បារ៉ូម៉ែត្រគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៥៖ ការអនុវត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាមេរិកឡាទីន និងអាមេរិកកណ្តាល

ឱកាសបំភ្លឺពីភាពស្មុគស្មាញទៅជាភាពធន់

នៅក្នុងបរិយាកាសដ៏លំបាកមួយដែលមានលក្ខណៈដោយអតិផរណាជាប់លាប់; ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់;
ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមពលកម្ម និងភាពតានតឹងខាងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ; ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៥ បង្ហាញពីសច្ចភាពដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ៖ ក្រុមហ៊ុនមិនកំពុងរង់ចាំស្ថិរភាពទេ។ ពួកគេកំពុងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងក្លាហាន។ ហើយនៅអាមេរិកឡាទីន — ជាពិសេសនៅអាមេរិកកណ្តាល — ស្មារតីនៃសកម្មភាពដូចគ្នានេះកាន់តែមានភាពបន្ទាន់ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការរកឃើញសំខាន់ៗត្រូវបានអនុវត្តចំពោះតំបន់
១. ប្រាក់ចំណេញជាគោលការណ៍ណែនាំ៖ ប្រសិទ្ធភាពជាមុនសិន។ កំណើនជាបន្ទាប់។
93% នៃមេដឹកនាំពិភពលោករំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2025។ នៅអាមេរិកកណ្តាល ជាកន្លែងដែលអាចចូលប្រើប្រាស់បាន
ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានមានកម្រិតជាង ហើយការប្រែប្រួលអត្រាប្តូរប្រាក់កើតឡើងញឹកញាប់។ ការរីកចម្រើនជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញដែលមានសុខភាពល្អគឺសំខាន់ជាង
ជានិច្ច។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកកំពុងអនុវត្តគំរូនៃការពង្រីកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងការវិនិយោគឡើងវិញដោយជ្រើសរើសរួចហើយ។ ស្របតាមវិធីសាស្រ្តនៃ "កំណើនជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ"។
ឧទាហរណ៍ក្នុងតំបន់៖ ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារ និងភស្តុភារកម្មកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការការងារ។ ឌីជីថលូបនីយកម្ម
នៃការទិញ និងការចរចាឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យាជាកត្តាជំរុញសម្រាប់ EBITDA; ជាជាងការបើកអង្គភាពថ្មី។

២. ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​មិន​បាន​ឈប់​ទេ វា​គ្រាន់តែ​ផ្លាស់ប្តូរ​ទម្រង់​ប៉ុណ្ណោះ
របាយការណ៍បង្ហាញថា ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និរន្តរភាព និងទេពកោសល្យនៅតែជាអាទិភាពមួយ ទោះបីជា…
ថវិកាតឹងតែង។ នៅអាមេរិកកណ្តាល; យើងកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការវិនិយោគ "ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង"; ដែលជាកន្លែងដែលការកែលម្អដំណើរការ
បង្កើនដើមទុនសម្រាប់គម្រោងសំខាន់ៗ។
ពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន ERA Group៖ យើងជួយអតិថិជនស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្ទៃក្នុងទាំងនេះតាមរយៈ
ការធ្វើសវនកម្មចំណាយ; ការកំណត់ស្តង់ដារអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

៣. សម្ពាធ​លើ​ថ្លៃដើម​មិន​ស្មើនឹង​ភាព​ខ្វិន​នោះទេ
ទោះបីជា 86% នៃក្រុមហ៊ុនសកលលោកមានគម្រោងដំឡើងថ្លៃក៏ដោយ ក៏នៅក្នុងតំបន់ឡាតាំង និងឡាតាំង រឹមសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធនោះមានទំហំតូចជាង។ អ្នកប្រើប្រាស់ និងអតិថិជន B2B មានភាពរសើបចំពោះតម្លៃច្រើនជាង។ នេះតម្រូវឱ្យមានតុល្យភាពដ៏ល្អរវាងតម្លៃ តម្លៃដែលយល់ឃើញ និងប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុង។
សេចក្តីសន្និដ្ឋានសម្រាប់តំបន់៖ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវតែបង្កើតសំណើតម្លៃឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់។ ទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីហេតុផលសម្រាប់
ការកែតម្រូវតម្លៃ និងការពារប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការទិញជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនតាមបរិមាណទេ ប៉ុន្តែតាមភាពវៃឆ្លាត។

៤. ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ; ខ្សែសង្វាក់ធន់ និងការសម្រេចចិត្តរហ័សរហួន
ទស្សនាវដ្តី Barometer បានបង្ហាញពីរបៀបដែលអាទិភាពសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ត្រូវបានបែងចែករវាងទេពកោសល្យ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងថ្លៃដើម។ នៅក្នុងប្រទេសដូចជា ហ្គាតេម៉ាឡា ហុងឌូរ៉ាស និងសាធារណរដ្ឋដូមីនីកែន ជាកន្លែងដែលកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មជំនាញរួមផ្សំជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផុយស្រួយ ភាពបត់បែនក្នុងប្រតិបត្តិការគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិយុទ្ធសាស្ត្រ។
ការចូលរួមចំណែករបស់ ERA៖ យើងគាំទ្រអតិថិជនរបស់យើងក្នុងការកំណត់ឡើងវិញនូវទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដែលអាចទុកចិត្តបាន និងការរចនាឡើងវិញនូវកិច្ចសន្យារយៈពេលមធ្យម ដែលកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើអ្នកលេងដែលមានការប្រែប្រួល។

៥. បច្ចេកវិទ្យា និងនិរន្តរភាព៖ ពី «របស់ល្អដែលមាន» ទៅ «របស់ចាំបាច់ត្រូវតែមាន»
ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំទៀត ថ្នាក់ដឹកនាំពិភពលោកមើលឃើញពីនិរន្តរភាព និងបច្ចេកវិទ្យាជាចន្លោះប្រហោងចម្បងរបស់ពួកគេ។ នៅអាមេរិកកណ្តាល;
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនរាយការណ៍ជាផ្លូវការអំពី ESG ក៏ដោយ ក៏ពួកគេពិតជាប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធផ្នែកបទប្បញ្ញត្តិ និងទីផ្សារឱ្យកាន់តែមាន
ប្រកបដោយចីរភាព។
ឱកាស៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចជាការផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយចីរភាព; ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នក្នុងវិស័យភស្តុភារ; ការវេចខ្ចប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព; និងថាមពលស្អាត
កំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់រួចហើយជាកត្តាកំណត់ភាពខុសគ្នានៃការប្រកួតប្រជែង។ នៅ ERA; យើងផ្តល់ជូននូវក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃ ESG ដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តជាដំណាក់កាល។

៦. ពន្ធគយ និងពាណិជ្ជកម្ម៖ ហានិភ័យក្នុងស្រុក ឬអត្ថប្រយោជន៍?
របាយការណ៍នេះព្យាករណ៍ពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានកាន់តែខ្លាំងពីពន្ធគយថ្មី និងការបែកបាក់ពាណិជ្ជកម្ម។ ប៉ុន្តែនៅអាមេរិកកណ្តាល នេះអាចប្រែក្លាយទៅជាឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយខ្សែសង្វាក់ក្នុងតំបន់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ ខណៈពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងសកលរបស់ពួកគេប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក ឬតំបន់ទទួលបានភាពរហ័សរហួន។
អនុសាសន៍របស់ ERA៖ សម្រាប់អតិថិជនដែលនាំចេញ ឬនាំចូល; ការពិនិត្យឡើងវិញនូវ CAFTA; កិច្ចព្រមព្រៀង DR-CAFTA និង FTA អាចបង្ហាញ
ប្រសិទ្ធភាព ឬការលើកទឹកចិត្តដែលមិនទាន់បានប្រើប្រាស់។ ពន្ធគយមិនអាចជៀសវាងបានជានិច្ចទេ។ ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• នេះមិនមែនជាពេលវេលាសម្រាប់ការកាត់បន្ថយទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃ។
--> ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅឆ្នាំ 2025 គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលប្រែក្លាយមូលដ្ឋានថ្លៃដើមរបស់ពួកគេទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
• នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងនាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីការធ្វើជាអ្នកត្រួតពិនិត្យទៅជាស្ថាបត្យករនៃភាពធន់។
--> ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមិនមែនជាលំហាត់គណនេយ្យទេ ប៉ុន្តែជាលំហាត់យុទ្ធសាស្ត្រ។
• តំបន់នេះត្រូវការផ្លាស់ប្តូរពីវិធានការរឹតត្បិតបែបប្រតិកម្មទៅជាការវិនិយោគដែលមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់។
--> ហើយវាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការដឹងថាការលេចធ្លាយនៅឯណា; កិច្ចសន្យាណាដែលមិនត្រឹមត្រូវ; និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ណាដែលលែងបន្ថែមតម្លៃទៀតហើយ។