ភាពខុសគ្នារវាងថ្លៃដើម និង ការចំណាយ

ជារៀងរាល់ឆ្នាំ និន្នាការអាជីវកម្មថ្មីៗលេចឡើង នៅពេលដែលអង្គការនានាឱបក្រសោប និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរ ក្នុងការស្វែងរកការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យ។

ឆ្នាំ ២០២០ គឺជាឆ្នាំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម ព្រោះវាបានពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរដែលបើមិនដូច្នោះទេនឹងចំណាយពេលរាប់ទសវត្សរ៍ដើម្បីអនុវត្ត និងបានណែនាំការអនុវត្តថ្មីៗ ដោយគូសបញ្ជាក់ពីវិស័យដែលវិធីសាស្រ្តជំនួសគឺមានសារៈសំខាន់។

ប៉ុន្តែតើនិន្នាការអ្វីខ្លះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ នៅពេលដែលយើងឈានចូលដល់ឆ្នាំ ២០២១ និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់? យើងពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មកំពូលៗកំពុងអនុវត្ត ខណៈពេលដែលពួកគេឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមបច្ចុប្បន្ន និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អនាគត។

បន្តសម្រួលដល់ការងារពីចម្ងាយ

ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏រីករាលដាលបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពជំនួញទាក់ទងនឹងជំងឺកូវីដ-១៩ គឺការផ្លាស់ប្តូរពីការធ្វើការនៅខាងក្រៅការិយាល័យទៅជាការធ្វើការពីផ្ទះ។

ទោះបីជាការងារពីចម្ងាយលែងជាភាពចាំបាច់ទៀតហើយក៏ដោយ វាគឺជាអ្វីមួយដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបន្តរក្សា។ វាគឺជានិន្នាការសំខាន់មួយដែលយើងអាចរំពឹងទុកសម្រាប់អនាគតនៃអាជីវកម្ម។

ការធ្វើការពីចម្ងាយមិនត្រឹមតែអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយលុបបំបាត់តម្រូវការជួលការិយាល័យពេញម៉ោងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកជាច្រើនបានបង្ហាញពីចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះយ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែកនៃសប្តាហ៍ធ្វើការ។

និន្នាការនេះក៏អាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក និងការពេញចិត្តក្នុងការងារផងដែរ ដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តកំពុងយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេចង់បាន (ពោលគឺ ការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន) ហើយកំពុងពិចារណាយ៉ាងពិតប្រាកដអំពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

អាស្រ័យលើអង្គការ អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើការពីចម្ងាយក៏អាចរួមបញ្ចូលផលិតភាពកើនឡើងផងដែរ។ McKinsey កត់សម្គាល់ថា នៅពេលដែលនិយោជិតបន្តសម្របខ្លួនទៅនឹងការងារពីចម្ងាយក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាត និយោជកកាន់តែច្រើនចាប់ផ្តើមមើលឃើញពីផលិតភាព ដែលល្អជាងពេលធ្វើការពីការិយាល័យ។

ការកើនឡើងនៃការងារចម្រុះ

ខណៈពេលដែលអង្គការនានាបន្តសម្របខ្លួនទៅនឹងការពិតនៃការងារពីចម្ងាយ ការងារបែបចម្រុះកំពុងក្លាយជាទស្សនវិស័យដ៏ទាក់ទាញកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ការងារ​ចម្រុះ​ជាទូទៅ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​បុគ្គលិក​មាន​ភាពបត់បែន​កាន់តែច្រើន៖ មានថ្ងៃ​ដែល​ពួកគេ​អាច​ធ្វើការ​ពី​ការិយាល័យ និង​សហការ​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​សមាជិក​ក្រុម និង​ថ្ងៃ​ផ្សេងទៀត​ដែល​ពួកគេ​អាច​រីករាយ​នឹង​សេរីភាព និង​ភាពងាយស្រួល​កាន់តែ​ច្រើន​នៃ​ការធ្វើការ​ពីចម្ងាយ។

យើងទំនងជាចាប់ផ្តើមមើលឃើញការសម្របសម្រួលការងារបែបចម្រុះជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញ និងរក្សាទេពកោសល្យ។

ការផ្តល់អាទិភាពដល់សមភាពយេនឌ័រ

ការជជែកវែកញែកអំពីសមភាពយេនឌ័រនៅកន្លែងធ្វើការមិនមែនជារឿងថ្មីទេ។ ជាមួយនឹងការសិក្សាជាច្រើនដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលស្ត្រីរងផលប៉ះពាល់មិនសមាមាត្រដោយជំងឺរាតត្បាត ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងពិចារណាពីរបៀបដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌សាជីវកម្មយ៉ាងពិតប្រាកដ និងបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងមានផលិតភាពជាងមុន។

ការផ្តល់អាទិភាពដល់សមភាពយេនឌ័រមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាសង្គមនោះទេ៖ ការផ្តល់ធនធានចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយវិសមភាពនៅកន្លែងធ្វើការគឺល្អសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ ការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរពាក់ព័ន្ធបើកទ្វារទៅរកឱកាស និងទស្សនៈថ្មីៗកាន់តែច្រើន ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

វាក៏ត្រូវបានបង្ហាញផងដែរថា ស្ត្រីដែលធ្វើការឆ្ពោះទៅរកសមភាពយេនឌ័រក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ មានផលិតភាពខ្ពស់ និងសុខុមាលភាពផ្លូវចិត្តកាន់តែប្រសើរ ទាំងមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត និងឥឡូវនេះ បន្ថែមពីលើការមានទំនាក់ទំនងដែលទុកចិត្តបានកាន់តែច្រើនជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងមានអារម្មណ៍ថាមានការគាំទ្រកាន់តែច្រើន។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាថា បុគ្គលិក និងថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីភាពលំអៀងយេនឌ័រដោយប្រយោល និងដោយមិនដឹងខ្លួន។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការទទួលបានធនធានធានាថា សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការមានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងភាពចម្រុះ និងរបៀបដែលពួកគេអាចចូលរួមចំណែកដោយមិនដឹងខ្លួនចំពោះកន្លែងធ្វើការដែលមិនរួមបញ្ចូល។

ការវិភាគវិសាលភាពនៃគម្លាតប្រាក់ឈ្នួលយេនឌ័ររបស់ក្រុមហ៊ុនដោយធ្វើការពិនិត្យប្រាក់ឈ្នួលដ៏ទូលំទូលាយក៏ជាអ្វីដែលនិយោជកគួរពិចារណាផងដែរ។ ការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ជួយធានាថាបុរសនិងស្ត្រីដែលមានតួនាទីស្មើគ្នាទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលស្មើគ្នា និងបង្ហាញពីចំណុចដែលត្រូវការកែលម្អ។

នៅដំណាក់កាលនេះ ក្រុមហ៊ុននានាក៏គួរតែពិនិត្យឡើងវិញថាតើបុរសនិងស្ត្រីមានឱកាសស្មើគ្នាក្នុងការចរចាប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងមុនដែរឬទេ ដើម្បីការពារគម្លាតប្រាក់ឈ្នួលរវាងភេទមិនឱ្យកាន់តែធំឡើង។

ការវិនិយោគលើភាពជាអ្នកដឹកនាំចម្រុះ

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលអង្គការនានាគួរពិចារណាជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺការវិនិយោគលើទេពកោសល្យពាក់ព័ន្ធ ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់សមធម៌ និងភាពចម្រុះ។

ការលើកកម្ពស់ស្ត្រីកាន់តែច្រើនឱ្យកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំបង្ហាញថា ថ្នាក់ដឹកនាំអាចអនុវត្តអ្វីដែលពួកគេយល់អំពីការបង្កប់សមភាពយេនឌ័រ និងភាពចម្រុះទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។

ការទទួលយកការបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

នវានុវត្តន៍ឌីជីថលបានកើនឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែពិភពជំនួញបានឃើញការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការអនុវត្តឌីជីថលក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាត។

ក្រោមឆ័ត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មានកត្តាជាច្រើនដែលត្រូវពិចារណា ខណៈដែលក្រុមហ៊ុននានាពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការជាមូលដ្ឋាននៅទូទាំងអង្គការទាំងមូល។

ដំណើរការនានាកំពុងត្រូវបានធ្វើឌីជីថលនៅទូទាំងបណ្តាញអតិថិជន និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទទួលស្គាល់ថា បច្ចេកវិទ្យាឥឡូវនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មល្អបំផុត ហើយមិនត្រឹមតែសំខាន់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ។

ក្នុងចំណោមការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗដែលជំរុញដោយបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរួមមាន មុខងារផ្អែកលើពពក ការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម វត្តមានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងអនឡាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិន្នាការមួយក្នុងចំណោមនិន្នាការដែលមានការរីកចម្រើនលឿនបំផុតគឺ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

ការទទួលយកពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក

ដោយមានអតិថិជនកាន់តែច្រើននៅលើអ៊ីនធឺណិត អាជីវកម្មនានាត្រូវតែធ្វើតាមពួកគេ ជាពិសេសនៅពេលដែលការធ្វើពាណិជ្ជកម្មផ្ទាល់កាន់តែពិបាក។

ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកបណ្តាញពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនេះទំនងជានឹងកាន់តែមានសារៈសំខាន់ ដោយសារអតិថិជនបន្តរីករាយនឹងភាពងាយស្រួលនៃការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃបទពិសោធន៍ទិញទំនិញ។

នៅទីបំផុត ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេបន្តរៀនសូត្រពីបញ្ហាប្រឈមកន្លងមក ហើយឆ្លើយតបទៅនឹងពួកវាតាមរបៀបដែលមានផលិតភាព និងផ្តោតលើការរីកចម្រើន ខណៈពេលដែលពិចារណាលើរូបភាពធំ និងយល់ពីអ្វីដែលអនាគតទំនងជានឹងកើតឡើង។

ការអនុវត្តផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់ផ្តល់អាទិភាពដល់ការសម្របសម្រួលការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងការបែងចែកធនធានចាំបាច់ឡើងវិញដើម្បីឱ្យមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែល ERA អាចជួយអ្នកកំណត់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឱកាសកំណើន សូមទាក់ទងក្រុមអ្នកជំនាញរបស់យើងនៅថ្ងៃនេះ។