지역 개발 계획을 수립하고, 성과를 평가하며, 그 수익을 재투자합니다.
많은 사람들이 보고서를 제출하거나 감사 요건을 충족해야 할 때 지역 개발에 대해 이야기합니다. 하지만 우리가 진정으로 지속 가능한 변화를 이끌어내고자 한다면, 그 이상의 노력이 필요합니다.
광업 분야에 제품을 공급하는 기업들과의 경험을 바탕으로 볼 때, 두 가지 분명한 방향이 보입니다:
1️⃣ “요구사항만 충족하고 넘어가는” 방식: 문서상 요구되는 사항만 따를 뿐, 실제적인 영향은 고려하지 않습니다 🤨 (이를 공유하지 않습니다).
2️⃣ “통합” 접근 방식: 비용을 최적화하고 지역 네트워크를 강화하는 프로세스를 설계합니다.
그리고 이것은 단순한 윤리적 문제가 아닙니다. 전략적인 문제입니다.
📍 실제 사례: 호주의 100% 원주민 소유 기업인 캐리 그룹(Carey Group)은 광업 계약의 기존 관행을 바꿨습니다. 1995년 이후, 이 회사는 앵글로골드 아샨티(AngloGold Ashanti)와 라이너스(Lynas)와 같은 거대 기업들과 다음과 같은 내용을 포함하는 계약을 체결하는 데 성공했습니다:
✔️ 원주민을 위한 고용 및 훈련 ✔️ 지역 및 원주민 기업의 참여 ✔️ 중소기업의 참여 기회를 확대하기 위한 계약 분할 ✔️ 지역 근로자들이 숙련된 직무에 대비할 수 있도록 지원하는 “Get into Mining”과 같은 프로그램
2024년, 그들은 라이너스 레어 어스(Lynas Rare Earths)와 5년 계약을 체결했으며, 이 계약은 특히 기술 개발과 지속가능성에 중점을 두고 있습니다.
그것은 자선 활동이 아닙니다. 그것은 비전입니다. 해당 지역에 적용된 비즈니스 전략인 셈이죠. 지역 발전을 비용, 계약 및 성과 지표에 반영하는 기업들은 글로벌 구매자들에게 눈에 띄게 됩니다. 게다가 그들은 효율성을 저해하지 않으면서 이를 이루어냅니다.
이것이 바로 제가 ERA 그룹에서 고객들과 함께 하는 일입니다. 체계화하고, 측정하고, 설계하고, 그 결과를 보여드립니다. 말뿐이 아닌, 확실한 성과를 바탕으로요.
