អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ខ្ញុំគិតថាអាថ៌កំបាំងគឺស្ថិតនៅក្នុងការវាស់វែងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
រាល់ KPI; រាល់ការចំណាយ; រាល់ភាគរយ។
រហូតដល់ខ្ញុំបានអានសៀវភៅ "វាស់ស្ទង់អ្វីដែលសំខាន់" របស់លោក John Doerr។ ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដើម្បីរៀបចំគោលបំណង ហើយបានរកឃើញអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺគោលបំណង។
សៀវភៅនេះពន្យល់អំពី OKRs (គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ) ដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីតម្រឹមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាមួយនឹងលទ្ធផល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺគំនិតសាមញ្ញមួយថា "ការវាស់វែងដោយគ្មានគោលបំណងគឺការវង្វេងផ្លូវជាមួយសៀវភៅបញ្ជីដ៏ល្អឥតខ្ចោះ"។
ចាប់តាំងពីពេលនោះមក រាល់ពេលដែលខ្ញុំជួយក្រុមហ៊ុនមួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ ឬដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញ។ ខ្ញុំផ្អាកមុនពេលបើក Excel៖
👉តើអ្វីដែលយើងនឹងវាស់វែងពិតជាសំខាន់មែនទេ?
👉 តើវានាំយើងឱ្យខិតទៅជិតផលប៉ះពាល់ដែលយើងចង់សម្រេចបាន ឬគ្រាន់តែនាំយើងទៅរកគោលដៅទទេមួយ?
ពីព្រោះការវាស់វែងមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែលុះត្រាតែអ្នកដឹងពីមូលហេតុ។
តើអ្នកក៏មានអារម្មណ៍ថាពេលខ្លះយើងវាស់វែងច្រើនពេក ហើយយល់តិចពេកដែរឬទេ?
