ERA Group đưa ra 10 lời khuyên để tối ưu hóa chi phí cho hệ thống nhượng quyền thương mại của bạn trong bối cảnh quốc tế đầy biến động.

• ERA Group đưa ra 10 lời khuyên để tối ưu hóa chi phí cho hệ thống nhượng quyền thương mại của bạn trong bối cảnh quốc tế đầy biến động.

Bối cảnh quốc tế hiện nay, với những căng thẳng thương mại, thay đổi quy định và rủi ro địa chính trị, đang buộc nhiều công ty phải xem xét lại cơ cấu chi phí của mình. Mặc dù Tây Ban Nha không nằm trong số các quốc gia bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các mức thuế mới được đề xuất đối với một số đối tác châu Âu, nhưng các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại cũng không tránh khỏi những tác động gián tiếp của chúng.

ERA Group, một công ty tư vấn chuyên về tối ưu hóa chi phí và quản lý nhà cung cấp, nhấn mạnh một điểm quan trọng: ngày nay, tác động không chỉ đến từ các kênh trực tiếp mà còn từ hiệu ứng lan tỏa đến chuỗi cung ứng, giá cả và hợp đồng. Đối với các doanh nghiệp nhượng quyền, hoạt động với biên lợi nhuận thấp và mô hình có thể sao chép, việc luôn đi trước xu hướng là điều thiết yếu.

Dưới đây là 10 mẹo thiết thực để tối ưu hóa chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc sự phát triển của doanh nghiệp.

• Xem xét toàn bộ chuỗi cung ứng, chứ không phải từng quốc gia riêng lẻ.
• Một trong những sai lầm phổ biến nhất là phân tích rủi ro chỉ dựa trên quốc gia xuất xứ. Trong môi trường toàn cầu, chi phí lan truyền qua chuỗi cung ứng, chứ không phải xuyên biên giới. Việc tăng giá từ một nhà cung cấp châu Âu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến nhượng quyền thương mại của bạn, ngay cả khi nó không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi thị trường căng thẳng.
• 2. Đừng chờ đến khi chi phí tăng cao mới đàm phán lại.
  3. Sự không chắc chắn không nên làm bạn tê liệt, mà ngược lại, nên thúc đẩy các cuộc thảo luận. Việc xem xét lại các hợp đồng, điều khoản cung cấp và điều khoản điều chỉnh giá ngay bây giờ sẽ cho phép bạn có thêm không gian để xoay sở trước khi tác động thực sự xảy ra.
  4. 3. Đa dạng hóa nhà cung cấp ngay cả trong cùng một quốc gia. Việc này không chỉ đơn thuần là tìm kiếm các lựa chọn thay thế quốc tế. Trong nhiều trường hợp, đa dạng hóa trong cùng một thị trường giúp giảm thiểu rủi ro vận hành, sự phụ thuộc và khả năng đàm phán đơn phương của nhà cung cấp.
     4. 4. Tập trung hóa các quyết định chiến lược, nhưng vẫn cho phép sự linh hoạt trong thực thi.

• 2. 3. 4. 5. Phân tích các chi phí "bị lãng quên" ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của bạn.
           6. Chi phí vận chuyển, năng lượng, bảo trì, bảo hiểm và các dịch vụ phụ trợ thường bị bỏ qua, nhưng trong môi trường biến động, chúng lại là những khoản đầu tiên trở nên đắt đỏ. Tối ưu hóa các lĩnh vực này có thể tạo ra khoản tiết kiệm nhanh chóng và bền vững.
           7. 6. Hãy biến việc tối ưu hóa chi phí thành một quy trình liên tục.
              7. Tối ưu hóa không chỉ đơn thuần là cắt giảm chi phí một lần. Những thương hiệu có khả năng phục hồi tốt nhất là những thương hiệu tích hợp việc xem xét chi phí như một phần của quản lý thường xuyên, chứ không phải là phản ứng trước một cuộc khủng hoảng.
              8. 7. Nắm bắt rõ hơn về cấu trúc chi phí. Nhiều hệ thống nhượng quyền hoạt động với thông tin không đầy đủ hoặc không nhất quán giữa các địa điểm. Nếu không có dữ liệu so sánh và tổng hợp, việc phát hiện sự thiếu hiệu quả hoặc dự đoán rủi ro là điều không thể.
                 8. 8. Không nên tự động chuyển chi phí sang người tiêu dùng.
                    9. Tăng giá có vẻ là giải pháp nhanh nhất, nhưng không phải lúc nào cũng bền vững. Tối ưu hóa quy trình, đàm phán lại với nhà cung cấp hoặc điều chỉnh mức tiêu thụ thường ít gây tổn hại đến thương hiệu và nhu cầu.
                    10. 9. Tăng cường kế hoạch tài chính trung hạn. Sự bất ổn toàn cầu đòi hỏi phải xây dựng các kịch bản, chứ không phải chỉ dựa vào các dự báo đơn lẻ. Làm việc với các kịch bản thực tế cho phép phản ứng nhanh chóng nếu nguồn cung, chi phí vận chuyển hoặc năng lượng thay đổi.
                        10. 10. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia bên ngoài cho các quyết định quan trọng.
                            11. Trong môi trường phức tạp, việc có được góc nhìn chuyên môn từ bên ngoài giúp xác định các cơ hội tiết kiệm chi phí mà nội bộ không nhận ra và ưu tiên các hành động có tác động thực sự đến lợi nhuận.
                            12. “Ngày nay, hơn bao giờ hết, tối ưu hóa chi phí không chỉ là vấn đề tiết kiệm tiền, mà còn là một công cụ chiến lược để xây dựng khả năng phục hồi và bảo vệ mô hình nhượng quyền thương hiệu trước môi trường quốc tế ngày càng bất ổn. Trong môi trường quốc tế đầy biến động như hiện nay, tối ưu hóa chi phí không còn có thể được xem là một hoạt động đơn lẻ hoặc phản ứng thụ động. Đối với các doanh nghiệp nhượng quyền, sự chủ động là chìa khóa: xem xét lại các nhà cung cấp, hợp đồng và cấu trúc trước khi tác động đến lợi nhuận cuối cùng sẽ tạo ra sự khác biệt giữa việc bảo vệ biên lợi nhuận hoặc mất khả năng cạnh tranh. “Ngày nay, tối ưu hóa chi phí là một quyết định chiến lược để xây dựng khả năng phục hồi, chứ không chỉ để tiết kiệm tiền”, ông Carlos Franco, đối tác tư vấn tại ERA Group, cho biết.