ហេតុអ្វីបានជាយើងបន្តធ្វើអ្វីៗតាមរបៀបនេះ? ពីព្រោះនោះជារបៀបដែលវាធ្លាប់ត្រូវបានធ្វើ។
នោះគឺជាសំណួរដែលមិនស្រួលខ្លួន ប៉ុន្តែចាំបាច់នៅពីក្រោយការរៀបចំដំណើរការឡើងវិញទាំងអស់។
វាមិនមែននិយាយអំពី "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអ្វីដែលយើងមាននោះទេ" ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការហ៊ានរចនាឡើងវិញ ដឹង និងណែនាំ។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននានាសួរសំណួរយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីដំណើរការរបស់ពួកគេ ពួកគេរកឃើញគំរូទូទៅបីយ៉ាង៖
1️⃣ ជំហានដែលគ្មានតម្លៃបន្ថែម → ភារកិច្ចដែលមានតែចេញពីនិចលភាព។ ការលុបបំបាត់ពួកវានឹងធ្វើឱ្យពេលវេលា និងធនធានមានសេរីភាព។
2️⃣ ការគ្រប់គ្រងលើស → ការផ្ទៀងផ្ទាត់ច្រើនដែលពន្យារពេលប៉ុន្តែមិនធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាព។ ការជំនួសពួកវាដោយការតាមដានឌីជីថលជួយបង្កើនល្បឿន និងរៀបចំ។
3️⃣ ឧបករណ៍ហួសសម័យ → សៀវភៅបញ្ជីស្របគ្នា; អ៊ីមែល ឬការអនុម័តក្រដាសគ្មានទីបញ្ចប់។ ការធ្វើចំណាកស្រុកទៅវេទិការួមបញ្ចូលគ្នាកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងកំហុស។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អាជីវកម្ម និងវិស័យដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានទំហំធំទូលាយ ដែលការពន្យារពេលធ្វើឱ្យចំណាយប្រាក់ និងប្រែទៅជាថ្លៃដើមខ្ពស់...ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមិនមែនជាសោភ័ណភាពទេ៖ ពួកវាគឺជាឧបករណ៍ជំរុញយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាព គុណភាព និងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។
នៅ ERA Group - LATAM យើងឃើញវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ៖
✦ ដំណើរការដែលបានគិតឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងអាចកាត់បន្ថយពេលវេលារហូតដល់ 70%។
✦ តម្លាភាពប្រតិបត្តិការមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ; វាក៏ពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកសវនករផងដែរ។
✦ ហើយសំខាន់បំផុត វាបណ្តុះវប្បធម៌មួយដែលលែងទទួលយកពាក្យថា "វាតែងតែត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបនេះ" ជាអំណះអំណាងដែលមានសុពលភាពទៀតហើយ។
