំណត់ទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រឡើងវិញនៅទូទាំងវិស័យនានា។

ការព្យាករណ៍ថវិកាស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ

នៅពេលសួរថាតើអារម្មណ៍សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក និងភាពមិនប្រាកដប្រជានៃគោលនយោបាយប៉ះពាល់ដល់ការព្យាករណ៍របស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច; ភាគច្រើន (55.4%) បានលើកឡើងពីផលប៉ះពាល់ "អវិជ្ជមានកម្រិតមធ្យម" ទាក់ទងទៅនឹងថវិកាដើមរបស់ពួកគេ។ 18.5% ផ្សេងទៀតបានរាយការណ៍ពីផលប៉ះពាល់ "អវិជ្ជមានគួរឱ្យកត់សម្គាល់"។ មានតែ 4.6% ប៉ុណ្ណោះដែលបានកត់សម្គាល់ពីផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានកម្រិតមធ្យម; ខណៈពេលដែល 21.5% នៅតែអព្យាក្រឹត។

អាទិភាពថ្មីៗកើតឡើងសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុ

ដោយសារតែសក្ដានុពលសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ក្រុមការងារគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុកំពុងគិតឡើងវិញអំពីកន្លែងដែលត្រូវផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។

វិស័យដែលកំពុងក្លាយជាអាទិភាពខ្ពស់រួមមាន៖

• ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ និងការធ្វើគំរូហិរញ្ញវត្ថុ (៣៥.៤%)
• ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងដើមទុនបង្វិល (29.2%)
• ការស្វែងរកប្រភព និងការផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ (១៥.៤%)
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម (១៣,៨%)
• យុទ្ធសាស្ត្រទេពកោសល្យ និងផែនការកន្លែងធ្វើការ (6.2%)

ការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកភាពរហ័សរហួន ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការមើលឃើញទុកជាមុនជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងបរិយាកាសដ៏ស្មុគស្មាញកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទេពកោសល្យ

ក្នុងចំណោមភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដែលនៅតែបន្តកើតមាន អ្នកឆ្លើយតបជិត 70% មិនបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រទេពកោសល្យឆ្នាំ 2025 របស់ពួកគេទេ ព្រោះពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលវាយតម្លៃ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ 18.2% បានអនុវត្តការផ្អាកជ្រើសរើសបុគ្គលិក ឬការបង្កកប្រាក់បំណាច់រួចហើយ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន។ ខណៈពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងរុករកគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ និងការប្រែប្រួលទីផ្សារសកល មនុស្សជាច្រើនកំពុងងាកទៅរកកិច្ចសហការពីមិត្តភក្ដិដើម្បីគាំទ្រ - ប្រហែល 32% កំពុងចូលរួមក្នុងវេទិកាក្រុមតូចៗដែលផ្តោតលើបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម ខណៈពេលដែលជិត 26% កំពុងចូលរួមក្នុងតុមូល CFO ដែលផ្តោតលើការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍សេណារីយ៉ូ។

គំនិតចុងក្រោយ

ការស្ទង់មតិ CFO Alliance Pulse ចុងក្រោយបំផុតបានគូសបញ្ជាក់ពីនិន្នាការច្បាស់លាស់មួយ៖ ភាពមិនប្រាកដប្រជាកំពុងផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងអាទិភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើន និងទីផ្សារមធ្យម។ ខណៈពេលដែល CFO ជាច្រើននៅតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ពន្យារពេលការផ្លាស់ប្តូរជាបន្ទាន់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រទេពកោសល្យ ឬរង់ចាំភាពច្បាស់លាស់លើគោលនយោបាយពន្ធគយ ពួកគេនៅឆ្ងាយពីភាពអសកម្ម។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេកំពុងបង្កើនទ្វេដងលើការធ្វើគំរូហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកផ្សេងទៀតកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ការកែសម្រួលគំរូកំណត់តម្លៃ និងការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាអ្នកលក់ និងទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ទិន្នន័យចង្អុលបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ដែលភាពអាចសម្របខ្លួនបាន កិច្ចសហការ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការគិតទៅមុខ មិនត្រឹមតែមានតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ចាំបាច់ផងដែរ សម្រាប់ការរុករកអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2025 និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់។