មិនមែនរាល់ថ្ងៃទេដែលអ្នកឈ្នះរង្វាន់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវបានទទួលស្គាល់ មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មឆ្ងល់ថា "អ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេជាគំរូ?" លោក William Wu ជា CPA និងជាដៃគូប្រឹក្សាយោបល់ក្រុម ERA ត្រូវបានទទួលពានរង្វាន់ CPA ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ ដោយ សមាគម TXCPA ទីក្រុងហ៊ូស្តុន សម្រាប់ការលះបង់របស់គាត់ចំពោះវិជ្ជាជីវៈ និងឧត្តមភាពក្នុងវិស័យនេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម យើងបានសម្ភាសន៍លោក William ដើម្បីចែករំលែកការយល់ដឹង និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលឈ្នះពានរង្វាន់របស់គាត់។
សំណួរ៖ សូមអបអរសាទរចំពោះពានរង្វាន់របស់អ្នក។ តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបន្តិចអំពីការឈ្នះបានទេ?
ក៖ «វាពិតជាកិត្តិយសមួយ។ ដោយមិនបានចូលរួមក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំពីមុនមក ខ្ញុំចង់ចូលរួមជាមួយសាខាមួយក្នុងចំណោមសាខាធំៗបំផុតនៅក្នុងប្រទេស ដើម្បីលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈគណនេយ្យ និងអប់រំសហគមន៍អាជីវកម្មអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅ ERA Group។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថានេះជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីចូលរួមជាមួយ CPA ផ្សេងទៀត និងធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចូលរួមកាន់តែច្រើន។ ក៏ដូចជាដើម្បីបង្ហាញថាមិនមែន CPA ទាំងអស់ត្រូវធ្វើការក្នុងតួនាទីផ្តោតលើគណនេយ្យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំនៅសាខាបានឃើញរឿងនោះ ហើយចង់ទទួលស្គាល់អ្វីដែលខ្ញុំបានរួមចំណែកដល់សមាជិកក្នុងឆ្នាំកន្លងមក»។
សំណួរ៖ អ្នកមានបទពិសោធន៍ជិត ៣០ ឆ្នាំជា CPA។ តើអ្នកបានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់នៅពេលណា?
ក: «ពេលខ្ញុំបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្នែកគណនេយ្យសាធារណៈនៅ Arthur Anderson។ បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុន Price Waterhouse ក្រុមហ៊ុន Big 6 មួយផ្សេងទៀត (នៅពេលនោះ) បានជ្រើសរើសខ្ញុំឱ្យចូលរួមក្នុងការអនុវត្តការប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ហើយអ្វីដែលនៅសល់ ដូចដែលគេនិយាយ គឺជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ ERA Group ខ្ញុំគឺជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាមួយ ដែលបានជួយបង្កើតទស្សនៈរបស់ខ្ញុំលើតម្លៃនៃអ្វីដែល ERA Group ធ្វើ»។
សំណួរ៖ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចូលរួមជាមួយ ERA Group?
ក៖ "សំណើតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ERA Group ពិតជាបានធ្វើឲ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងនាមជាអតីតម្ចាស់អាជីវកម្មម្នាក់ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានផ្នែកខ្លះដែលមិនត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ទេ ពីព្រោះយើងផ្តោតលើអាទិភាពផ្សេងទៀតដូចជាការជំរុញប្រាក់ចំណូល ឬការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ យើងសន្មតថាយើងកំពុងទទួលបានតម្លៃល្អបំផុតសម្រាប់អ្វីដែលយើងទិញ ពីព្រោះយើងសន្មតថាអ្នកណាដែលទទួលខុសត្រូវបានធ្វើការងារដ៏ល្អបំផុត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍នេះដែលមិនតែងតែជាការពិត។ ហើយមិនដែលមានពេលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីឆ្លើយសំណួរនោះឲ្យបានច្បាស់លាស់នោះទេ។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកម្នាក់បានទាក់ទងមកខ្ញុំអំពីការប្រឹក្សាយោបល់អំពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ខ្ញុំគិតថា 'គំរូអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យមួយ!' វាហាក់ដូចជាអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំចង់ចូលរួមដើម្បីជួយអតិថិជនតាមរបៀបដែលមានអត្ថន័យ (និងអាចវាស់វែងបាន)។"
សំណួរ៖ តើអ្នកប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងអ្វីខ្លះក្នុងនាមជា CPA ដើម្បីចូលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់?
ក៖ «ខ្ញុំគិតថាការធ្វើជា CPA ពិតជាបង្កើតភាពជឿជាក់ភ្លាមៗជាមួយនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។ វាគ្រាន់តែជាការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មជាតួលេខ និងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើតួលេខទាំងនោះ។ ខ្ញុំជឿថា CPA ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទីប្រឹក្សាអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត ហើយយើងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យស្វែងយល់ព័ត៌មានលម្អិត ហើយបន្ទាប់មកអាចសន្ទនាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុទាំងកម្រិតលម្អិត និងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ»។
សំណួរ៖ តើផ្នែកណាដែលអ្នកចូលចិត្តបំផុតនៃការប្រឹក្សាយោបល់?
ក៖ «សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ វាមានអ្វីមួយនៅក្នុងនោះ អំពីការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលមានបញ្ហាដែលពួកគេមិនមានសមត្ថភាព ឬពេលវេលាដើម្បីដោះស្រាយ។ អ្នកអាចចូលអន្តរាគមន៍ និងអនុវត្តជំនួសពួកគេ—ហើយខ្ញុំចង់គិតថាយើងអាចធ្វើវាបានប្រសើរជាង។ មានអារម្មណ៍ពេញចិត្តដែលកើតចេញពីការអាចធ្វើបែបនោះបាន»។
សំណួរ៖ តើអ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នករីកចម្រើនក្នុងវិស័យការងាររបស់អ្នក?
ក៖ «ខ្ញុំបានឈានដល់ចំណុចមួយក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំចង់តបស្នងវិញ មិនថាចំពោះអតិថិជន ឬ CPA ដទៃទៀតនោះទេ។ វាជាឯកសិទ្ធិមួយក្នុងការធ្វើការឱ្យអតិថិជនគ្រប់រូបដែលបានទុកចិត្តខ្ញុំឱ្យជួយពួកគេ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពលើរាល់ការចូលរួមគឺមានសារៈសំខាន់ ពីព្រោះខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតដូចដែលអ្នកត្រូវបានវិនិច្ឆ័យលើគម្រោងចុងក្រោយដែលអ្នកធ្វើ។ ការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាដែលអ្នកដទៃអាចខកខាន នឹងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាទីប្រឹក្សា និងដៃគូអាជីវកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្តចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក ពីព្រោះនៅទីបំផុត អ្នកត្រូវតែផ្តល់តម្លៃជាអ្នកប្រឹក្សា។ ប្រសិនបើអ្នកថយក្រោយមួយជំហាន ហើយគិតអំពីអ្វីដែល ERA Group ធ្វើ គំនិតរបស់យើងគឺថា យើងអាចបង្កើតលទ្ធផលបានល្អជាងប្រសិនបើអតិថិជនធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ នៅទីបញ្ចប់ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មិនចង់ស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ?
សំណួរ៖ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ដំបូន្មានមួយដល់ CPAs តើអ្នកនឹងផ្តល់ដំបូន្មានអ្វី?
ក៖ «ខ្ញុំគិតថាមានមធ្យោបាយជាច្រើនដើម្បីបន្ត ដែលអ្នកអាចនាំយកជំនាញរបស់អ្នក និងបន្ថែមតម្លៃដល់អង្គការដោយមិនចាំបាច់ធ្វើជាគណនេយ្យករ។ ខ្ញុំគិតថា CPAs ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ ប៉ុន្តែវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការរៀនគិតអំពីរូបភាពធំជាង និងអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាចំណេះដឹងផ្នែកគណនេយ្យជាមូលដ្ឋានអាចជួយក្នុងអាជីពអាជីវកម្មណាមួយដែលបានជ្រើសរើស។ មានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់អ្នកដែលមានជំនាញគណនេយ្យ។ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបន្តនាំសមាជិករបស់យើងមកជួបជុំគ្នា ខណៈពេលដែលជួយពួកគេផ្ទាល់ និងវិជ្ជាជីវៈ»។
