- Ngày mà ngành điện cũng bắt đầu treo biển "hết hàng" - Bài đăng của Eva Linares trên Linked
- Vào ngày 10 tháng 3 năm 2026,
- Vì sao việc dự đoán khả năng cung cấp điện đang trở nên chiến lược? Có một tình huống rất phổ biến khi bạn đi du lịch bằng ô tô và quyết định không đặt khách sạn trước.
Bạn muốn giữ quyền tự do lựa chọn trong suốt hành trình, vì vậy bạn lái xe một cách bình tĩnh, nghĩ rằng khi đến lúc, bạn sẽ tìm được phòng mà không gặp bất kỳ khó khăn nào.
Hiện không phải mùa cao điểm. Không có hội nghị nào diễn ra. Có hàng chục khách sạn.
Vậy là bạn đặt phòng muộn. Hoặc thậm chí là cùng ngày.
Và khi bạn đến thành phố… mọi thứ đều đã được đặt kín chỗ.
Nếu bạn là người luôn lên kế hoạch trước, thì điều này có lẽ chưa bao giờ xảy ra với bạn.
Nhưng nếu bạn từng lên kế hoạch cho một chuyến đi một cách vội vã, bạn sẽ hiểu cảm giác đó: căng thẳng, không chắc chắn và câu hỏi khó chịu là nên làm gì tiếp theo.
Một điều tương tự đang bắt đầu xảy ra với điện.
Điều tương tự cũng áp dụng cho việc tối ưu hóa chi phí năng lượng.
- Năng lượng đang trở thành vấn đề về khả năng tiếp cận, chứ không chỉ là giá cả.
Trong nhiều năm qua, các cuộc thảo luận về năng lượng trong các công ty luôn xoay quanh một câu hỏi:
“Chúng ta mua năng lượng với giá bao nhiêu?”
Nhưng giờ đây, một câu hỏi khác đang bắt đầu xuất hiện—một câu hỏi mà cho đến gần đây dường như không thể xảy ra:
“Liệu sẽ có đủ khả năng kết nối chúng ta khi cần thiết?”
Theo dữ liệu do Red Eléctrica công bố, hiện chỉ có 25% điểm đấu nối trong lưới truyền tải có khả năng đáp ứng nhu cầu mới.
Nói cách khác: ba trong số bốn "cổng" trên lưới điện đã bị quá tải.
Và điều này không chỉ ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp mới.
Nó ảnh hưởng đến việc mở rộng, xây dựng các cơ sở sản xuất mới, trung tâm dữ liệu và các dự án phát triển đô thị.
Và dĩ nhiên, điều đó cũng có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn.
- Một vấn đề mà hầu như không ai nhận ra. Khi nó bắt đầu bị quá tải, bạn sẽ không để ý đến nó.
Khi bị quá tải, bạn sẽ không nhận ra.
Hiện không có tình trạng tắc đường rõ rệt.
Không có đèn đỏ.
Hiện chưa có dấu hiệu rõ ràng nào cho thấy hệ thống đang đạt đến giới hạn của nó.
Tuy vậy, tác động của nó có thể rất lớn.
Chắc hẳn bạn vẫn còn nhớ sự cố mất điện diện rộng năm ngoái; nó xảy ra bất ngờ và nhanh chóng phai mờ trong ký ức của chúng ta. Không ai lường trước được điều đó.
Theo chính các nhà phân tích năng lượng, sự cố sập lưới điện có thể làm trì hoãn việc thành lập các ngành công nghiệp mới hoặc các khoản đầu tư chiến lược trong nhiều năm.
Nói cách khác: vấn đề không được thể hiện trên hóa đơn.
Nó xuất hiện khi công ty của bạn muốn phát triển.
- Khi năng lượng không còn được xem là mặt hàng thuộc bộ phận mua sắm, tại nhiều ủy ban điều hành, năng lượng vẫn được coi là mặt hàng thuộc bộ phận mua sắm.
Giá cả được thỏa thuận, hợp đồng được ký kết, và vấn đề được lưu lại với trạng thái "đã giải quyết".
Nhưng khi cơ sở hạ tầng bắt đầu đạt đến giới hạn công suất, phương pháp đó không còn đủ nữa.
Vì giờ đây vấn đề không chỉ đơn thuần là giá thành năng lượng.
Vì giờ đây vấn đề không chỉ đơn thuần là giá thành năng lượng.
Vấn đề là liệu bạn có thể truy cập được nó khi doanh nghiệp của bạn cần đến hay không.
Và đến thời điểm đó, năng lượng không còn là vấn đề vận hành nữa.
Nó trở thành một quyết định chiến lược.
- Khi mọi người đều muốn cùng một phòng
Vấn đề không phải là thiếu điện.
Thực tế, Tây Ban Nha đang phá vỡ các kỷ lục về sản lượng năng lượng tái tạo.
Vấn đề thực sự nằm ở chỗ khác: trong khi lượng năng lượng được sản xuất ngày càng nhiều, thì mạng lưới truyền tải năng lượng lại không phát triển với tốc độ tương ứng.
Đến năm 2024, khoảng 8% năng lượng tái tạo được sản xuất đã bị lãng phí, và đến năm 2025 con số đó đã tăng gấp đôi.
Trong khi đó, các ngành công nghiệp mới phải chờ đợi nhiều năm để được kết nối—cái cổng kết nối cần thiết để họ bắt đầu hoạt động.
Nó giống như một thành phố toàn khách sạn… nhưng lại có rất ít phòng trống.
- Sự khác biệt giữa việc lên kế hoạch trước và đến muộn: Khi bạn đến một thành phố đang tổ chức một sự kiện lớn, có hai loại du khách.
Những người đặt chỗ trước nhiều tháng.
Và những người đến đó với suy nghĩ rằng, bằng cách nào đó, họ sẽ tìm thấy điều gì đó.
Trong lĩnh vực năng lượng, thật không may, vẫn còn nhiều công ty hoạt động giống như những du khách thuộc loại thứ hai đó.
Các công ty dự đoán được nhu cầu trong tương lai – dù là xây dựng nhà máy mới, mở rộng hay điện khí hóa quy trình – sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được kết nối mong muốn.
Những người chờ đến phút cuối cùng sẽ gặp phải một vấn đề không liên quan đến giá cả.
Điều đó phụ thuộc vào công suất hiện có trong lưới điện.
- Những câu hỏi mà một CEO nên bắt đầu tự đặt ra cho bản thân
Nếu công ty của bạn phụ thuộc vào điện năng để phát triển, vận hành quy trình hoặc mở rộng sản xuất, bạn nên bắt đầu tự hỏi mình một số câu hỏi sau:
- Chúng ta đã đảm bảo đủ công suất điện cho kế hoạch phát triển của mình chưa?
- Chúng ta đã dự trù đủ lượng kết nối cần thiết chưa?
- Chúng ta đang xem năng lượng như một rủi ro vận hành hay chỉ đơn thuần là một khoản chi phí mua sắm?
- Chúng ta có biết việc trì hoãn kết nối mới từ hai đến ba năm sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chúng ta như thế nào không?
- Vì có một điều cần phải rõ ràng:
- Lưới điện không phải là nguồn tài nguyên vô hạn.
- Vấn đề không phải là trả nhiều tiền hơn cho điện. Sai lầm chiến lược hiếm khi nằm ở việc trả thêm vài xu cho mỗi kilowatt-giờ.
Sai lầm thực sự thường là nhận ra quá muộn rằng không còn đủ năng lực khi công ty cần phát triển.
Và khi đó, vấn đề không còn nằm ở giá cả nữa.
Vấn đề là không có ổ cắm điện.
Và đến lúc đó, chẳng còn cách nào khác ngoài việc chờ đợi dung lượng mạng được cấp phép.
Một việc có thể mất nhiều năm.
- Đặt vé trước hay dựa vào vận may?
Chắc chắn rằng ở thời điểm này, công ty của bạn không muốn dựa vào may mắn nữa.
Các công ty lên kế hoạch tiếp cận lưới điện từ trước sẽ có nhiều thời gian hơn để đưa ra quyết định.
Những thứ không phụ thuộc vào sự sẵn có của hệ thống thì lại khác.
Vì quản lý chi phí là một chuyện.
Và việc quản lý sự không chắc chắn lại là một chuyện hoàn toàn khác.
Nếu bạn muốn phân tích mức độ rủi ro mà công ty bạn phải đối mặt và tìm hiểu các phương án phòng ngừa, chúng ta có thể cùng nhau xem xét.
Vì trong lĩnh vực năng lượng, việc đi tiên phong thường tạo nên sự khác biệt rất lớn.
Cảm ơn các bạn đã theo dõi bài viết tuần này.
Chúc bạn một ngày tốt lành.
