ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ; គន្លឹះក្នុងការបំពេញតាមការរំពឹងទុក

បន្ទាប់ពីជាង 30 ឆ្នាំក្នុងការជួយនាយកប្រតិបត្តិ (CEOs), នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFOs), អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទិញ (Purchasing Managers), និងឥស្សរជនសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការជាច្រើន; ក្រុមអ្នកជំនាញរបស់យើងបានឃើញពីរបៀបដែល; ក្នុងឱកាសជាច្រើន; ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរមិនល្អទាក់ទងនឹងសំណើដើម្បីរួមបញ្ចូលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មី; វិធីថ្មីនៃការធ្វើការ ឬដំណើរការថ្មីដោយអ្នកប្រឹក្សារបស់យើង បានរារាំងយ៉ាងខ្លាំងដល់គម្រោងជាច្រើនដែលបានអនុវត្ត។

ដោយហេតុផលនេះ; នៅ ERA Group យើងចង់ធ្វើការលើឯកសារមួយដែលគូសបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នាដែលយើងបានជួបប្រទះ និងគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការលំបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា/ការទិញយក; របាយការណ៍នេះស្វែងយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងការបែងចែកធនធាន; ការស្ទាក់ស្ទើរចំពោះអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ និងគំរូប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ពួកគេ; និងបញ្ចប់ដោយការស្វែងយល់ពីឧបសគ្គដែលក្រុមហ៊ុនជួបប្រទះនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ CSR សំខាន់ៗរបស់ពួកគេ។ ដោយបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។

សព្វថ្ងៃនេះ ច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ បទពិសោធន៍នេះគឺចាំបាច់ណាស់ក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត ដែលចាំបាច់ដើម្បីណែនាំការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់នៅក្នុងអង្គការនានា។

១. ការលំបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា/ការទិញយក។
ក្នុងដំណាក់កាលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា/ការទិញយក ក្រុមហ៊ុននានាប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាដែលរំពឹងទុកដោយសារតែវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា ដំណើរការខុសគ្នា និងបញ្ហាទំនាក់ទំនង។ ការចំណាយមិនមែនយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគេមើលរំលងជាញឹកញាប់ ដែលពន្យារពេលការសម្រេចបាននូវការសន្សំដែលរំពឹងទុកមួយចំនួន។

២. ការបែងចែកធនធាន
ការគ្រប់គ្រងកង្វះខាតធនធានមនុស្សគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការបម្រើអតិថិជននៅក្នុងទីផ្សារបើកចំហ។ តុល្យភាពរវាងផលិតភាព និងបន្ទុកការងារគឺជាតុល្យភាពថេរ។ ការចំណាយមិនមែនយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាសកម្មភាពមិនមែនយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែរ គឺត្រូវបានធ្វេសប្រហែសជាងសកម្មភាពផ្សេងទៀត។

៣. ការស្ទាក់ស្ទើរចំពោះអ្នកប្រឹក្សាយោបល់
ទោះបីជាពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញអវិជ្ជមានជាញឹកញាប់ក៏ដោយ ក៏អ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅដែលមានបទពិសោធន៍ និងប្តេជ្ញាចិត្តផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិយ៉ាងសំខាន់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេអាចផ្តល់នូវទស្សនៈវិស័យឆ្លងវិស័យ និងចំណេះដឹងឯកទេស។

៤. គំរូទូទាត់ផ្អែកលើភាពជោគជ័យ
គំរូទូទាត់ផ្អែកលើភាពជោគជ័យ ធ្វើឱ្យស្របគ្នានឹងផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ និងក្រុមហ៊ុននានា ដោយលើកទឹកចិត្តឱ្យមានលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងទំនាក់ទំនងសហការ។

៥. ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់លទ្ធផល
ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់អាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង។ ការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំ និងជំនាញគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។

៦. ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ និងមហិច្ឆតានៃការផ្លាស់ប្តូរ CSR
ការផ្លាស់ប្តូរ CSR នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងរបស់អតិថិជន អ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងបុគ្គលិក។ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពថវិការបស់ពួកគេ និងធនធានដែលមានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។

សូមអានឯកសារពេញលេញ នៅទីនេះ