មុននឹងអនុម័តការទិញ CFO គួរតែបន្ថែមសំណួរសំខាន់ៗ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាច្រើននៅតែវាស់វែងការទិញតាមតម្លៃភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាកំហុសដ៏ថ្លៃបំផុត៖ ការមើលតម្លៃជារូបភាពខ្លីៗជាជាងវីដេអូ។
✅ សំណួរ ៣ យ៉ាងដែល CFO គ្រប់រូបគួរសួរមុនពេលចុះហត្ថលេខា៖
1️⃣ តើថ្លៃដើមសរុបនៃវដ្តជីវិតមានប៉ុន្មាន? (ការថែទាំ; ថាមពល; ការជំនួស; ការបោះចោលចុងក្រោយ)។
2️⃣ តើវាប៉ះពាល់ដល់សូចនាករកាបូន និង ESG យ៉ាងដូចម្តេច? (ការសម្រេចចិត្តស្វែងរកប្រភពនីមួយៗនៅថ្ងៃនេះ សុទ្ធតែមានលក្ខខណ្ឌទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យា និងការចូលទីផ្សារនៅថ្ងៃស្អែក)។
៣️⃣ តើវាពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យកេរ្តិ៍ឈ្មោះអ្វីខ្លះ? (អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនមាននិរន្តរភាពនាពេលបច្ចុប្បន្នអាចត្រូវពិន័យជាប្រាក់ ការបាត់បង់អតិថិជន និងការខូចខាតដល់ម៉ាកយីហោ)។
សព្វថ្ងៃនេះ; ការក្លាយជា "ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ" ចំពោះអតិថិជន ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់សក្តានុពលរបស់អ្នកក៏អាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តទិញរបស់អ្នកផងដែរ។
ការទិញដោយឆ្លាតវៃមិនមែននិយាយអំពីការជ្រើសរើសជម្រើសថោកបំផុតនោះទេ វាគឺអំពីការធានាប្រសិទ្ធភាព + ការអនុលោមតាម + ការប្រកួតប្រជែង។
👉 នាយកហិរញ្ញវត្ថុ; អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទិញ៖ តើអ្នកបានអនុវត្តសំណួរទាំងនេះនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នករួចហើយឬនៅ?
