Tất cả bài đăng

Những điều người Inca dạy tôi về việc kiểm soát chi phí tại một công ty lớn

Nội dung

Tôi sẽ là URL để sao chép

Những điều người Inca đã dạy tôi về việc kiểm soát chi phí tại một công ty lớn.

  • Những điều người Inca đã dạy tôi về việc kiểm soát chi phí tại một công ty lớn.
    Hoặc việc leo lên độ cao hơn 4.000 mét đã cho tôi một cái nhìn rất rõ ràng về chi phí.
    Cách đây rất lâu, tôi đã đi bộ đường dài trên Đường mòn Inca. Đó là bốn ngày đi bộ dọc theo một con đường cổ xưa, giữa núi non và mây trời, cho đến khi tôi đến được Machu Picchu qua Cổng Mặt Trời.
  • Đó là một hành trình đáng kinh ngạc, nhưng cũng vô cùng gian khổ. Bạn có thể chọn tuyến đường ngắn hoặc dài; dù chọn tuyến nào, bạn cũng phải ngủ trong lều ba đêm. Nhưng bù lại, bạn sẽ leo lên độ cao rất lớn.
  • Khi đến Cusco, họ khuyên bạn nên uống một loại trà nhất định hoặc nhai một vài loại lá để phòng ngừa chứng say độ cao. Và vì tôi luôn làm theo lời người khác ở bất cứ nơi nào tôi đến, nên tôi đã uống. Một người bạn của tôi thì quyết định không uống.
  • Thật khác biệt khi tưởng tượng về nó qua những bức ảnh đẹp như tranh vẽ về những tàn tích chìm trong sương mù: còn trải nghiệm thực tế lại là chuyện khác: ngủ trong lều, đi bộ hàng giờ, mang theo tất cả đồ đạc và trên hết là hít thở ở độ cao hơn 4.000 mét so với mực nước biển.
  • Chuyến đi đó đã dạy tôi nhiều điều.
  • Và một trong những điều tôi nhớ là: bạn không cần phải mang theo mọi thứ để đi xa. Thực tế, nếu bạn mang quá nhiều, bạn sẽ bị mắc kẹt.
  • Hôm nay tôi sẽ giải thích lý do và cách bài học này áp dụng vào chi phí của công ty bạn.
    Ngày 1: Sự nhiệt tình không nặng bằng ba lô của bạn!
    Khi bắt đầu hành trình Đường mòn Inca, mọi thứ dường như thật tuyệt vời; bạn được nghỉ ngơi đầy đủ, ba lô đã được chuẩn bị chu đáo với những vật dụng cần thiết (và một vài món đồ "phòng trường hợp"), và bạn cảm thấy mình có thể vượt qua mọi thử thách.
  • Bạn leo lên, bạn xuống, bạn chụp ảnh.
  • Cảnh vật nơi đây sẽ khiến bạn không nói nên lời: những tàn tích khảo cổ ở khắp mọi nơi, rừng rậm trên cao, những dòng sông. Thật khó để diễn tả bằng lời nếu bạn chưa từng tận mắt chứng kiến ​​– đó là điều bạn phải trải nghiệm mới hiểu được.
  • Cảm giác như bạn vừa bước vào một bộ phim tài liệu của National Geographic vậy.
  • Nhưng dĩ nhiên, đó chỉ là ngày đầu tiên.
  • Rồi mọi thứ thay đổi.
Những điều người Inca đã dạy tôi về việc kiểm soát chi phí tại một công ty lớn.
  • Ngày 2: Ngọn núi cho bạn thấy vị trí của chính mình.
    Vào ngày thứ hai, bạn sẽ đến Abra Warmiwañusca, còn được gọi là Đèo Người Phụ Nữ Đã Chết, điểm cao nhất của cung đường leo núi Inca nổi tiếng đến Machu Picchu.
  • Cái tên đã nói lên tất cả: đó là một điểm nằm ở độ cao 4.215 mét.
  • Và đó là lúc bạn nhận ra chiếc ba lô của mình nặng đến mức nào—không chỉ về mặt vật lý, mà cả về mặt tinh thần nữa.
  • Mỗi bước đi đều trở thành một thử thách.
  • Và những thứ bạn mang theo—chiếc áo khoác gió “phòng khi trời mưa”, cuốn sách bạn muốn đọc ở trại hè, chiếc túi đựng đồ vệ sinh cá nhân thứ hai với những thứ “phòng khi cần”—bắt đầu gây ra tác hại.
  • Tôi không thể mang nổi ba lô của mình, nên tôi đã đưa nó cho một người phụ nữ địa phương kiếm sống bằng nghề này; bà ấy leo lên với ba lô của tôi và ba chiếc khác với tốc độ nhanh như một con thỏ chạy trong rừng.
  • Bạn đang dần hết hơi và kiệt sức.
  • Và rồi bạn học cách nhìn nhận mọi thứ mình đang mang theo bằng một con mắt mới.
    Ngày 3: Bạn học cách tập trung vào những điều quan trọng nhất
    Đến lúc này, bạn đã hiểu rõ: điều quan trọng là những gì bạn để lại, chứ không phải những gì bạn mang theo.
  • Bạn bắt đầu tinh chỉnh các lựa chọn của mình và tự hỏi: Mình có cần cái này không? Mình có thể sống thiếu nó được không?
  • Và bạn cũng hãy nhìn xung quanh mình.
  • Dành cho những người cùng gánh vác gánh nặng với bạn, những người đi chậm hơn, những người hầu như không thể tự gánh nổi trọng lượng của mình, những người giúp đỡ mà không cần được yêu cầu.
  • Bạn nhận ra rằng tiến về phía trước là vấn đề cân bằng, chứ không phải cạnh tranh. Nó phụ thuộc rất nhiều vào tốc độ và nhóm mà bạn đang leo núi cùng.
  • Và trên hết, phải tập trung.
    Ngày 4: Đến Machu Picchu với hành lý ít hơn
    Khi bạn đến Intipunku, Cổng Mặt Trời, một cảm giác nghẹn ngào dâng trào trong lòng. Quang cảnh ấy khiến bạn tràn ngập một cảm xúc khó tả: bạn đã làm được rồi, bạn đã chinh phục được nơi này! Bạn được chiêm ngưỡng Machu Picchu trước khi nó mở cửa, vào lúc mặt trời mọc.
  • Và bạn nhận ra một điều: Bạn không cần nhiều thứ như bạn nghĩ.
  • Điều đã giúp tôi đạt được điều đó là:
  • Mang ít đồ đạc khi đi du lịch.
  • Tôi rất coi trọng việc tiết kiệm năng lượng.
  • Lắng nghe cơ thể mình.
  • Và tin tưởng vào lộ trình. Rồi sau nhiều dặm đường, tôi hiểu rằng điều thực sự có ý nghĩa trong một hành trình như thế này là phải lựa chọn khôn ngoan để đạt hiệu quả. Cũng giống như việc tôi không thể mang vác nổi chiếc ba lô, đôi khi chi phí lại là gánh nặng quá lớn đối với công ty chúng ta.
  • Người bạn không mang theo trà đã bị say độ cao rất nặng, và tất cả chúng tôi phải khiêng cô ấy.
Những điều người Inca đã dạy tôi về việc kiểm soát chi phí trong một công ty lớn.
  • Những điều tôi học được từ Qhapaq Ñan, con đường mòn Inca dẫn tôi đến Machu Picchu
    Hệ thống đường mòn kết nối toàn bộ Đế chế Inca không phải là một thứ xa xỉ mà là một nhu cầu thiết yếu.
  • Một cấu trúc được thiết kế để hoạt động với nguồn lực vừa đủ và vận chuyển người, thực phẩm, tin nhắn và lạc đà chở hàng một cách hiệu quả nhất có thể.
  • Và khi bạn nghiên cứu lịch sử kỹ hơn một chút, bạn sẽ thấy rằng chìa khóa thành công của nó chính là: tối ưu hóa nỗ lực mà không đánh mất mục đích ban đầu.
    Vậy điều này liên quan gì đến chi phí?
    Nó còn hơn cả những gì ta thấy.
  • Vì đôi khi trong các công ty, chúng ta lại làm hoàn toàn ngược lại với những gì tôi đã học được trên núi: chúng ta mang vác quá nhiều hoặc không chuẩn bị kỹ lưỡng, chẳng hạn như không dùng theo lời khuyên của người dân địa phương để tránh say độ cao.
  • Chúng ta có những khoản mục chi phí chưa được xem xét lại trong nhiều năm, hoặc các hệ thống cũ, hoặc các thỏa thuận không còn phù hợp nữa.
  • Chúng ta phải trả tiền cho những công trình không phục vụ mục đích thực sự.
  • Và chúng ta cũng khó có thể nhìn thấy những điều vô hình:
  • Sự hao mòn của thiết bị.
  • Năng lượng bị lãng phí vào những công việc lặp đi lặp lại.
  • Các quy trình có thể được đơn giản hóa.
  • Các nhà cung cấp không còn phù hợp. Ba bài học từ Đường mòn Inca bạn có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
    Câu chuyện này sẽ dạy bạn về các bước cần thiết để bắt đầu tối ưu hóa chi phí:
  • 1. Thích nghi với môi trường trước khi leo núi
  • Trước khi đưa ra những quyết định quan trọng, hãy dành thời gian để hiểu rõ bối cảnh.
  • Cũng giống như trên đường mòn Inca, nơi bạn cần vài ngày để thích nghi với độ cao và thực hiện một số biện pháp phòng ngừa nhất định, bạn cũng cần chuẩn bị trước khi thay đổi chi phí của mình.
  • 2. Kiểm tra ba lô của bạn
  • Kiểm tra kỹ tất cả những thứ bạn đang mang theo.
  • Điều gì vẫn còn hữu ích? Điều gì bạn không bao giờ dùng đến? Điều gì quá nặng so với giá trị mà nó mang lại?
  • 3. Du lịch với ít đồ hơn, nhưng chất lượng tốt hơn.
  • Tối ưu hóa hầu như không bao giờ có nghĩa là cắt giảm, mà là tiến lên một cách khôn ngoan với mức độ vừa đủ.
  • Và "vừa đủ" không phải là mức tối thiểu, mà là những gì cần thiết để bạn đến được đích đến một cách an toàn. Và nếu bạn không thể tự mình làm được, hãy nhờ đến sự giúp đỡ của người nào đó am hiểu địa hình, giống như tôi đã nhờ người phụ nữ mang ba lô giúp tôi lên Paso de la Mujer Muerta.
    Đôi khi bạn cần một cái nhìn tổng quan về con đường của chính mình.
    Tôi không thể đi bộ đường mòn Inca thay bạn được.
  • Nhưng nếu bạn cần nhìn nhận chi phí của mình từ một góc độ khác, đôi khi bạn cần người đã từng trải qua điều đó.
  • Tôi cần một người hiểu rằng hiệu quả không phải là cắt giảm chi phí mà là biết mình đang đi đâu và cần mang theo những gì. Hãy liên hệ với tôi.
  • Bạn đã từng có chuyến đi nào dạy cho bạn điều gì đó mà bạn vẫn áp dụng vào công việc hiện tại chưa?
  • Cảm ơn bạn đã đọc.
  • Đến đây là hết phần trình bày hôm nay. Tôi hy vọng những ý tưởng này sẽ hữu ích cho bạn.
  • Chúc bạn một ngày tuyệt vời!
Eva Linares Machu Picchu
Các bài viết liên quan

Bạn cũng có thể thích

Tin tức

Chi phí thực sự của việc phát triển bền vững doanh nghiệp

Tin tức

Tối ưu hóa chi phí và phát triển nhân tài là những yếu tố then chốt trong năm 2026.

Tin tức

Tập đoàn ERA nêu bật bốn biện pháp giúp các công ty tăng hiệu quả và khả năng phục hồi thông qua tối ưu hóa nguồn nước.

Tin tức

Yếu tố chiến lược bị bỏ qua: Tiềm năng của chi phí gián tiếp

Tin tức

Chiếc đồng hồ vẫn chuyển động nhưng không dừng lại.

Tin tức

Chiến lược "Sản xuất đúng thời điểm" của bạn đã lỗi thời.

Tin tức

Ngoại hối tại Mỹ Latinh

Tin tức

Lợi nhuận năm 2026 của bạn

Tin tức

Xem xét lại cấu trúc chi phí

Tin tức

Tỷ suất lợi nhuận

Tin tức

Bạn muốn thống trị năm 2026?

Tin tức

Chi phí tiềm ẩn của việc thanh toán theo "cách chúng ta vẫn thường làm"

Tin tức

Lợi nhuận của bạn đang bị mất dần vì những "chi tiết nhỏ nhặt".

Tin tức

Nếu quy trình thanh toán của bạn phụ thuộc vào tệp Excel, bạn đang gặp rủi ro.

Tin tức

Công ty của bạn phát triển bền vững dựa trên niềm tin hay chỉ trên giấy tờ?

Tin tức

Việc tiết kiệm tiền là tốt, nhưng...

Tin tức

Thuê ngoài: Chi phí tự gia tăng

Tin tức

Trong lĩnh vực hậu cần và phân phối, mọi thứ đều có mối liên hệ với nhau.

Tin tức

Tiết kiệm trong thực tiễn

Tin tức

Việc thiếu tầm nhìn thường không được chú ý cho đến khi nó gây ra hậu quả.

Tin tức

Phí ngân hàng không nghỉ lễ

Tin tức

Tận dụng thời gian rảnh rỗi mùa hè

Tin tức

Tình huống "phòng ngừa" cuối cùng lại tốn rất nhiều tiền.

Tin tức

Cái giá mà chẳng ai muốn đụng đến

Tin tức

Tuân thủ mà không phải chịu thiệt hại

Tin tức

Thợ đóng giày, hãy tự làm giày cho mình.

Tin tức

Cái nhìn rõ ràng về dòng tiền thực tế của công ty bạn

Tin tức

Operar Agroindustria

Tin tức

Mục tiêu của việc thực hiện

Tin tức

Các tình huống khẩn cấp dẫn đến vấn đề ngân sách.

Tin tức

Vấn đề không nằm ở khâu phân tích.

Tin tức

Sự thật khó chịu về lợi nhuận

Tin tức

Sự trỗi dậy của dịch vụ phát trực tuyến

Tin tức

Những khoảnh khắc khó xử dành cho CEO/CFO

Tin tức

Cơ cấu thuế được tối ưu hóa cho các hợp đồng lớn.

Tin tức

Đầu tư vào trí tuệ nhân tạo

Tin tức

Công ty của bạn đã đóng cửa như thế nào vào năm 2025?

Tin tức

Tạo ra khoản tiết kiệm thực sự mà không cần sa thải bất kỳ ai.

Tin tức

Tháng 12 nói lên điều gì về doanh nghiệp của bạn?

Tin tức

Giữ vững những điều quan trọng khi mọi thứ xung quanh bạn thay đổi.

Tin tức

Nếu không quản lý chi phí, sẽ không có tác động bền vững.

Tin tức

Giá trị của chuyên môn hóa: Bí quyết của chúng tôi tại ERA Group

Tin tức

Phát hiện các khoản phí ẩn trên hóa đơn tiền điện

Tin tức

Công ty của bạn là một mắt xích trong chuỗi cung ứng.

Tin tức

Tài trợ cho Giải đấu Golf Liên trường Markham

Tin tức

Điều hành một doanh nghiệp cũng giống như chơi cờ.

Tin tức

Dự thảo luật về các nhà cung cấp thiết bị khai thác mỏ tại San Juan

Tin tức

Một bình minh kinh tế mới

Tin tức

Tăng cường tính bền vững tài chính cho một tổ chức thể thao danh tiếng của Chile.

Tin tức

Khi chuyến đi được lên kế hoạch kỹ lưỡng, công việc mua sắm hầu như không đáng kể.

Tin tức

Phát triển bền vững không phải là một khoản chi phí mà là một nguồn tiết kiệm và dẫn đầu.

Tin tức

Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta "đảo ngược" EBITDA?

Tin tức

Các nhà đầu tư Tây Ban Nha đã tăng gấp đôi vốn đầu tư vào dầu khí kể từ khi cuộc chiến với Iran bắt đầu.

Tin tức

Bạn không thể ngăn chặn động đất. Nhưng bạn có thể chuẩn bị cơ cấu chi phí của mình.

Tin tức

RIGI: ngôn ngữ đầu tư mới

Tin tức

Công ty của bạn đang thiệt hại bao nhiêu trong quản lý bảo trì, sửa chữa và đại tu (MRO).

Tin tức

Sự chậm trễ không phải là vấn đề. Vấn đề là bạn sử dụng thời gian đó như thế nào.

Tin tức

Tác động của thuế quan đối với địa chính trị và ngành công nghiệp đúc đang được lên kế hoạch.

Tin tức

Thương hiệu của bạn sẽ tồn tại hay sẽ chiến thắng?

Tin tức

Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo tạo sinh trong quản lý chi phí của Palibex tại sự kiện iFAES.

Tin tức

Góc nhìn liên ngành về tài chính và tính bền vững

Tin tức

Biển cả vốn dĩ giống nhau đối với mọi người; điều thay đổi là người cầm lái.

Tin tức

Thuế quan, địa chính trị và luyện kim: Tại sao tác động thực sự không nằm ở giá cả, mà ở khâu lập kế hoạch

Tin tức

Tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng giống như việc mang theo một bộ chuyển đổi nguồn điện.

Tin tức

Vào ngày đó, điện cũng bắt đầu hiển thị "mất điện".

Tin tức

Cuộc xung đột ở Iran ảnh hưởng đến giá điện và khí đốt cố định.

Tin tức

Tập đoàn ERA xác định bốn thách thức chính buộc các công ty dịch vụ chuyên nghiệp phải hành động khẩn trương.

Tin tức

80% khoản tiết kiệm không nằm ở những nơi chúng ta thường tìm kiếm: suy nghĩ của một giám đốc tài chính khi lợi nhuận giảm.

Tin tức

ERA Group đưa ra 10 lời khuyên để tối ưu hóa chi phí cho hệ thống nhượng quyền thương mại của bạn trong bối cảnh quốc tế đầy biến động.

Tin tức

Manuel Velázquez đóng góp bài viết cho El Debate vào tháng Hai với chủ đề về năng lượng.

Tin tức

Microsoft sẽ điều chỉnh giá vào năm 2026. Phần thú vị nhất không phải là việc tăng giá.

Tin tức

Tập đoàn ERA bổ nhiệm ông Marcel Lal làm Giám đốc Phát triển Toàn cầu mới để thúc đẩy sự tăng trưởng quốc tế của tập đoàn.

Tin tức

Việc tối ưu hóa cho một ngày bình thường sẽ không giúp bạn cứu vãn tình thế vào một ngày quan trọng.

Tin tức

Tám xu hướng cho năm 2026: giá cả, đam mê và những rủi ro phía trước

Tin tức

Tập đoàn ERA xác định mười yếu tố then chốt để xây dựng chuỗi cung ứng sẵn sàng cho một thế giới luôn thay đổi.

Tin tức

Ngày Logistics Thế giới: Tại sao các công ty không còn đủ khả năng để duy trì chiến lược logistics thụ động?

Tin tức

Những điều tôi học được khi lặn biển ở Maldives về việc nhận ra điều gì thực sự quan trọng trong chi phí

Tin tức

Năng lượng: Chi phí không chỉ nằm ở kWh.

Tin tức

5 xu hướng quản lý chuỗi cung ứng đáng chú ý trong năm 2026

Tin tức

Ngành công nghiệp thực phẩm Tây Ban Nha đang thận trọng trước những mối đe dọa thuế quan mới giữa Mỹ và EU.

Tin tức

Lịch trình đặc biệt của công ty bạn: Tại sao quản lý chi phí đồng nghĩa với quản lý thời gian.

Tin tức

Đội ngũ ERA tham gia CPONet 2025

Tin tức

Tổng quan năm 2025: Chi phí, độ phức tạp và lộ trình đến năm 2026

Tin tức

Từ sự ổn định bề ngoài đến quản lý rủi ro: Những bài học mà các công ty năng lượng và vận tải cần rút ra trước năm 2026

Tin tức

Lời chứng thực video mới với Jordi Romero, Giám đốc điều hành của Schmitz Cargobull Ibérica SA

Tin tức

Tủ đồ của Giám đốc tài chính: Khi bạn có mọi thứ, nhưng chẳng có gì hợp với nhau cả.

Tin tức

Từ kiểm soát phản ứng sang chiến lược hướng tới tương lai

Tin tức

Ngành logistics Tây Ban Nha

Tin tức

Chiến lược ứng dụng AI trong mua sắm công: Chuỗi hội thảo trực tuyến thực tiễn dành cho người ra quyết định

Tin tức

Ngành vận tải đường sắt cần có hệ thống hậu cần cạnh tranh hơn, bền vững hơn và kết nối với châu Âu.

Tin tức

Mở rộng chiến lược đội ngũ lãnh đạo cấp cao: Tập đoàn ERA DACH tăng cường hoạt động tiếp thị và tuyển dụng nhượng quyền thương hiệu.

Tin tức

Phỏng vấn với đối tác mới của chúng tôi: Arthur Dobma

Tin tức

Công ty Romnes AS ký kết thỏa thuận hợp tác với Tập đoàn ERA về phân tích chi phí.

Tin tức

Bản tin ERA Insights 26/01 - Mua sắm chiến lược

Tin tức

Stéphane Verwilghen trở thành đối tác tại Tập đoàn ERA

Tin tức

Hội thảo trực tuyến với Dominique Seux: bài thuyết trình của ông gồm 6 điểm chính.

Tin tức

Tóm tắt hội thảo trực tuyến: "Giao hàng bưu kiện: hiểu cấu trúc giá cả và tránh những rủi ro"

Tin tức

Lời khuyên từ chuyên gia: ấn phẩm chuyên đề về bao bì carton đã ra mắt!

Tin tức

Tóm tắt hội thảo trực tuyến: Doanh nghiệp vừa và nhỏ - Từ quản lý rủi ro đến quản lý bảo hiểm

Tin tức

Tóm tắt hội thảo trực tuyến: "Chi phí ẩn của lao động tạm thời"

Thu thập thông tin chi tiết giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của bạn.

Cảm ơn bạn! Chúng tôi đã nhận được bài gửi của bạn!
Ôi! Đã xảy ra lỗi khi gửi biểu mẫu.